“從制度出臺到人員到崗，再到現場隱患逐個清零，派駐安全員就像‘安全哨兵’，讓我們駐外項目部的安全管理更有底氣了！”近日，在兗礦能源煤化工程公司安全周例會上，未來能源項目部經理謝頌升提及剛整改完成的設備防護隱患時，對派駐安全員的工作贊不絕口。

作為兗礦能源旗下專注維保檢修服務的企業，煤化工程公司在陜蒙、新疆布局4個維保項目部，服務當地化工生產企業。面對項目點多面廣、地域跨度大的挑戰，公司把“加強駐外安全管控，確保安全管理不留死角”當做一大課題，創新推行派駐安全員管理模式，精準選派骨干安全員進駐駐外項目部，以“幫扶者”與“監督者”雙重身份，破解“遠距離監管難、責任落地易缺位”難題，為駐外項目部安全管理注入強勁動力。

嚴選“尖兵”，把好安全管理“入口關”

“不僅要懂法規、熟流程，還得能扛住壓力、長期駐外，派駐安全員的選拔可是‘優中選優’。”為保障派駐人員的專業性與責任心，公司制定嚴苛報名條件，面向全公司公開招募安全管理“尖兵”。

按照“自愿報名、多層審核”原則，4名安全員歷經資格初審、面試評定等多輪考驗脫穎而出，奔赴駐外崗位。他們不僅是安全管理的執行者，更成為連接公司與駐外項目部安全管理的重要“紐帶”，為后續安全管控工作打下堅實基礎。

明確職責，劃定安全監管“責任田”

“每天至少3次現場巡查，參加班前五分鐘安全活動，跟蹤隱患整改情況……”在榮信化工項目部派駐安全員肖朋的工作寫實本上，密密麻麻記錄著每日工作任務。從督促項目部落實安全生產法律法規、健全管理制度，到開展專項安全檢查、跟蹤上級指令整改；從現場制止違規行為并考核，到參與雙重預防體系建設，派駐安全員的每一項工作都緊扣“問題發現在一線、解決在一線”的理念。

自該模式推行以來，已督導整改安全問題397項，有效推動了基層安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變。尤其在化工生產企業系統大修期間，面對作業人員密集、交叉作業頻繁、風險點集中的復雜情況，派駐安全員化身“安全守衛者”，緊盯現場每個環節，發現違規作業后，不僅第一時間制止，還組織安全再培訓，用“安全規定是生命保障” 的直白講解，讓施工人員深刻認識合規作業的重要性。

月度輪崗，守住安全管理“鐵面孔”

為避免安全員長期駐點同一項目部，因人情關系弱化監管剛性，創新增設 “月度輪崗制”，要求各項目部派駐安全員每月輪換至其他駐外項目部開展工作。

為確保輪崗機制有序落地，提前制定年度輪崗計劃，明確各崗位輪換路線與交接要求。每月交接時，派駐安全員需完成原項目部安全隱患臺賬、整改進度、重點監管區域等核心信息的梳理交接，帶著完整工作記錄奔赴新駐點；新項目部則需配合做好工作銜接，為安全員快速熟悉現場情況提供支持。這一制度不僅打破了“固定駐點”可能帶來的監管盲區，更讓不同項目部的安全管理經驗得以跨區域流動，形成“經驗互鑒、短板共補”的良性循環。

嚴抓考核，激活安全管理“動力源”

“每月排名第一獎勵1000元，末位淘汰制讓我們不敢有絲毫松懈，輪崗時還要帶著之前的工作成績接受新項目部的監督，標準更嚴了！”派駐安全員惠虎因隱患整改及時、現場管理規范，在全公司月度安全員評分考核中多次排名第一。

為確保派駐安全員履職到位，公司建立“月度寫實+多維評分+獎懲分明”的考核機制。同時明確“一票淘汰”情形，若發生違章指揮導致事故、假借督導之名故意刁難項目部等情況，將直接解聘。嚴格的考核與輪崗監督不僅讓派駐安全員有了“壓力”，更激發了“動力”。今年以來，派駐安全員累計排查整改重大安全隱患19項，推動項目部安全網格化責任落實率提升至95%以上。

“派駐安全員是公司的安全‘監管員’，更是維保項目部的‘幫扶員’，輪崗制度讓他們既能保持監管剛性，又能帶著先進經驗幫新項目部補短板。”公司安全監察部部長蘇顯勇表示，該模式明確項目部仍是安全生產責任主體，派駐安全員不干預正常生產，而是通過專業指導與跨項目經驗分享，協助基層提升自主管理水平。

隨著該模式的深入實施，從山東本部到陜蒙大地，再到新疆邊陲，煤化工程公司派駐安全員的身影活躍在每一個檢修現場，他們憑借專業技能與輪崗積累的經驗，用堅守詮釋著“先安全再生產”的理念，為山東能源駐外開發建設筑起一道堅實的安全防線。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】煤化工程公司

【協助人員】梁爽

【素材提供】辛紅 蘇顯勇 許美旗 惠虎

【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷