【編者按】如何以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，以精益管理強(qiáng)化過(guò)程管控？?jī)嫉V能源深挖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛能，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)龍灣煤礦全員錨定“控矸石、增產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、創(chuàng)成效”核心目標(biāo)，眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，以融合管理為總抓手，精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)，全力對(duì)沖市場(chǎng)下行壓力，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。兗礦能源網(wǎng)【“管理提效 資產(chǎn)提質(zhì)”專欄】本期推出《融合管理提效能 內(nèi)控升級(jí)促發(fā)展》。
圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”，兗礦能源優(yōu)化“六精六提”管理體系，全方位深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收增效，確保公司效益最大化。聚力降本增效，兗礦能源嚴(yán)格材料消耗及煤耗、電耗、水耗、介質(zhì)消耗管控，全面提升成本管控效能。
兗礦能源牢固樹(shù)立精益管理理念，深化“工程管理項(xiàng)目化、人力資源市場(chǎng)化”模式，完善“六精六提”融合管理體系，做實(shí)工程施工市場(chǎng)、精益示范點(diǎn)和項(xiàng)目管理等工作，定期選取先進(jìn)典型單位召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，打造一批有成效、有亮點(diǎn)的“融合管理”基層示范品牌。
兗礦能源認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，推行“六精六提”市場(chǎng)化精益化融合管理模式，全面提升經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)龍灣煤礦：為平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢根基
今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)龍灣煤礦全員錨定“控矸石、增產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、創(chuàng)成效”核心目標(biāo)，眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，以融合管理為總抓手，精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)，全力對(duì)沖市場(chǎng)下行壓力，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。
強(qiáng)基固本
管理體系系統(tǒng)升級(jí)
聚焦控費(fèi)降本與提質(zhì)增效主線，確立融合管理“１５５８”工作思路，系統(tǒng)梳理匯編經(jīng)濟(jì)管理制度體系，確保制度有效落地。分層級(jí)開(kāi)展專題培訓(xùn)與山東能源課件學(xué)習(xí)，組織管理人員集中考試檢驗(yàn)成效；通過(guò)密集宣傳報(bào)道與精益管理看板動(dòng)態(tài)更新，營(yíng)造濃厚融合氛圍。瞄準(zhǔn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)域，組織骨干赴先進(jìn)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，針對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、精益管理、物資管控等痛點(diǎn)精準(zhǔn)編制改善清單，構(gòu)建“學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化、考核”的閉環(huán)提升機(jī)制。
精準(zhǔn)降本
源頭管控成效顯著
嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)加強(qiáng)、十個(gè)增效”要求，圍繞年度預(yù)算實(shí)施源頭強(qiáng)控。未簽合同項(xiàng)目參照歷史價(jià)格設(shè)定降幅基準(zhǔn)，新招標(biāo)項(xiàng)目最高限價(jià)剛性下浮，續(xù)簽運(yùn)營(yíng)服務(wù)同步優(yōu)化成本，有效壓降項(xiàng)目支出。全面推行合同全流程精益管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、招采、結(jié)算無(wú)縫銜接與閉環(huán)管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)、提升效率。堅(jiān)守“煤質(zhì)即生命線”，強(qiáng)化全流程管控與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，矸石率顯著降低，精煤率大幅提升，同步節(jié)約矸石處置成本，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)效益雙豐收。
精益結(jié)算
市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)活力
建立健全市場(chǎng)化結(jié)算與定額管理體系，科學(xué)測(cè)算涵蓋人工、材料的各級(jí)單價(jià)與定額，精細(xì)設(shè)定特殊施工條件系數(shù)及階梯價(jià)格，確保結(jié)算精準(zhǔn)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與價(jià)值貢獻(xiàn)，上半年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化工資足額兌現(xiàn)與整體收支平衡。創(chuàng)新推動(dòng)輔助工程承責(zé)經(jīng)營(yíng)，將固定工程轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)責(zé)任，在精簡(jiǎn)流程手續(xù)的同時(shí)，通過(guò)專項(xiàng)考核有效驅(qū)動(dòng)工作質(zhì)量與效率雙提升。首創(chuàng)市場(chǎng)化工資結(jié)算聯(lián)合會(huì)審機(jī)制，確保結(jié)算結(jié)果緊密貼合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，主體及輔助工程計(jì)劃完成率均超１００％。
全員改善
精益思維扎根結(jié)果
廣泛發(fā)動(dòng)群眾力量，鼓勵(lì)全員參與識(shí)別浪費(fèi)、建言獻(xiàn)策，上半年征集了大量浪費(fèi)點(diǎn)與精益改善提案。深入開(kāi)展常態(tài)化材料稽查與精益現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保問(wèn)題即查即改、管理實(shí)效落地。積極參與上級(jí)單位精益改善項(xiàng)目（ＱＣ）發(fā)布，多項(xiàng)課題斬獲佳績(jī)。其中，《提高跳汰系統(tǒng)矸石帶煤率》項(xiàng)目成果顯著，在增產(chǎn)創(chuàng)效的同時(shí)榮獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，彰顯精益改善的硬實(shí)力。
大力整合庫(kù)房資源，完成“兩庫(kù)合一”，顯著提升空間利用效率，實(shí)現(xiàn)物資材料一站式管理，物資驗(yàn)收與領(lǐng)取時(shí)效大幅提升，同步優(yōu)化人力資源配置。堅(jiān)持日常回收與安撤重點(diǎn)回收相結(jié)合，強(qiáng)化物資回收復(fù)用、修舊利廢及交舊領(lǐng)新全過(guò)程管控與考核，超額完成年度修舊利廢、回收復(fù)用計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)效顯著。嚴(yán)把材料計(jì)劃審核關(guān)，物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)對(duì)照”原則，有效盤(pán)活庫(kù)存物資，切實(shí)降低新材料采購(gòu)需求。
轉(zhuǎn)龍灣煤礦通過(guò)深度推進(jìn)融合管理，在制度體系構(gòu)建、成本精準(zhǔn)管控、市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化、全員精益改善及物資高效管理上持續(xù)發(fā)力，有效激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力與管理效能，為礦井在逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)根基。
【策劃】?jī)嫉V能源新聞中心
【制作】?jī)嫉V能源網(wǎng)
【協(xié)助單位】轉(zhuǎn)龍灣煤礦
【協(xié)助人員】蔣發(fā)坤 吳曉娟
【素材提供】甘紹彪
【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷
