兗礦能源結(jié)合工作實(shí)際，“多層面”入手貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)再發(fā)力。

本著安全與穩(wěn)定“兩手抓、兩手硬”的思想，兗礦能源堅(jiān)持不懈做好隱患排查整改，以安全穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牢固樹立安全生產(chǎn)首位意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，針對(duì)天氣特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化選煤安全、防暑降溫、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保治理等工作。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，突出重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患細(xì)致分析、閉環(huán)管控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。

兗礦能源著眼于思想引領(lǐng)，引導(dǎo)各級(jí)組織充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。各單位干部職工以學(xué)習(xí)成效提升工作質(zhì)效，不斷提高適新應(yīng)變能力，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決扛牢“當(dāng)標(biāo)桿做示范”的使命擔(dān)當(dāng)。深入落實(shí)上級(jí)和山東能源集團(tuán)近期一系列會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)年初制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等工作。進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足崗位履職盡責(zé)，將“細(xì)心”貫穿始終，確保各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)定不移完成２０２５年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)今年以來復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，天池能源聚焦“打好度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)高質(zhì)高效穩(wěn)發(fā)展”主線，通過精益管理、資金管控、煤質(zhì)增效，精準(zhǔn)打出降本增效“組合拳”。

精益管理提效益。為應(yīng)對(duì)成本壓力，激發(fā)內(nèi)部運(yùn)營活力，天池能源構(gòu)建“423611”精益管理模式。工程市場(chǎng)大力推行“外委轉(zhuǎn)內(nèi)包”，截止9月份，通過競(jìng)拍、洽談、指派，完成工程98項(xiàng)，參與901人次，工程創(chuàng)效86.02萬元，人均創(chuàng)效累計(jì)增加955元。建立了“地面干輔助、輔助幫采掘”協(xié)同模式，組織地面生產(chǎn)單位和專業(yè)部室承接臥底、巷修等輔助作業(yè)，有效彌補(bǔ)了井下人員短缺問題,以精益管理協(xié)同提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本與職工增收的雙贏。深入開展“修舊利廢”活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位對(duì)廢舊設(shè)備、材料進(jìn)行鑒定、修復(fù)和再利用，復(fù)用率提升至100%，變“廢”為“寶”，節(jié)約資金851萬元，形成了良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)氛圍。

精打細(xì)算控資金。在資金管理方面，該公司秉持“算好每一筆賬，用好每一分錢”的原則，實(shí)施“源頭控量+過程監(jiān)管+結(jié)果倒逼”的穿透式成本管控體系。通過嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與核算分析，以成本效益目標(biāo)為導(dǎo)向逆向分解責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，迫使各單位、各環(huán)節(jié)主動(dòng)尋求降本空間。該公司加強(qiáng)“效益化、全回報(bào)”資金創(chuàng)效模式，轉(zhuǎn)產(chǎn)、環(huán)保復(fù)墾專戶存款經(jīng)協(xié)調(diào)銀行由活期改為定期存款，利率由0.05%提高到0.65%。積極盤活閑置資產(chǎn)，建立“136”工作機(jī)制，聚焦盤活、優(yōu)化、變現(xiàn)存量“三大目標(biāo)”，形成了清查-評(píng)估-平衡-修復(fù)-調(diào)劑-處置“六位一體”管控流程。變“沉沒成本”為“新增效益”，組織清倉盤庫5次，分類清查閑置、廢舊、待報(bào)廢物資5600件、設(shè)備110臺(tái)，盤活閑置415萬元，庫存總額同比下降33%。 

狠抓煤質(zhì)贏市場(chǎng)。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管控力度。一方面，根據(jù)煤炭質(zhì)量適時(shí)增加采樣頻次，由原先的一天4次提升至一天5次，并采用在線灰分儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品煤灰分值準(zhǔn)確反映生產(chǎn)狀況，為采煤工作面精準(zhǔn)調(diào)控生產(chǎn)提供依據(jù)，確保產(chǎn)品熱值的穩(wěn)定性。另一方面，強(qiáng)化浮沉實(shí)驗(yàn)分析，通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)手段，更精確地掌握選后矸石含煤率，通過試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)節(jié)懸浮液密度確保洗選精度。此外，在原煤入選前，嚴(yán)格執(zhí)行300mm以上粒級(jí)大塊原煤落地人工手選制度，組織專人在指定的場(chǎng)地內(nèi)精細(xì)揀選，最大限度地將大塊煤手選出來，最終實(shí)現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品穩(wěn)定市場(chǎng)、以精細(xì)洗選提升產(chǎn)率，增銷促效。

【策劃】?jī)嫉V能源新聞中心

【制作】?jī)嫉V能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】天池能源

【協(xié)助人員】仇傳義 劉鵬

【素材提供】史美琪

【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷