今年以來，運營管理部認真貫徹落實兩級公司“六精六提融合管理”工作部署，將“精益管理”打造成破解發(fā)展難題、提升運營質效的“金鑰匙”。從精準摸底到分類盤活，從機制保障到成效凸顯，一系列務實舉措讓精益理念“落地生根”。截至8月底，公司累計盤活存量資產(chǎn)1218萬元，壓降庫存物資967萬元。

精準“畫像”摸清家底

夯實精益管理“基本功”

精益管理，“精”在精準，“益”在實效。摸清資產(chǎn)“家底”是第一步。

運營管理部啟動實施存量資產(chǎn)“地毯式”排查專項行動，聚焦閑置設備、積壓庫存等核心，從設備的購置年限、技術參數(shù)、運行狀態(tài)，到庫存物資的型號規(guī)格、積壓時長、價值金額，逐項“過篩子”、逐筆“建臺賬”，最終實現(xiàn)資產(chǎn)“數(shù)量清、狀態(tài)清、價值清”的“三清”目標。每一份臺賬、每一個數(shù)據(jù)，都成為精益管理扎實推進的“堅實底座”，讓后續(xù)工作有章可循、有據(jù)可依。

分類施策精準盤活

推動沉睡資產(chǎn)“活起來”  

“摸清家底”更要“用活家底”。針對不同類型的存量資產(chǎn)，公司秉持“一資一策、分類施策”的原則，打出一系列盤活資產(chǎn)的“組合拳”，將“沉睡”的資產(chǎn)轉化為“流動”的效益。

對具備復用潛力的高價值閑置物資，運營管理部牽頭組織有關部室聯(lián)合開展“技術會診”，量身定制升級改造方案。改造后的物資重新投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既節(jié)省了新設備購置的“大筆開支”，又提升了生產(chǎn)資源利用效率，實現(xiàn)“一舉兩得”。對于技術落后、無復用價值的物資，依托集團內(nèi)部競拍平臺進行“陽光處置”，公開規(guī)范的流程讓“廢鐵”變“黃金”，最大化挖掘資產(chǎn)剩余價值。對于庫存物資，推行“清倉利庫”專項行動，建立內(nèi)部物資調劑機制，鼓勵各車間、各部室先查庫存再采購，從源頭減少重復采購，有效緩解庫存積壓，讓資金周轉“加速跑”。

機制閉環(huán)壓實責任

 營造全員參與“新風尚”    

好舉措離不開好機制。為避免精益管理流于形式，運營管理部構建了“專項小組牽頭、跨部門協(xié)同、考核激勵驅動”的“三位一體”閉環(huán)管理體系，為精益管理裝上“推進器”。

成立精益管理專班，明確“誰來做、怎么做、何時完”，責任到人、節(jié)點到天，杜絕“推諉扯皮”。建立機電、財務、生產(chǎn)等多部門的“周調度、月總結”機制，及時破解資產(chǎn)鑒定、評估、處置中的“堵點難點”，打破溝通壁壘，擰成“一股繩”、形成“一股勁”。將資產(chǎn)盤活金額、庫存降低率等關鍵指標納入部門績效考核，設立專項獎勵，點燃員工“比學趕超”的熱情。如今，“人人講精益、事事求精益”的氛圍蔚然成風，成為推動工作的“無形動力”。

站在新起點，運營管理部將繼續(xù)深化精益管理理念，在“精”上做文章、在“益”上求突破，推動精益管理向更深層次、更寬領域拓展，為完成全年任務目標，實現(xiàn)度危求進、高質量發(fā)展注入澎湃動能。