如何以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，以精益管理強(qiáng)化過程管控？?jī)嫉V能源深挖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效潛能，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。

圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”，兗礦能源優(yōu)化“六精六提”管理體系，全方位深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收增效，確保公司效益最大化。聚力降本增效，兗礦能源嚴(yán)格材料消耗及煤耗、電耗、水耗、介質(zhì)消耗管控，全面提升成本管控效能。

兗礦能源認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，推行“六精六提”市場(chǎng)化精益化融合管理模式，全面提升經(jīng)營(yíng)管理過程管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

８月９日，煤化工程公司召開７月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，總結(jié)分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下步工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工把握形勢(shì)任務(wù)、堅(jiān)定信心決心，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)特殊時(shí)期安全管理工作，各級(jí)管理人員時(shí)刻保持高度警醒和清醒，堅(jiān)持一次做對(duì)、一人不落、一絲不茍、一刻不閑，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。健全實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任。抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，聚焦“建設(shè)成為行業(yè)一流的維保檢修工程標(biāo)桿企業(yè)和國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的水務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商”的發(fā)展目標(biāo)，提升專業(yè)能力，發(fā)揚(yáng)專業(yè)精神，全力以赴加大項(xiàng)目獲取力度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。堅(jiān)持依法合規(guī)，規(guī)范招投標(biāo)及合同管理，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)水務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)物資采購(gòu)管理和過程監(jiān)督，把好藥劑入場(chǎng)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立人才是第一資源的理念，最大限度激發(fā)員工潛能，引領(lǐng)全員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署和全年目標(biāo)任務(wù)上來，立足崗位，創(chuàng)造價(jià)值。

煤化工程公司持續(xù)把降本增效作為當(dāng)前重要任務(wù)，堅(jiān)定信心“拔硬寨”，錨定目標(biāo)“奪全勝”，以硬舉措落實(shí)各項(xiàng)降本任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)人工降本、工程降本，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，高度重視信訪穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)，暢通職工訴求渠道，加強(qiáng)廉潔警示教育和日常監(jiān)督。廣大干部職工增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，謹(jǐn)記“蛇吞象”的貪婪要不得、“寒號(hào)鳥”的僥幸要不得、“溫水蛙”的麻痹要不得、“黔之驢”的輕狂要不得、“鴕鳥式”的逃避要不得，切實(shí)做到慎始、慎獨(dú)、慎微。

兗礦能源牢固樹立精益管理理念，深化“工程管理項(xiàng)目化、人力資源市場(chǎng)化”模式，完善“六精六提”融合管理體系，做實(shí)工程施工市場(chǎng)、精益示范點(diǎn)和項(xiàng)目管理等工作，定期選取先進(jìn)典型單位召開經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，打造一批有成效、有亮點(diǎn)的“融合管理”基層示范品牌。

瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，兗礦能源聚焦管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，以“兩增三降四提升”活動(dòng)為主線，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全過程尋求營(yíng)銷創(chuàng)效、降本增盈、治虧減虧突破點(diǎn)，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。