兗礦能源大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，認真建好用好公司、礦處兩個層面“問題臺賬”，強化安全作風建設，提升安全工作閉環落實質量。

注重培訓，源頭防范。兗礦能源在安全管理保效攻堅上“出實招”，進一步加強安全生產技術管理，下好安全生產先手棋，深化技術人員培養模式，建立明晰的人才培養計劃，重點抓好安全技術、生產骨干“兩類人才”培養，確保人才接續；堅持職工小改小革，組織相關部室開展“回頭看”，對成果推廣應用情況進行驗收和效益評估。

各單位進一步強化安全教育培訓，積極推進安全自主管理，認清安全自主管理的極端重要性，加強安全技能培訓以及災變的應急現場處置能力。強化雙重預防工作、抓好重大災害治理“牛鼻子”，健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。煤礦單位加強防治水、沖擊地壓防治、防滅火等隱患排查，化工單位明確“泄漏就是事故”的理念，深化“無泄漏工廠”建設，嚴格“波減停”管理。同時，強化智能科技裝備保障，提高本質安全保障水平，堅定智能化發展方向不動搖，聚焦薄煤層、中厚煤層智能化開采重點，立足“實際、實用、實效”原則，提高礦井本質安全水平。嚴格落實安全生產責任，堅決守牢安全底線，全面筑牢奮戰下半年安全屏障。

嚴格執行領導干部基層調研、跟班盯守、安全包保等機制，切實把機關“服務、指導、協調”職能挺在“監督、考核”之前，真正幫助基層解決問題，充分發揮各專業、各部門之間的協同優勢，抓好各項安全生產工作。