今年以來，鮑店煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，注重從生產經營全過程尋求挖潛創效突破點，用好精采精放“金耙子”、精益管理“銀匣子”和精煤創效“聚寶盆”，主要經濟指標位居能源集團省內煤礦前列。

精采精放，“金耙子”淘出萬兩烏金

產量是煤礦企業撬動發展的硬核支點，烏金滾滾，才能底氣十足。

該礦堅持把“均衡穩產”作為提高效益的“第一要務”，按照正規作業循環，研究制定穩產高產和均衡生產方案，強化初采、旋轉開采、集中縮面等特殊節點工程質量管控，狠抓設備檢修維護、煤流系統保障和災害防治，煤炭回采率提升至９３％，日均產量保持在較高水平，工作面產能得到了充分釋放。

堅持向精細生產“要效益”，扎實推進《提高綜放工作面回采率》項目，優化放煤工藝和設備配置，進一步提高了煤炭資源回收利用率，創效６０００余萬元。

掘進是激活產能的“先手棋”，每向前掘進一米，就為產量提升筑牢一分根基。該礦秉持“掘進主動、全盤主動”工作理念，系統分析制約接續工作面掘進的難點、堵點，研究制定安全高效快掘方案，持續優化掘錨施工工藝，有力保證了礦井正常生產接續。

精益管理，“銀匣子”屯住滿倉錢糧

俗語講，吃不窮、喝不窮，算計不到就受窮。

該礦認真貫徹落實兩級公司融合管理工作部署，堅持多措并舉，深入實施市場化精益化“六精六提”融合管理體系，礦井經營管理水平顯著提升。

“１６７”管理運營模式為經營決策賦能提效。該礦積極推行“１６７”數據全生命周期管理運營模式，建成集數據集控、異常報警和分析輸出功能為一體的經營數據中心，能夠動態搜集、分析礦井經營管理關鍵指標，精準研判異常數據，準確查找問題根源，為礦井經營決策提供了大量詳實的資料支撐。

自主改善平臺提升系統創效能力。搭建“以礦級精益改善大項目為引領，科區級精益改善課題協同推進，崗位級改善提案提供支持”的自主改善平臺，自上而下推動項目實施和收益達成，累計完成精益改善大項目１１個、改善課題１７５個、改善提案７９項，創效１．７１億元。

現場管理“精益化精細化”。結合區隊、班組、崗點現場管理重點，明確安全、質量、設備、成本等七個核心要素，形成“區隊定指標、班組領任務、崗點抓落實”三級協同共建責任體系。今年以來，現場識別并消除材料浪費等“跑冒滴漏”現象１６３０項；建立３００余臺關鍵設備履歷卡，全面推行自主維護和專業維護，有效提升設備運行效率。

人均創效能力再上新臺階。堅持智能化“減人提效”和市場化考核激勵作用“兩駕馬車”拉動礦井經濟增量，通過市場化運作方式，吸引智能化生產精簡的富余人員，參與巷修、鋪底、防沖工程、老巷閑置物資回收等“零活工程”，人力資源利用率提升１５％，完成單項工程１９９項，創效４１８．６２萬元。

精煤創效，“聚寶盆”激活創效潛能

無論市場如何變化，精煤始終是穩定行情的“壓艙石”，洗選發運始終是創造效益的“聚寶盆”。

該礦積極開展洗煤、浮選“小指標”競賽，充分調動職工精益生產積極性；每周召開專題會議，總結分析產品質量存在的問題和不足，研究制定優化提升措施，確保精煤產率、產量和產品質量穩定受控。

按照市場需求，科學組織精煤生產，積極優化產品結構，確保產品適銷對路。今年以來，通過科學組織洗選發運，累計創效３０００余萬元。