圍繞“管理提效、資產提質”，兗礦能源優化“六精六提”管理體系，全方位深挖內潛、創收增效，確保公司效益最大化。聚力降本增效，兗礦能源嚴格材料消耗及煤耗、電耗、水耗、介質消耗管控，全面提升成本管控效能。

如何以市場機制激發內生活力，以精益管理強化過程管控？兗礦能源深挖經營創效潛能，不斷提升企業經濟運行質量效益。瞄準全年工作目標，聚焦管理提效、資產提質，以“兩增三降四提升”活動為主線，從生產經營業務全過程尋求營銷創效、降本增盈、治虧減虧突破點，提升公司經濟運行質量。

兗礦能源牢固樹立精益管理理念，深化“工程管理項目化、人力資源市場化”模式，完善“六精六提”融合管理體系，做實工程施工市場、精益示范點和項目管理等工作，定期選取先進典型單位召開經驗交流現場會，樹立標桿、以點帶面，打造一批有成效、有亮點的“融合管理”基層示范品牌。

伴著“六精六提”的深入推進，兗礦能源加大清倉利庫、修舊利廢和閑置資產盤活力度，以數據說話、以成效評判，實現物盡其用、用盡其效。深挖降本增效潛能，多點發力深推精益管理。統籌考慮“量本利”關系，嚴控生產各環節成本，充分發揮“控減量、優存量、拓增量”疊加效應，有效降低主要產品單耗，盤活閑置物資節約資金，降本增效活力充分釋放。