南屯煤礦將安全第一、以人為本作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，召開四季度工作會，全面梳理年度重點工作推進落實情況，科學(xué)分析研判謀劃布局，進一步落實各級安全主體責(zé)任，強化內(nèi)部協(xié)同，提升整體工作效能，為年度各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。

該礦通過組織開展事故案例警示教育、新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫等專項活動，引導(dǎo)職工深刻汲取事故教訓(xùn)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動安全意識入腦入心。針對冬季氣候特點，超前部署“三防”工作，加大安全不放心人員排查力度，確保礦井安全平穩(wěn)運行。聚焦形勢任務(wù)教育，把思想和行動統(tǒng)一到上級各項部署上來，增強節(jié)約意識、積極務(wù)實作為，凝聚推動礦井度危求進高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。（宋艷茹）

興隆莊煤礦堅持把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)，壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)格安全管控，筑牢安全生產(chǎn)思想根基。

該礦深化安全警示教育，抓實新規(guī)程宣貫落地，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化重大災(zāi)害系統(tǒng)治理。優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化系統(tǒng)保障，科學(xué)組織采煤生產(chǎn)，高效推進掘進工程，持續(xù)強化生產(chǎn)系統(tǒng)保障，優(yōu)化智慧安監(jiān)系統(tǒng)。深化“堅定信心‘拔硬寨’　錨定目標(biāo)‘奪全勝’”形勢任務(wù)教育，通過“美好宣傳隊”基層宣講、“黨員先鋒崗”引領(lǐng)示范，推動“時時放心不下”的責(zé)任感融入每一名職工。發(fā)揮“一支部一特色一品牌”優(yōu)勢，聚焦充填開采、智能化建設(shè)等重點任務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。堅持以“六個新?lián)?dāng)”為動力，凝聚起“全員抓安全、合力保攻堅”的強大合力，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。（李振）

１０月份，鮑店煤礦認(rèn)真貫徹落實兗礦能源各項決策部署，有針對性地開展職工安全意識教育、煤礦事故警示案例學(xué)習(xí)月、“１０·２０”警示教育日等系列活動，推動警示教育入腦入心。

該礦分類別、分崗位實施工種精準(zhǔn)培訓(xùn)，持續(xù)開展２０２５版《煤礦安全規(guī)程》專題培訓(xùn)和宣貫工作。深推“差異化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)模式，分區(qū)域、分階段、分場景完善“創(chuàng)標(biāo)、達標(biāo)”獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“后評價”機制，夯實夯牢安全基層基礎(chǔ)。牢牢抓住重大災(zāi)害防治“牛鼻子”，落實落細(xì)重大災(zāi)害防治措施。強化７３０６工作面、７３下１１工作面生產(chǎn)期間組織管理，進一步提高生產(chǎn)組織效率，堅定不移穩(wěn)定接續(xù)大局。組織召開四季度安全工作會，動員全礦各級組織和廣大干部職工，堅定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（焦超）

東灘煤礦召開傳達上級會議精神暨四季度安全生產(chǎn)工作會，以上級會議精神為指引，全面筑牢四季度安全生產(chǎn)防線。

該礦牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”理念，從內(nèi)在工程質(zhì)量到外部牌板吊掛、物料固定等文明生產(chǎn)形象方面，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平動態(tài)達標(biāo)。推行“隱患排查市場化”機制，鼓勵職工主動查隱患、報隱患，對查實的隱患給予積分獎勵。加大重大隱患掛牌督辦力度，實行“銷號管理”，確保隱患整改率、閉環(huán)率１００％。樹牢“過緊日子”思想，以全面預(yù)算管理為核心抓手，通過深化業(yè)財融合，強化過程控制，依托月度經(jīng)營分析機制，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題并實施針對性改進措施。持續(xù)強化物料管理，杜絕非生產(chǎn)性和預(yù)算外支出，確保完成全年成本考核指標(biāo)。（邱長鵬）

濟二煤礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一張圖”為抓手，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作用，聚焦“人、機、環(huán)、管”等方面，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，運用“減量扣尺”、月度評比、專項檢查等考核手段，重點抓好措施編制、施工質(zhì)量、規(guī)范操作等環(huán)節(jié)管理，不斷提高工程質(zhì)量。

該礦將“作業(yè)行為受監(jiān)督、作業(yè)現(xiàn)場可視化”覆蓋到關(guān)鍵崗位、特殊區(qū)域、重點場所，深化“正反面觀摩＋專業(yè)曝光”雙剖析機制及“電子安監(jiān)員”智能監(jiān)管，進一步規(guī)范全員作業(yè)行為，堅決杜絕返工、尾工等情況發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變。（許中亞）

濟三煤礦新班子新作為，錨定年終安全目標(biāo)，嚴(yán)抓落實，全力打好２０２５年四季度安全攻堅戰(zhàn)。

該礦聚焦責(zé)任落實，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟帶班＋應(yīng)急值守＋動態(tài)調(diào)度，推行“視頻＋定位”監(jiān)控模式，嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)與安全不放心人員。優(yōu)化“十項安全管理機制”，推進隱患整改“回頭看”與明年工作謀劃。深化安全警示培訓(xùn)，宣貫“六必知”與新版《煤礦安全規(guī)程》。落實“１＋１＋１＋１＋Ｎ”檢查方式，推進“本質(zhì)安全型”精品工程創(chuàng)建，強化頂板管理、機電安全管理，超前部署冬季“三防”。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營強化診斷與管控，優(yōu)化指標(biāo)驗成效，將“六精六提”列為“一把手工程”，優(yōu)化六條價值鏈，全面提升礦井市場化精益化融合管理水平，確保礦井安全經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定。（宋鵬飛）

趙樓煤礦將聚焦安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、成本控制四大核心任務(wù)，把思想和精力全部聚焦到保安全、抓生產(chǎn)、提效益上來，堅定不移實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

該礦扎實開展安全警示教育系列活動，抓好現(xiàn)場安全五問、安全確認(rèn)“兩項制度”落實，規(guī)范開展系統(tǒng)、環(huán)境、崗位風(fēng)險辨識。圍繞技術(shù)工藝改進、勞動組織優(yōu)化、物料材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)，抓好采掘工作面施工組織，系統(tǒng)推進西部膠帶延伸等重點工作，全面提升系統(tǒng)保障能力。嚴(yán)格落實“八項降本增效措施”，深入推進“六精六提”融合管理，加強存量、修舊“兩類物資”管理，全力打好“節(jié)支挖潛增效仗”。持續(xù)推進“九個標(biāo)準(zhǔn)化”和星級過硬黨支部創(chuàng)建，加快推進礦區(qū)文化景觀和廉潔、礦史宣傳陣地建設(shè)，落實２２件“幸福要事”和５３項“心愿清單”，全力打造平安和諧礦區(qū)。（李文濤）

楊村煤礦聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等重點工作，守牢安全、環(huán)保、廉潔等一排底線。

該礦持續(xù)深化安全生產(chǎn)警示教育，開展“區(qū)長話安全”“技術(shù)主管講知識”“支部書記寄親情”系列活動，形成礦、區(qū)隊、班組三級聯(lián)動學(xué)習(xí)宣貫新版《煤礦安全規(guī)程》模式，增強安全意識，提升安全本領(lǐng)。深化煤質(zhì)管理體系建設(shè)，優(yōu)化“產(chǎn)—銷—檢”全鏈條管控舉措，提高煤質(zhì)“含金量”，保障礦井效益最大化。加強廉潔防控，強化廉潔教育，抓緊抓實安全作風(fēng)治理，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，強化對“一把手”的監(jiān)督，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。優(yōu)化幸福楊村“３６５”黨建工作運行體系建設(shè)，深化“一支部一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建，打造“１＋Ｎ”黨建品牌矩陣，深化“幸福公寓”“幸福食堂”創(chuàng)建，提升職工獲得感、幸福感、安全感，為礦井攻堅四季度提供強大保障。（林楓）

四季度是安全生產(chǎn)特殊時期，全年工作進入收官階段，項目多、任務(wù)重、節(jié)點緊，萬福能源以“四個一切”“三個優(yōu)先”為根本遵循，緊扣季度安全工作部署，錨定任務(wù)目標(biāo)抓落實。

該公司將省安委會及兩級公司指示精神轉(zhuǎn)化為清單化行動，嚴(yán)抓頂板、防沖、通防、防治水、機電運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)安全管理，以強執(zhí)行力壓實責(zé)任鏈條。推進關(guān)鍵區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦事前預(yù)防，總結(jié)管理、技術(shù)、考核、責(zé)任、制度、生產(chǎn)布局等方面經(jīng)驗教訓(xùn)，超前謀劃明年安全生產(chǎn)工作思路和舉措。發(fā)揚“四千精神”，攻堅重大災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)許可證辦理，開展冬季“三防”專項檢查，以全維度發(fā)力，確保安全萬無一失。（李小衛(wèi)）

未來能源金雞灘煤礦認(rèn)真貫徹落實能源集團各項決策部署，扎實做好冬季“三防”與應(yīng)急管理，著力構(gòu)建并鞏固“人防、物防、技防、管理防”四防一體、協(xié)同發(fā)力的安全管理新格局。

該礦深化“堅定信心‘拔硬寨’　錨定目標(biāo)‘奪全勝’”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念。壓緊壓實各級責(zé)任鏈條，強化隱患排查整治閉環(huán)管理，推進智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運行與風(fēng)險防控深度融合，切實筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，以實干實績?yōu)榈V井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（張一帆）

轉(zhuǎn)龍灣煤礦緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高效、成本壓降、拓量提效、聚勢賦能”五大攻堅戰(zhàn)，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地點、重點崗位安全管理，加強重大災(zāi)害治理，以保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢筑牢安全生產(chǎn)防線。

該礦堅持“穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)促高產(chǎn)”生產(chǎn)原則，落實好精采細(xì)采措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，降低生產(chǎn)影像，確保高質(zhì)量完成全年產(chǎn)量任務(wù)。圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理“三個環(huán)節(jié)”，持續(xù)深化“兩增三降四提升”活動，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，牢牢抓住“矸石率”和“精煤率”兩個創(chuàng)效點，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保完成噸煤成本全年壓降目標(biāo)。緊盯年度重點工作，倒排任務(wù)工期，聚焦責(zé)任落實、過程督辦、跟蹤問效三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保拓量項目高效落實。扎實推進黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促雙提升”，精準(zhǔn)把握四季度中心工作，以高質(zhì)量黨建工作凝聚攻堅拔寨合力，助力打贏年終決戰(zhàn)。（徐光東）

營盤壕煤礦始終以安全生產(chǎn)為礦井的首要目標(biāo)，構(gòu)建“區(qū)隊干，部室管，專業(yè)抓，礦監(jiān)督”四級責(zé)任鏈條，明晰責(zé)任邊界，層層壓實責(zé)任，形成上下聯(lián)動，協(xié)同發(fā)力的安全管理格局。

該礦在生產(chǎn)中強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，引導(dǎo)職工將“標(biāo)準(zhǔn)操作”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”。狠抓重大災(zāi)害防治，聚焦責(zé)任落實、現(xiàn)場管控、技術(shù)管理、制度執(zhí)行、風(fēng)險排查、隱患治理“六個關(guān)鍵”，守牢安全生產(chǎn)底線。四季度聚焦達產(chǎn)關(guān)鍵，抓好水煤治理，負(fù)荷控制，放煤管理、設(shè)備檢修、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行流程管控，精細(xì)化管理，確保全年達產(chǎn)達效。聚焦降本增效，錨定“穩(wěn)量、提質(zhì)、降本”措施，聚焦電費、材料費等關(guān)鍵成本指標(biāo)，精打細(xì)算控成本。深化“六精六提”融合管理，打造采掘、洗選精益區(qū)隊班組，推動安全管理精細(xì)化、施工流程規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，凝聚礦井高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。（趙小寧）

石拉烏素煤礦全面推行“一線工作法”，持續(xù)深化雙重預(yù)防體系和網(wǎng)格化管理，強化安全風(fēng)險辨識與隱患排查整治，加快構(gòu)建全方位、多層次的安全管控長效機制。

在組織生產(chǎn)過程中，該礦始終堅持正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進的原則，科學(xué)調(diào)度、均衡高效推進生產(chǎn)，確保全年８００萬噸產(chǎn)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。堅持“過緊日子”思想，從成本、洗選、兩化融合三方面發(fā)力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)效。落實清倉利庫、修舊利廢、“避峰填谷”等措施，建立“節(jié)獎超罰”考核機制，確保完成上級成本壓降指標(biāo)。制定印發(fā)《關(guān)于開展“抓重點、強基礎(chǔ)、保安全、嚴(yán)管控、贏全年”攻堅行動的工作意見》，系統(tǒng)部署六個方面、１９項重點任務(wù)，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和激勵措施，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（趙振興）

天池能源牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻越要抓好安全”的大局意識，制定新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫計劃，各專業(yè)利用早調(diào)度會講解新舊規(guī)程修訂條款，剖析管理現(xiàn)狀，解讀落實措施。

該公司充分利用“總工大講堂”、理論實操、專業(yè)培訓(xùn)、班前會等契機，組織職工集中學(xué)習(xí)。創(chuàng)新開展“每周一案”警示剖析活動，分專業(yè)選取事故案例“講解－剖析－反思－定措－整改”，推動警示教育向“查問題、強管理”協(xié)同轉(zhuǎn)變。聚焦標(biāo)準(zhǔn)模塊化、工作流程化、質(zhì)量精益化，堅持精品工程區(qū)段創(chuàng)建、管理標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)宣貫、典型問題集中通報、現(xiàn)場管理“一張圖”模式等工作機制，推動標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。結(jié)合新版《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，優(yōu)化單軌吊加油檢修硐室布置方案，利用現(xiàn)有巷道進行改造，減少掘進工程量，為礦井生產(chǎn)運輸筑牢了堅實基礎(chǔ)。（史美琪）

華聚能源將安全生產(chǎn)置于首要位置，抓實抓細(xì)安全管理全流程，層層壓實安全責(zé)任，強化風(fēng)險隱患閉環(huán)管控，推進重點工程創(chuàng)新升級，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，為沖刺年度目標(biāo)筑牢堅實基礎(chǔ)。

該公司依托零碳園區(qū)開發(fā)、綠電直連、綠電制氫等模式拓寬新能源指標(biāo)獲取路徑，加強資源整合，推動傳統(tǒng)能源與新能源互補互促、協(xié)同發(fā)展。持續(xù)健全風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防控體系，緊盯重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊作業(yè)安全監(jiān)管，加強極端天氣風(fēng)險研判與現(xiàn)場管控。提前開展冬季“三防”工作部署，做好采暖、極端暴雪天氣燃料保供、灰渣運輸?shù)葴?zhǔn)備工作，嚴(yán)防因極端惡劣天氣影響正常生產(chǎn)，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。（馬新）

華聚能源電力工程中心聚焦核心業(yè)務(wù)攻堅，以扎實舉措為能源保供“添薪賦能”，憑實干成果鞏固保供成效。

在陜蒙區(qū)域，各項目部扎實推進啟動鍋爐運維與供暖工作，組建專項巡檢組為鍋爐開展全面“體檢”，完成爐膛清焦、管道保溫修復(fù)等關(guān)鍵作業(yè)１８０余項，同步優(yōu)化燃燒控制系統(tǒng)，確保供暖季啟爐即穩(wěn)定、室溫達標(biāo)率１００％，筑牢溫暖防線。趙樓項目部檢修現(xiàn)場推行“掛圖作戰(zhàn)”，中心調(diào)配骨干力量集中攻克檢修重難點任務(wù)，縮短檢修工期，關(guān)鍵設(shè)備檢修合格率達１００％，為電廠冬季滿發(fā)穩(wěn)發(fā)夯實基礎(chǔ)。針對秋季大風(fēng)、覆冰等風(fēng)險，全面加強線路運維巡檢力度，采用無人機對輸電線路開展巡檢與隱患排查，完成絕緣子更換、桿塔基礎(chǔ)加固等消缺工作，保障輸電通道安全暢通，以全業(yè)務(wù)鏈高效運轉(zhuǎn)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成筑牢支撐。（趙培培）

當(dāng)前正處于沖刺全年保供任務(wù)的關(guān)鍵階段，華聚能源趙樓電廠以“六個活力”新華聚理念為行動綱領(lǐng)，全面啟動為期３０天的計劃性檢修，正式吹響沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的“沖鋒號”。

該廠嚴(yán)格遵循“應(yīng)修必修、修必修好”的基本原則，錨定“零事故、零隱患、零違章”的目標(biāo)全力推進。工作開展以數(shù)據(jù)為根本支撐，通過分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)精準(zhǔn)確定檢修方向；以黨員先鋒為引領(lǐng)，組建骨干隊伍強化檢修能力；以制度為綱領(lǐng)，完善全流程規(guī)范筑牢安全防護屏障。從技術(shù)措施優(yōu)化、檢修人員培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管控等方面統(tǒng)籌部署，重點推進技術(shù)改造升級，提升設(shè)備運行效率與穩(wěn)定性，切實做好保障冬季穩(wěn)定供電供暖的“筑基工程”，為全年保供任務(wù)圓滿完成夯實基礎(chǔ)。（曹倩瑩）

救護大隊認(rèn)真貫徹落實兗礦能源四季度工作會議精神，將承辦第十三屆全國礦山救援技能競賽作為貫徹國家應(yīng)急救援體系建設(shè)要求、展示行業(yè)應(yīng)急能力、彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾稳蝿?wù)。

在應(yīng)急管理部、山東省委省政府、濟寧市委市政府、兩級公司等各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在競賽組委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，救護大隊按照“安全、公平、節(jié)儉、廉潔”的辦賽原則，聚焦盡好地主誼、辦好競賽會、交流好經(jīng)驗、爭創(chuàng)好成績、展示好形象“五好目標(biāo)”，強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，細(xì)化方案、系統(tǒng)實施，全方位做好了各項承辦準(zhǔn)備工作。在１４日－１７日的競賽中，憑借過硬的專業(yè)技能，奪得“團體全能第一名”和６個“團體單項第一名”、２個“個人全能第一名”、４個“個人單項第一名”，以實干實績彰顯了兗礦能源在應(yīng)急救援領(lǐng)域的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為十月獻上了一份厚重的“安全答卷”。（趙長宏）

魯南化工緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，著重保障“兩爐”、大型機組等核心設(shè)備的平穩(wěn)安全運行，扎實落實冬季“四防”措施，從嚴(yán)抓好重大風(fēng)險防控與隱患排查整治，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

該公司借助形勢任務(wù)宣教系列活動，激勵全體干部職工增強信心、履職盡責(zé)，科學(xué)組織調(diào)度，優(yōu)化操作流程，提升現(xiàn)場管理與巡檢實效，全力促進穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。深化產(chǎn)供銷銜接與上下游協(xié)同，加強市場趨勢研判，實施差異化精準(zhǔn)營銷，持續(xù)推動資源高效利用與降本增效，嚴(yán)控各項成本支出，多維度提升發(fā)展質(zhì)量。同時，全力推動重點項目建設(shè)，緊盯目標(biāo)節(jié)點、倒排工作計劃、積極協(xié)調(diào)推進，確保項目高效有序?qū)嵤瑸槿孢_成年度各項目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。（謝雯）

四季度決戰(zhàn)序幕拉開，未來能源煤制油分公司始終將安全管控視為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，以“時時放心不下”的責(zé)任感，構(gòu)筑起立體化、多層次的安全防護網(wǎng)。

該公司對重點崗位、特殊作業(yè)及施工現(xiàn)場等重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，構(gòu)建起無死角、網(wǎng)格化的責(zé)任體系。針對冬季生產(chǎn)特點，提前完成“四防”專項應(yīng)急預(yù)案修訂，全面增強預(yù)案的規(guī)范性、針對性和可操作性。各車間深入開展風(fēng)險隱患排查，累計確認(rèn)一般工程７項、整改隱患８３項，并對所有防凍點位實施掛牌明示、責(zé)任到人，為裝置安全穩(wěn)定過冬奠定堅實基礎(chǔ)。（張璞）

未來能源榆林能化堅持將科技興安作為提升本質(zhì)安全水平的根本路徑，聯(lián)合云鼎科技研發(fā)“甲醇精餾工藝智能優(yōu)化系統(tǒng)”，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)－算法－場景”的完整閉環(huán)，讓傳統(tǒng)依賴人工“憑感覺”的操作，轉(zhuǎn)變?yōu)椋粒伤惴Ｐ偷牧⒓错憫?yīng)與最優(yōu)控制。

該系統(tǒng)通過在甲醇精餾裝置關(guān)鍵設(shè)備、核心區(qū)域加裝傳感監(jiān)測設(shè)備，實時采集溫度、壓力、液位等關(guān)鍵工藝參數(shù)。ＡＩ模型深度學(xué)習(xí)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)后，不僅能提前預(yù)測甲醇純度，算出當(dāng)前工況下最節(jié)能的“最優(yōu)操作參數(shù)”，還能通過ＡＰＣ系統(tǒng)自動調(diào)整閥門、機泵，實現(xiàn)ＤＣＳ畫面“黑屏操作”，大幅降低人工干預(yù)強度，減少人為操作延遲帶來的安全隱患，讓生產(chǎn)運行更穩(wěn)定、安全更有保障。牢固樹立“管控不留盲區(qū)、防控貫穿全過程”理念，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱點，強化現(xiàn)場監(jiān)督，深化隱患排查，將“安全護航”作為最堅實的基石，確保全年發(fā)展成果穩(wěn)固、收官圓滿。（宋作浩）

國際焦化公司聚焦“生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)”雙線作戰(zhàn)，保證雙戰(zhàn)雙勝。生產(chǎn)運營提質(zhì)增效，通過精準(zhǔn)測算生產(chǎn)負(fù)荷、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)平衡與穩(wěn)定運行，有效壓降煤焦差價。

該公司強化本部停產(chǎn)前的現(xiàn)場安全管控，通過應(yīng)急演練以及安全警示教育，安全環(huán)保基石持續(xù)夯實。項目建設(shè)兩線一體，一方面本部資源盤活捷報頻傳，　綠甲醇項目全速推進，一期改造已順利完成并接入ＣＮＧ，正為“多收多產(chǎn)”全力沖刺；二期關(guān)鍵階段已完成立項，正快速推動可行性研究與設(shè)備采購，發(fā)展動能強勁。另一方面新系統(tǒng)建設(shè)步入收官，　現(xiàn)場正集中力量進行安裝調(diào)試，烘爐、生產(chǎn)準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)同步高效推進，全力保障按期投產(chǎn)，以實際行動獻禮十月，標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實一步。（呂德明）

未來能源精細(xì)化工以“安全賦能生產(chǎn)”為核心，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。思想層面深耕安全管理，不僅將安全警示教育融入日常，更針對高危場景開展?jié)庀跛嵝孤?yīng)急演練，通過模擬真實泄漏、處置全流程，讓職工在實戰(zhàn)中熟練掌握應(yīng)急步驟，實現(xiàn)安全意識與實操能力的同步強化。

設(shè)備保障環(huán)節(jié)精準(zhǔn)破局，雙管齊下筑牢生產(chǎn)根基：一方面對生產(chǎn)全流程開展拉網(wǎng)式排查，聚焦設(shè)備、管道跑冒滴漏問題專項整治，從源頭阻斷安全隱患；另一方面高效推進關(guān)鍵運維工作，順利完成干燥工段袋濾器更換及９項重點檢修項目，確保生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持穩(wěn)定高效運行狀態(tài)。通過一系列舉措，既達成“安全教育實戰(zhàn)化、設(shè)備管理精細(xì)化”目標(biāo)，守住安全生產(chǎn)底線，更以安全與生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)力，為產(chǎn)能高效釋放保駕護航，穩(wěn)步推動全年目標(biāo)任務(wù)落地見效。（石晶倩）

為全力沖刺２０２５年度生產(chǎn)任務(wù)，化工裝備公司深入開展＂大干一百天，決勝四季度＂活動。

活動以科研攻關(guān)為核心，聚焦特材設(shè)備制造主業(yè)，通過專項績效考核激勵全員，全面掀起保安全、保質(zhì)量、保進度的生產(chǎn)熱潮。活動期間，公司技術(shù)攻關(guān)小組群策群力，成功對關(guān)鍵工裝——焊接定位銷和埋弧焊引弧板完成自主技術(shù)改進。這些關(guān)鍵技術(shù)突破有效解決了生產(chǎn)瓶頸問題，大幅提升了產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。　目前，相關(guān)創(chuàng)新成果已迅速應(yīng)用于生產(chǎn)線，并取得顯著效益。公司將以此次技術(shù)突破為契機，全力以赴確保年度生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。（張含笑）

面對安全風(fēng)險交織疊加、經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻等多重挑戰(zhàn)，煤化工程公司牢牢守住安全穩(wěn)定基本盤，筑牢降本增效壓艙石，扎實推進各項重點工作。

嚴(yán)守安全底線，突出重點發(fā)力，開展特殊作業(yè)專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)“四必須”，嚴(yán)查嚴(yán)糾高處、動火違章作業(yè)，固化“先警示、再施工”“雙監(jiān)護”“工前五分鐘預(yù)知”等措施。狠抓精益管理，全力降本增效，嚴(yán)控管理費用，加強采購節(jié)支，推動外部逾期賬款清收。高質(zhì)量完成７家化工生產(chǎn)單位１５５６７項臨時性檢維修項目，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)８７項次，為化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行提供了有力保障。成立國宏化工、新疆煤化工、榮信化工系統(tǒng)大修指揮部，針對大修任務(wù)重疊及惡劣天氣多發(fā)等影響，科學(xué)調(diào)配“人、機、材”，動態(tài)調(diào)整作業(yè)計劃，檢修任務(wù)高質(zhì)量交出。強化人才支撐，分類制定青年職工成才目標(biāo)，舉辦技能比武，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力。堅持共建共享，聚焦職工所需所盼，認(rèn)真組織“前方有你、后方有我”“敬老助殘”等志愿服務(wù)，切實增強職工幸福感、歸屬感。（許美旗）

安泰檢驗將以實干篤行賦能服務(wù)質(zhì)效升級，圍繞制度優(yōu)化、系統(tǒng)升級、安全生產(chǎn)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，用擔(dān)當(dāng)實績向金秋獻禮。

該公司持續(xù)深化　“增強制度意識　強化制度執(zhí)行”　專項行動，修訂完善《工作質(zhì)量考核規(guī)定》《員工培訓(xùn)辦法》等核心制度，以制度革新激活團隊內(nèi)生動力。聚焦檢驗管理系統(tǒng)迭代升級，靶向破解流程堵點、攻堅效率痛點，推動系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)需求深度耦合、精準(zhǔn)適配。嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決落實“１２３３６”安全工作思路，加強常態(tài)化安全檢查、專項隱患排查，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，為圓滿完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（蔣心怡）

為獻禮十月，凝聚職工奮進力量，煤化供銷公司緊扣“銘記歷史　砥礪前行”主題，將紅色教育與經(jīng)營實踐相融合，推進兩項亮點舉措，彰顯國企擔(dān)當(dāng)與營銷實干精神。

該公司組織全體職工集中觀看紅色電影《南京照相館》，尤其引導(dǎo)營銷團隊深度參與。通過光影重現(xiàn)歷史場景，營銷人員更深刻認(rèn)識到“保障供應(yīng)”對產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要性，把愛國情懷轉(zhuǎn)化為崗位動能，優(yōu)化客戶對接流程，提升煤化產(chǎn)品供銷響應(yīng)效率，以實干守護產(chǎn)業(yè)鏈安全。同時，組織開展職工代表巡視食堂專項檢查活動，重點關(guān)注一線營銷人員用餐需求。圍繞食材采購溯源、餐具消毒流程、菜品營養(yǎng)搭配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致排查，現(xiàn)場收集營銷人員意見并督促整改，有效保障職工　“舌尖上的安全”。舒心的就餐環(huán)境為營銷團隊提供堅實后勤支撐，助力其全身心投入市場開拓與客戶維護工作。系列舉措既強化了職工的歷史使命感，又為營銷工作夯實服務(wù)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。（許冉冉）

礦業(yè)工程（安撤中心）圍繞四季度各項安撤任務(wù)，層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，以決戰(zhàn)姿態(tài)全力打贏四季度安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

聚焦?jié)旱V１３３上０４工作面回撤、東灘煤礦４３下０４工作面回撤等重點工程，組織開展全范圍隱患大排查活動，重點加強對大型設(shè)備組裝、起吊、運輸?shù)汝P(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，對排查出的隱患建立臺賬，明確整改時限并嚴(yán)格跟蹤落實，確保專項安全措施執(zhí)行到位。針對即將開展的陜蒙四礦安撤任務(wù)，提前開展詳盡的技術(shù)交底與現(xiàn)場安全條件確認(rèn)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴(yán)格專項安全技術(shù)措施的編制、審批與學(xué)習(xí)流程，確保方案科學(xué)、可行、安全，為實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)提供堅實保障。（石玉虎）

物流公司錨定“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益”目標(biāo)，召開三季度經(jīng)營活動分析會暨２０２６年度工作務(wù)虛會，圍繞安全生產(chǎn)、運量提升、成本管控及市場開拓等核心工作，提出針對性工作措施，為四季度決戰(zhàn)收官、破解發(fā)展困局奠定基礎(chǔ)。

依托“雙重預(yù)防”體系，該公司全面開展冬季“三防”安全風(fēng)險辨識與隱患排查，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強特殊時段和安全不放心人重點盯守，全方位織密“安全網(wǎng)”。深化“拓市場、渡難關(guān)、謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育，大力宣傳“勞動者群像故事會”先進個人事跡，倡樹“企業(yè)是我家、解困靠大家：從發(fā)工資到掙工資”等理念，增強廣大職工尤其是青年職工“人人都是創(chuàng)效者，人人都是市場開拓者”的責(zé)任意識，凝聚“上下一心、共克時艱”的強大合力，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿達成。（李燕青）

物供中心聚焦“穩(wěn)供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)、提效能”核心目標(biāo)，將黨建工作與物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)深度綁定，強化思想引領(lǐng)、激活組織活力、凝聚干群力量，穩(wěn)穩(wěn)守住物資供應(yīng)任務(wù)底線。

該中心以“紅廉物供”黨建品牌為核心抓手，以督導(dǎo)考核倒逼工作提質(zhì)，評先樹優(yōu)樹立基層黨建“標(biāo)桿”。召開黨支部書記座談會破解工作難題。實施“線上＋線下”雙線督導(dǎo)，用“燈塔—黨建”線上平臺實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，線下督導(dǎo)摸實情，推動基層黨建邁向常態(tài)化、規(guī)范化。用好“理論、線上、實踐”三大課堂，激活黨建　“紅色細(xì)胞”，讓黨員干部成為物資供應(yīng)的“排頭兵”。通過規(guī)范權(quán)力運行、搭建協(xié)同監(jiān)督體系，提升業(yè)務(wù)管理效能，實現(xiàn)可控費用較預(yù)算大幅降低，積壓物資盤活、庫存清理及以物抵賬工作提前完成全年指標(biāo)，現(xiàn)場服務(wù)反饋率與辦結(jié)率始終保持高位運行。（張海霞）

藍(lán)天公司聚焦全年工作目標(biāo)，始終以產(chǎn)業(yè)鏈升級為核心牽引、要素保障為堅實支撐，厚培產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在壯大“三大業(yè)務(wù)”上持續(xù)發(fā)力。

固廢處置及資源化利用業(yè)務(wù)，聚焦合規(guī)運營與價值提升，通過多方協(xié)同保障處置效率，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展市場資源，深化集中化處置與技術(shù)研發(fā)，推動固廢資源高效轉(zhuǎn)化與附加值升級。礦井高鹽水處理業(yè)務(wù)，以標(biāo)準(zhǔn)化運營為基礎(chǔ)筑牢安全底線，強化人才培育與業(yè)務(wù)賦能，依托項目接管契機統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速落地與穩(wěn)健拓展。井下充填業(yè)務(wù)，有序推進項目運維與安全管控，加快核心技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，同步拓展區(qū)域市場，以專業(yè)化能力支撐業(yè)務(wù)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)影響力提升。（劉聰）

教培中心聚焦目標(biāo)抓沖刺，凝心聚力保收官，以“補短板、提質(zhì)效、保目標(biāo)”為核心，科學(xué)研判形勢，系統(tǒng)謀劃布局，召開專題會議研究部署重點工作，將目標(biāo)分解為具體任務(wù)，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。

該單位領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入教學(xué)一線、實訓(xùn)室、學(xué)生宿舍等場所，開展調(diào)研督導(dǎo)，現(xiàn)場辦公解決問題。以教學(xué)科研建設(shè)為抓手，優(yōu)化課程體系，創(chuàng)新教學(xué)方法，強化實踐教學(xué)，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，開展教師職業(yè)能力大賽、班主任業(yè)務(wù)能力競賽、部長（黨支部書記）上講堂、經(jīng)驗分享座談會等活動，激發(fā)教師投身教育教學(xué)，深耕培訓(xùn)管理，不斷提升教師綜合素養(yǎng)、專業(yè)化水平和創(chuàng)新能力，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。（周立平）

山東煤科院錨定年度任務(wù)目標(biāo)，掀起“決戰(zhàn)四季度、打贏收官戰(zhàn)”的攻堅熱潮。全院上下緊抓科研生產(chǎn)不放松，圍繞煤炭安全綠色智能開采等關(guān)鍵領(lǐng)域項目，集中優(yōu)勢力量攻堅克難。

他們對在研的省部級及企業(yè)重大專項實行“掛圖作戰(zhàn)”，明確節(jié)點、責(zé)任到人，確保“深部充填開采支護研究”等重點項目按期取得標(biāo)志性成果，力爭提前完成年度研發(fā)與轉(zhuǎn)化目標(biāo)。緊盯行業(yè)發(fā)展前沿，加大在煤礦井下機器人、煤炭與新能源耦合等新興方向的研發(fā)布局，為產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢賦能，確保創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈緊密銜接。堅持“科研服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，１０月初，礦用履帶式攪拌車在趙樓煤礦完成交付，不斷推動創(chuàng)新成果快速走向現(xiàn)場，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。組織精干技術(shù)力量，深入礦區(qū)、井下，針對企業(yè)在安全生產(chǎn)、效能提升等方面的痛點難點，提供訂制化解決方案和現(xiàn)場技術(shù)支持，推動“科技成果直通車”高效運行，提升服務(wù)創(chuàng)效能力，以實干實績?nèi)_刺各項年度目標(biāo)任務(wù)。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】趙樓煤礦

【協(xié)助人員】宋益棟 張震

【素材提供】李文濤

【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷