鮑店煤礦綜合服務(wù)中心洗浴隊(duì)始終堅(jiān)持“問題抓在當(dāng)下，工作做在日?！保猿B(tài)化整改防患未然，用高效執(zhí)行推動(dòng)管理升級(jí)，全力為職工筑牢舒適潔凈的后勤保障線。

直面問題不回避，把整改做在“當(dāng)下”。“澡堂地面有積水，得馬上處理，別讓工友滑倒！”“洗衣房烘干機(jī)噪音有點(diǎn)大，排查下是不是零件松動(dòng)了。”……在洗浴隊(duì)的工作群里，這樣的即時(shí)反饋每天都在更新。該隊(duì)職工深知，澡堂、洗衣房的小事，關(guān)乎職工的健康與安全，更連著生產(chǎn)一線的穩(wěn)定。為此，他們堅(jiān)持每日“三巡”制度：早班檢查設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，中班跟進(jìn)清潔消毒細(xì)節(jié)，晚班復(fù)盤當(dāng)日問題清單。發(fā)現(xiàn)地漏堵塞，當(dāng)即聯(lián)系維修人員疏通；察覺水溫不穩(wěn)，立刻調(diào)試設(shè)備參數(shù)；外賓澡堂的備品不足，第一時(shí)間補(bǔ)充到位?！皢栴}不隔夜，整改不過夜”成為全隊(duì)共識(shí)，從源頭上避免了小隱患拖成大麻煩。

深耕日常抓常態(tài)，讓規(guī)范成為“習(xí)慣”?！案稍谌粘?，才能贏在平常。”這是該隊(duì)負(fù)責(zé)人徐輝常掛在嘴邊的話。為了讓精細(xì)化管理落地生根，他們將工作拆解成“看得見、摸得著”的具體事項(xiàng)：男女澡堂嚴(yán)格執(zhí)行“三查三清”（查地面、查設(shè)施、查衛(wèi)生，清積水、清雜物、清異味），明確責(zé)任到人、時(shí)間到點(diǎn)；洗衣房分類清洗職工服與工裝，確保污漬油漬徹底清除，烘干溫度精準(zhǔn)把控；外賓澡堂則對(duì)標(biāo)更高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從備品擺放、環(huán)境整潔到水溫調(diào)節(jié)，處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)關(guān)懷。同時(shí)，他們建立了“周總結(jié)、月評(píng)比”機(jī)制，將日常工作量化打分，讓“規(guī)范操作”從制度要求變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)，推動(dòng)管理水平穩(wěn)步提升。

高效執(zhí)行促提升，用服務(wù)溫暖“人心”?！耙郧芭紶枙?huì)遇到澡堂沒熱水、洗衣房排長隊(duì)的情況，現(xiàn)在啊，啥時(shí)候來都清清爽爽、利利索索！”一位剛洗完澡的老職工笑著說。這份認(rèn)可的背后，是該隊(duì)對(duì)“高效推進(jìn)”的執(zhí)著追求。面對(duì)每日繁重的清洗、保潔、設(shè)備維護(hù)任務(wù)，他們科學(xué)排班、錯(cuò)峰作業(yè)，既保證了職工集中洗浴時(shí)段的服務(wù)質(zhì)量，又利用間隙完成設(shè)施檢修與環(huán)境整治，杜絕了工作量積壓。洗衣房更是優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)“收、洗、烘、疊”流水線作業(yè)，讓職工們當(dāng)天就能拿到潔凈的工裝。

從蒸汽氤氳的澡堂到機(jī)器轟鳴的洗衣房，該隊(duì)用“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”的態(tài)度，將管理責(zé)任扛在肩上，把服務(wù)溫暖送到職工心坎里。未來，該隊(duì)將繼續(xù)以“干在日常、抓在經(jīng)?！钡捻g勁，在平凡的崗位上書寫不平凡的擔(dān)當(dāng)，為煤礦安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的后勤保障線。