兗礦能源權屬單位圍繞降本增效、修舊利廢，牽住成本控制精益化的“牛鼻子”，以降成本、細管控做優做實“兩化融合”。

兗礦能源嚴控采購成本，利用規模采購、統一招標和一體化采購優勢，靈活調整采購頻次和批量，做實做優社會代儲，降低存儲成本。

為進一步促進“六精六提”融合管理發力成本控制精益化，兗礦能源夯實制度體系建設，制發關于深化推進市場化精益化“六精六提”融合管理工作的意見，細化月度工作計劃。制定月度工作計劃表，分解目標任務，細化工作內容和措施，并督導各單位制定月度工作計劃表，保障融合管理高效運行。

兗礦能源認真貫徹落實山東能源集團工作部署，結合自身實際，推行“六精六提”市場化精益化融合管理模式，全面提升經營管理過程管控，助力公司高質量發展。

兗礦能源在規范精益大項目運作方面，統一規范各單位精益大項目立項、診斷分析、措施制定、項目實施、評審考核和固化提升等步驟和流程，保障項目實施質量和成效。