兗礦能源：明確工作重點　營造風清氣正的用人環境

兗礦能源要求各單位各部門始終堅持公平、公正的原則做好招投標工作，嚴格依照《招標投標法》及公司內控制度規范操作流程，依法合規進行，確保每一個環節公開透明。

明確工作重點，營造風清氣正的用人環境。兗礦能源堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，構建科學的人才管理體系，營造風清氣正的用人環境。

針對近期可能出現的災害性天氣情況，兗礦能源要求各部門高度重視災害性天氣預防工作，提前制定完善的應急預案，加強監測預警。

針對二季度特點，兗礦能源各單位密切關注天氣變化，及時采取防范措施，確保公司生產運營和員工生命財產安全不受影響。

　　內蒙古礦業：持續奮進，２０２５半程收獲豐碩

今年以來，內蒙古礦業全面貫徹落實能源集團、兗礦能源年度工作會議精神，認真貫徹落實兩級公司“度危求進　高質高效發展”工作會議精神，緊緊圍繞兗礦能源“爭創六個標桿”總體工作要求，積極應對市場變化、政策調整，努力克服制約、破除瓶頸，以重點項目建設、電力產業提升、虧損企業治理為核心，以安全生產、黨的建設、精益管理為主要抓手，各項工作有序開展，公司總體呈現良好發展態勢。

安全形勢保持平穩

全面貫徹能源集團、兗礦能源年度工作會議和安全生產警示教育會議精神，累計組織各類培訓３７期，覆蓋１１５３余人次，培訓合格率１００％。建立“崗位違章案例庫”，收集整理典型事故案例５６個，通過“案例剖析＋復盤推演”形式開展警示教育２４場。夯實安全基礎，壓緊壓實安全生產責任以“地面消防安全專項排查”“供電系統專項檢查”“１＋１＋Ｎ”檢查為抓手，上半年累計開展綜合檢查１２次、專項檢查８次，覆蓋宏大電廠、鋒威光電等６家單位，完成２４７項隱患問題整改，為實現全年安全生產打下了良好基礎。

項目手續辦理取得重要突破

牢牢把握能源集團產業接續“橋頭堡”的發展定位，按照“三大會戰”“新八大工程”部署，全力推進產業項目建設。上半年劉三圪旦煤礦較計劃提前７５天取得采礦許可證；曹四夭鉬礦比計劃提前９０天取得項目建設用地預審與選址批復，提前２０天取得自治區政府探轉采意見的批復；嘎魯圖煤礦在納林河礦區總體規劃及環評報告上報稿中已被列入先期開發序列，規劃產能由５００萬噸／年調增至８００萬噸／年；霍林河一號井順利取得探礦權證、完成礦業權主體變更，探轉采、項目核準手續均取得突破。

扭虧治虧取得較好成效

嚴格按照兗礦能源“度危求進　高質量發展”工作會及一季度經濟分析會部署要求，持續深化虧損企業治理工作，堅定不移把消滅虧損作為第一要務。結合各單位經營實際，對照目標任務，綜合分析研判，尋求有力舉措，“一企一策”精準落實。主要治虧單位宏大電廠通過深挖成本管控，強化精益管理，動態優化燃煤摻配方案，提高上網電價，上半年實現盈利６１４５萬元，較好完成扭虧任務。

共建共為凝聚強大合力

開展兩級公司年度會議精神宣貫、“五轉五增五提升”“度危求進　逆勢突圍”“安在心中”“勞模工匠進一線”等主題宣講２４次，“愛企三問”大討論活動３次，覆蓋職工群眾３００余人次。發布“三元?創贏”黨建品牌、“融?欣”　企業文化品牌。通過一系列活動的開展，積極營造團結奮進、和諧共進的良好氛圍，公司凝聚力顯著提升，職工對企業的認同感和獲得感不斷增強，進一步激發全體職工的主人翁意識和工作積極性，為企業的高質量發展凝聚了強大合力。