南屯煤礦大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織開展“向勞模學習，向先進看齊”系列活動，召開勞模座談分享會、為勞模制作宣傳排版、勞模獎牌送到家等，營造學習勞模、尊崇勞模的濃厚氛圍。

該礦傾力打造新質生產力實踐基地暨職工創新賦能中心，健全完善管理考評機制，開展互檢互查互評，采取“揭榜掛帥”、“立項攻關”、“匠苗培育計劃”等方式，全方位搭建練兵有載體、實踐有陣地、展示有舞臺、建功有地位的平臺陣地，努力打造“產學研用”一體化創新生態，典型選樹與成果轉化的雙向融合，讓更多勞模工匠在傳承中創新、在奮斗中出彩。（張凡冰）

興隆莊煤礦大力弘揚和踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神，開展走訪慰問勞模活動，為他們送上鮮花及慰問品，召開勞模分享會，鼓勵勞模積極發揮傳幫帶作用。

該礦積極打造勞模工匠“薪火工程”，實施“英才名匠”培養選拔、“工匠大師”送教上門、“名匠帶徒”技能傳授、“未來工匠”技能競賽、“賦能成匠”技能評定舉措。深化“全員競賽·群星閃耀”活動，實施“礦、區隊、班組、崗位”四級競賽網絡，健全完善“技能培養、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術交流、表彰激勵”六位一體工作機制。以“解難”“創效”為目的，將工匠技術攻關貫穿到安全生產經營、節支降耗增效，最優化服務礦井安全生產，為奪取時間、任務“雙過半”目標任務注入強大動力。（李振）

鮑店煤礦多維發力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為礦井高質量發展賦能。

該礦依托煤炭系統首家“六位一體”“雙創”基地，建成黨代表工作室、勞模（技能大師）創新工作室等１０個工作室，同時輻射出五個實訓基地，開設“大師講堂”，讓勞模、技能大師從講臺走向現場，口傳口、手把手授課３００余場，受訓職工超過３０００人次。創新“孵化＋轉化＋落地”機制，定期征集職工小改小革創新成果，進行評選表彰，發放獎勵已超百萬元，以制度激勵催生“人人創新”氛圍。常態化開展“全員技術技能比武”，推行礦井內部“人才庫”建設，職工辛程、王冰等人在全國職業技能競賽中獲獎。打造“榜樣街”“狀元墻”，舉辦勞模宣講會，以匠心促創新，不斷推動礦井爭創全面一流再上新臺階。（牟羽歌）

東灘煤礦大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，依托潘興波、趙顧超等領銜的　５　家創新工作室，以課題化、項目化模式開展導師帶徒、工匠講堂等活動。

該礦建成沖擊地壓防治實驗中心、“金領”　職工技能實操基地，推動工匠學院升級。制定《勞模（高技能人才）創新工作室創建及考評管理辦法》，不斷提升工作室創建和管理運行質量。推出“工匠大師”送教上門、“名匠帶徒”技能傳授等定制化活動。搭建展示技藝、提升技能的舞臺，推行“礦、區隊、班組、崗點”四級常態化比武機制，形成了崗位練絕活、班組擺擂臺、月度有競賽、年度總考評的工作模式。（邱長鵬）

濟二煤礦大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，不斷深化勞模（技能大師）創新工作室創建工作，激勵廣大勞模保持“闖”的勁頭、“拼”的精神、“創”的勇氣。

該礦在選樹典型、政治保障、經濟待遇、作用發揮、關心關愛等方面強化工作力度、加大管理精度、提升服務溫度，讓勞模精神產生蝶變效應、聚變效應和質變效應。該礦勞模（技能大師）創新工作室定期組織召開業務培訓會，對團隊成員業務知識進行培訓，不斷更新知識，提高技術素質。依托“新美濟二”大講堂，圍繞“采煤、掘進、機電、洗選、運輸、地測、通防”等專業，本著“以人為本、按需施教、注重實效”和“缺什么、補什么”的原則，　聘請礦技能大師開展“技能大師上講堂”活動１２場次，培訓技術骨干１３６５人，不斷推動礦井高質量發展。（許中亞）

濟三煤礦圍繞公司“３１７８９”和礦井“１２４７”年輕干部培養工程，暢通技能人才職業發展通道，多措并舉。

該礦搭建創新平臺，集聚各專業資源，打造工匠“創客”集群，通過線上線下聯動，形成創新工作室矩陣，為技術交流、成果孵化筑牢根基，讓“傳幫帶”高效開展，高級技師與職工“一對一”結對，培養出眾多技術骨干。深化創新實踐，建立合理化建議閉環管理流程，鼓勵職工從細微處著手，聚焦崗位環境、改良工器具、優化流程，定期舉辦創新交流會，分享經驗心得，碰撞思想火花。深化“勞動競賽”“技能比武”活動，為青年職工定制職業規劃，助力他們成長，對創新成果、競賽優勝者給予分級獎勵，激發職工積極性，為創新注入新活力。（宋鵬飛）

趙樓煤礦作為山東省第一批新時期產業工人隊伍建設改革試點單位，秉持“服務發展、成就職工、凝心聚力、凸顯特色”理念，全面搭建育才有機制、練兵有載體、實踐有陣地、創新有成果、展示有舞臺、建功有地位的“六有”職工素質提升“金舞臺”。

該礦創新實施“藍翎提質”職工素質提升工程，打造“先模文化”，接連推出“先模療養團”“先模宿舍”“先模慰問”以及“事跡一條街”“勞模工匠明星墻”等激勵措施，為勞模工匠披紅戴花，通過網站、公眾號積極宣傳勞模工匠事跡和精神，引導和激勵廣大職工學先進趕先進，在全礦營造“向勞模工匠比肩看齊”的濃厚氛圍。（李舒婉）

楊村煤礦堅持大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮勞模、先進、工匠的示范引領作用，引導廣大職工學先進、樹典型、做標桿，以“線上＋線下”雙輪模式打造榜樣文化傳播體系。

該礦實施“視覺點亮工程”，在工廣區、文化長廊、候罐大廳等人流量密集區域打造“星光”展區，大張旗鼓開展表彰活動，構建“全時可見、全域可感、全員參與”的榜樣文化生態。開展勞模宣講、勞模訪談等活動，把“說榜樣”變成“榜樣說”，“零距離”讓榜樣力量可觸可感。開展勞模工匠“薪火工程”，實施“工匠大師”送教上門、“名匠帶徒”技能傳授、“賦能成匠”技能評定等舉措，搭建提升技能平臺。不斷培養“能工巧匠”，為礦井高質量發展提供人才保障。（林楓）

華聚能源大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以深化推進職工素質提升工程為抓手，健全“選樹培育、技能競賽、成果轉化”全鏈條機制，打造“唯實績、重貢獻”先鋒梯隊，構建“有榮譽、得實惠”保障體系，著力培養一支高技能、高素質專業化職工隊伍。

該公司加大“勞模”“工匠”“技能大師”等典型選樹力度，深度挖掘先模身上展現出來的先進思想和感人事跡，加大表彰宣傳力度，講好榜樣故事，引領職工切實把學做先模榜樣作為認知自覺、價值追求和行為習慣，讓先模群體更加有名有利、有為有位，形成“一群標兵帶動全局”的生動局面，為公司高質高效轉型發展提供堅實的人才支撐。（王亞龍）

濟三電力始終秉持創新人才發展，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，堅持“干”字當頭，“實”字托底。

該單位依托技能大師工作室創建，定期組織勞模工匠、技能大師與青年職工座談交流，積極在各專業崗位間開展技能小改小革評比，從項目創新創效背景、來源、實施過程、取得成效及推廣價值等方面，多角度展示小改小革應用和勞動技術革新創造。引導優秀技能榜樣在基層發揮勞模工匠示范引領作用，持續開展導師帶徒和技能實踐，充分激發廣大職工勞動熱情和創造潛能，努力為兗礦能源建設世界一流企業提供新質力量。（趙偉）

轉龍灣煤礦將弘揚工匠精神作為高質量發展核心戰略，系統構建“四位一體”培育體系。

在制度層面，該礦將工匠精神培育納入年度工作部署，通過“勞模創新工作室＋技能等級認證”雙驅動機制，配套專項獎勵基金和職業晉升通道，形成長效激勵機制。在典型引領方面，以劉波、孟凡月等先模人物為標桿，通過事跡宣講、表彰慰問強化示范效應。依托國家級智能化示范礦井建設，搭建技術攻堅平臺，組建專業團隊攻克智能化建設方面的難題，實現＂遠程操控＋數據分析＂的新型采煤模式。通過“典型引領—技能傳承—平臺支撐—制度保障”的有機融合，形成技能傳承與智能化升級協同發展的創新格局，既打造出“手把手”傳技、“場景化”實訓的技能培育鏈條，又構建起可復制的現代化礦井人才體系，為礦井高質量發展提供了技術支撐與人才保障。（徐光東）

石拉烏素煤礦注重把創新精神與工匠精神有機結合，建立創新評選表彰機制，開展崗位練兵、技術比武、名師帶高徒等活動，為職工成長為知識型、技能型的行家里手提供創新土壤。

該礦全力打造以技能大師為主體的導師團隊，以工程技術人員為主體的專業團隊，以技師、高級技師和班組長為主體的精英團隊，有效提升自主創新能力和解決現場實際問題能力。積極構建全員創新創效工作體系，堅持將創新創效貫穿到安全生產、管理服務等各個環節，完善創新創效工作項目設立、效果評估、考核激勵、成果轉化等長效機制，大力推動職工創新成果的現實轉化，提高全員創新工作成效，今年一季度表彰職工小改小革創新成果２１項。“路慶彬技能大師創新工作室”被命名為內蒙古自治區“職工創新工作室”。（趙振興）

營盤壕煤礦將工匠精神作為企業發展的核心動力，構建起　“尊重工匠、崇尚技能”　的濃厚氛圍，以高技能人才培養為引擎，推動企業高質量發展。

該礦聚焦安全生產技術難題、緊缺人才培育等關鍵領域，全力搭建創新平臺。勞模創新工作室成立后，圍繞技術瓶頸、工藝優化等核心問題集中攻關，成為提升企業競爭力的重要技術支撐。同時，常態化開展覆蓋全工種的技能比武、大練兵活動，將工作場景轉化為競技舞臺，激發職工鉆研技術的熱情。此外，通過組織技能人才宣講活動，分享扎根一線、創新突破的奮斗故事與寶貴經驗。技能比武與宣講活動雙輪驅動，既為職工打造了成長平臺，也讓工匠精神在礦區落地生根，為企業發展注入持久動力，推動營盤壕煤礦在高質量發展道路上穩步前行。（趙小寧）

內蒙古礦業持續推進產業工人隊伍建設改革，注重打造“工匠品牌”優勢。大力開展各類主題勞動競賽以及技能比武、小改小革技術創新等各類建功立業活動，把開展競賽同職稱評定、技術等級認定、工資收入等結合起來，促使收入待遇向一線產業工人傾斜。

該公司通過在省級以上媒體平臺、公司微信公眾號上開設“勞模·工匠”專欄，連續刊發“榜樣在身邊”系列報道，講好工匠故事，把工匠的事跡“曬”出來，切實增強“技能大師”“勞動模范”的榮譽感和自豪感，讓技術工人香起來、亮起來，使其成為公司各條戰線上的“排頭兵”、重點項目建設的“領頭雁”、平凡工作崗位中的“帶頭人”。（于歡）

鄂爾多斯公司秉持“服務發展，成就職工”的理念，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，建設一支知識型、創新型、技能型人才隊伍，更好地引領廣大職工為公司高質量發展建功立業。

該公司大力培養工匠人才，以學代練，以練代培，以培促賽，不斷提高職工在各類技能比賽中的參與率，造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍。積極開展技能人才實操教學公開課、“創新引領發展·匠心成就未來”勞模創新工作室經驗交流會等活動，打造“智匯工創”創新創效品牌，為公司可持續發展注入持久動力。加強先進典型選樹培育，積極開展“英才名匠”培養選拔、“名匠帶徒”技能傳授等活動，勇于給各類工匠和創新人才壓擔子、交任務，激勵優秀人才快速成長。（程子翔）

“五一”國際勞動節來臨之際，魯南化工前往兗礦能源２０２４年度勞動模范路光彬家中走訪慰問，進一步弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，號召全體職工以勞模為榜樣，立足崗位、拼搏奉獻。

走訪期間，魯南化工黨委副書記、董事、總經理李志遠表示，以路光彬為代表的勞動模范們在魯南化工安全生產、技術創新、管理提升、項目建設等方面作出了突出貢獻，希望他們持續發揮示范引領作用，為公司高質高效發展再立新功。

近年來，魯南化工持續厚植勞模工匠人才培育成長“生態圈”，打造賦能創效“新高地”。依托勞模工匠領軍人才建設工藝、設備、電氣、儀表、分析五大專業創新工作室聯盟，形成跨專業協同創新網絡，并且立足實際解決制約瓶頸，做到與實際工作結合緊、創新創效成果實、人才培養業績優、輻射帶動作用強的創建效果，實現了從勞模“１人做貢獻”到“１＋１群做貢獻”的帶動提升。（李楠楠）

煤化工程公司以忠·匠企業文化為引領，多措并舉弘揚工匠精神，構建高技能人才培養體系，推動各項工作精益求精。深化以賽促學強技能，高標準舉辦第三屆職工崗位技能比武，設置化工檢修鉗工等三大賽項，通過層層選拔３９名職工同場競技，在山東能源集團兗礦能源等上級技能比武中斬獲冠亞軍等優異成績。崇尚師徒傳承育人才，建立師徒結對機制，依托技能大師工作室開展＂導師帶頭講＋成員有話說＂互動培養，實現４０余名青年骨干在檢維修、項目建設中獨當一面。強化實戰淬煉提本領，將培訓課堂延伸至氣化爐、ＥＶＡ超高壓設備等檢修現場，房曉平團隊創下數百道超高壓管口零泄漏記錄。體系賦能筑根基，實施＂１２３５＂人才梯度培養規劃和＂３１７８９＂年輕干部工程，通過季度比武、崗位練兵營造比學趕超氛圍，形成＂理論＋實踐＋傳承＂全鏈條培養模式。

未來能源榆林能化用“勞模精神”引領風尚，用“工匠精神”凝聚力量，助推公司高質量發展。　

該公司開展勞模事跡宣講活動，組織勞模深入生產一線，分享他們的奮斗歷程和成功經驗，用鮮活的例子激勵廣大職工學習和踐行勞模精神。設立雷甲勞模創新工作室，充分發揮示范引領作用，帶動身邊人共同開展技術創新、管理創新等活動，推動企業發展和社會進步。開展勞動競賽和技術比武。積極參與各級技能競賽，讓職工在比賽中學習勞模精神，提升業務能力和綜合素質。通過比賽，職工們能夠展示自己的才能、學習先進的經驗和技術，并在實踐中深刻理解和感受勞模精神的內涵和價值。建立勞模精神傳承機制。通過師徒結對、勞模帶徒等方式，將勞模的優秀品質、工作方法和精神風貌傳承給年輕一代，激發年輕職工的積極性和創造力，推動企業的持續發展。（宋作浩　段紹娟）

未來能源煤制油分公司深入踐行“工匠精神”，強化人才隊伍建設，先后制定、修訂《技能導向激勵機制實施方案》、《雙導師帶徒管理辦法》、《首席技師管理辦法》等人才隊伍建設制度文件２０余個，深化拓寬人才培養渠道。

該公司初步建成技術、管理、技能、黨務人才培養“四通道”，打造獨具特色的人才品牌。全面實施“雙導師帶徒”工作機制，讓職工既要在業務上精熟，更要在政治上成熟，努力實現員工政治素養及專業技能“雙提升”，為青年人才成長架橋鋪路。承辦陜西省級二類職業技能競賽，真正把技能練兵的舞臺搭在“家門口”，提升職工綜合業務水平，激發調動廣大職工敬業奉獻、鉆研業務的主動性和能動性，在廣大干部職工中凝聚奮進力量，為企業高質量發展注入強勁動力。（張璞）

國際焦化公司始終堅持“工作著美麗、勞動者光榮，奮斗著幸福、成功者自信”理念，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，全面激發廣大員工干事創業的澎湃動力。

為充分發揮產業工人主力軍作用，公司多措并舉推進產業工人隊伍建設改革。積極搭建創新平臺，鼓勵勞動模范、高技能人才牽頭參與重大技術革新和科技攻關項目，在破解“卡脖子”難題中顯擔當；深入實施“人才強企”戰略，將人才培養與技術比武、崗位練兵、創新創效等活動深度融合，通過開展“選育用效”、建立技能大師工作室等舉措，為技能人才成長提供廣闊舞臺。廣大職工在“比學趕超、有技可施”的濃厚氛圍中快速成長，涌現出一大批知識型、技能型、創新型勞動者，為企業高質量發展注入強勁動能。（呂德明）

精細化工深化“精．匠”黨建品牌建設，高度重視技能人才培養和工匠精神培塑。

該公司集中力量努力克服工學矛盾，利用公司內部師資力量，力求打破專業壁壘，為職工提供培訓“營養大餐”，開展全員ＰＦＤ工藝流程圖考試比武，讓職工全面掌握生產系統和作業流程。催化劑攻堅團隊聚焦催化劑產品性能穩定提升目標，不斷優化催化劑制作工藝流程，細化工藝指標，強化產品質量意識和品牌觀念，發揚了精益求精的工匠精神。公司工會每半年開展一次職工小改小革創新成果評比，加大獎勵力度，激發職工創新創造熱情，厚植“尊重勞動、崇尚技能”的土壤，讓匠心者有舞臺，讓深耕者有回報，讓專注者受尊崇。（陳少麗）

化工裝備公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極踐行“一次做好，精益求精”的工作作風，踐行“我的工作無過錯，我的崗位請放心”的高品質工匠精神。

在日常生產經營中，該公司高度重視公司人才培養工作，堅持以服務科研生產為中心，以加快職工成長成才為主線，不斷深化人才培養，在職工中營造尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。下一步化工裝備公司將充分發揮國家級高新技術企業、省級“專精特新”企業平臺優勢，廣泛運用導師帶徒，化工裝備大講堂、技能比武等人才培養模式，在公司范圍內進一步掀起學技術、練隊伍、創一流的熱潮，培養造就一支品德好、技術精、作風硬、效率高的高技能人才隊伍，為實現公司高質量發展目標打下堅實基礎。（張含笑）

安泰檢驗深植“品質立企之本，匠心發展之基”的理念，以系統性工程深耕質量建設。

在人才培養方面，該公司采取系統培訓與導師帶徒并行的模式，專業培訓覆蓋各領域促使員工技能大幅提升，導師傾囊相授助力新員工快速成長。質量管控上嚴字當頭，以嚴格流程把控每個檢驗環節確保數據精準可靠，推進標準化建設讓檢驗工作規范有序，高效處理客戶反饋使滿意度持續攀升。文化建設營造出濃厚氛圍，通過多渠道宣傳工匠精神、舉辦活動分享工匠故事以及開展團隊建設增強協作力，激勵機制讓優秀員工脫穎而出帶動全員積極進取。未來，安泰檢驗將持續深化舉措，以工匠精神為指引，用實際行動詮釋“以精工鍛造卓越，以匠心引領未來”的企業追求。（顧晨陽）

煤化供銷公司以聚·贏企業文化為引領，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，緊扣　“人才強企”　戰略，將工匠精神深度融入經營業務各環節，推動職工隊伍素質與企業發展同頻共振。

該公司通過暢通“管理　＋　技術　＋　技能”人才晉升通道，加快后備人才梯隊建設，創新實施“筆試＋民主測評”雙軌選拔機制，圓滿完成優秀高校畢業生晉升管理崗工作。形成了＂選育用留＂全鏈條培養體系，為企業高質量發展注入青春智慧與持久活力，讓更多職工在創新實踐中實現由“工”到“匠”的蛻變，為打造兗礦能源化工產品統一營銷管理平臺注入強勁動能。（吳琦）

礦業工程（安撤中心）大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，依托勞模（技能大師）創新工作室，深推“知識＋技能＋素養”三位一體教學模式。

該單位邀請技能大師和兩級公司勞模開展“機電管理”“液壓支架智能化系統”提升班，通過案例教學、技能講解、模擬實訓等方式，進一步提升基層職工技能。為基層職工搭建成長平臺，定期開展技能比武、技能大練兵等活動，分批次、分專業開展機電、膠輪車、液壓支架操作工等工種技能比武，以賽代練、以賽促學，助力職工實現技能躍升。組織開展勞模宣講活動，以講述自身經歷、勞模故事等形式，激發職工愛崗敬業、創新突破的奮斗精神。（石玉虎）

物供中心大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，常態化開展“星級服務競賽”活動，深度挖掘、宣傳展示物資供應各條戰線職工敬業奉獻事跡，講好“物供故事”。

該單位聚焦物資供應主責主業，圍繞物資采購、質檢、驗收、存儲發放等關鍵環節，開展技能培訓、崗位練兵、自主改善，近年來，先后培育出步飛、沙雷等４位勞模和１位技能大師。用好用活“步飛勞模工作室”，開展導師帶徒、頭腦風暴，在知識傳承上，既注重夯實傳統物資供應理論根基，又著眼未來，引入前沿數字化理念與創新思維培育，推動數智物供建設，推進供應模式變革。在技能打磨上，充分利用立體化智能庫房，開展業務技能實踐，從基礎物資實操，到系統流程運維，將一大批有潛力、肯學習、勤實踐的好苗子培育成物資供應工作的精英，為兗礦能源建設世界一流企業儲備更多技能人才貢獻物供力量。（張海霞　　步飛）

物流公司通過制度設計、文化浸潤、平臺搭建和激勵保障四維聯動，將工匠精神深度融入企業運營。

該公司依托六個勞模（技能大師）創新工作室、三個職工實訓基地和“匠心工坊”人才培養平臺，創新實施“ＧＰＳ”員工成長套餐，以“管理＋關愛”（Ｇ）、“培育＋陪伴”（Ｐ）、“師傅＋師父”（Ｓ）三大模塊為核心，全方位培育技能型人才。深化“大比武、大考試”活動，通過“賽馬”機制鼓勵員工參與技術革新，推動工匠精神轉化為實際生產力。以“五轉五增五提升”和新“愛企三問”大討論活動為載體，開展勞模宣講進一線，用“身邊人講身邊事”的方式傳遞工匠精神，通過網站、微信公眾號等多種媒介，廣泛宣傳勞模事跡和先進典型，推動其融入企業文化內核。（張欣怡）

藍天公司立足新時代發展需求，聚焦職工技能與創新能力培養多維度發力，扎實推進“工匠精神”落地生根。

該公司召開“青聽心聲?共謀發展”青年職工座談會，組織青年職工深入學習《關于深化產業工人隊伍建設改革的意見》，貫徹落實新發展理念，培育創新思維，筑牢弘揚“工匠精神”思想根基。加強科研團隊建設，成立“藍天創未來”科創小組，匯聚生產一線、技術研發等崗位骨干，針對礦井高鹽水處理、井下噴漿鋪底、井下充填業務，加速小改小革成果轉化應用，營造全員創新氛圍。對職工小改小革創新成果進行評審，表彰優秀創新項目，選樹創新典型，以榜樣力量激發創新熱情，推動“工匠精神”在企業蔚然成風，為創新發展注入強勁動力（邵麗姣）

教培中心大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，深耕“工匠學院　＋高端人才培養”平臺，積極構建“工匠學院＋實訓基地＋線上線下＋技能競賽＋先進選樹”五位一體技能培育體系。

該單位依托工匠學院，堅持“服務主業不放松”，加快推進知識型、技能型、創新型產業隊伍建設，開展培訓需求調研，摸清企業所需人才、職工所需知識技能，以個性化、定制化培訓滿足企業發展營需要，邀請兗礦能源１０多名工匠大師參與培訓班授課。開展勞模工匠進校園活動，通過將勞模大師“請進來”教、讓技術骨干“走出去”學的方式，實現理論素質和技術技能水平的雙提升，為兗礦能源建設世界一流企業培養出更多的技能型人才。（周立平）

山東煤科院多措并舉大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極探索和搭建職工創新工作平臺，在提升全員技術、管理創新能力的同時，激發全員的創新潛能，真正將創新變為推動企業發展的“主引擎”。

該單位注重發揮優秀技術技能人才的“傳幫帶”作用，傳承崗位核心技能，著力培養技術熟練、素質過硬的崗位能手；充分發揮勞模工匠典型的引領和示范作用，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。以堅持實際實效為原則，以解決現實問題為導向，開展崗位技能比武，通過考核專業技術人員的專業理論知識及實操能力，不斷提高專業技術人員技能水平，著力打造一支業務精良、技術精湛的技能人才隊伍。大力弘揚“工匠精神〞，加強職工業務培訓力度，拓展培訓廣度深度，激發職工學知識、增技能、練本領、爭先進的積極性，形成崇尚技能、尊重人才的良好風尚。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】楊村煤礦

【協助人員】張方皓　馬亞軍

【收集整理】侯龍

【圖文統籌】羅曉婷　王艷芹