【編者按】兗礦能源權屬各單位圍繞迅速貫徹落實山東能源集團上半年經濟運行分析會暨下半年工作會精神部署要求，結合本單位實際，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股勁”思想，聚力“七項重點任務”，推進“八項工程”，堅決完成全年目標任務。
在東灘煤礦洗選發(fā)運中心（發(fā)運），有一群用專業(yè)與堅守詮釋責任擔當?shù)摹熬褐骼砣恕保麄儜{借實干和智慧，打了一場漂亮的三季度精煤發(fā)運攻堅戰(zhàn)?
根據(jù)兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網(wǎng)【獻禮十月】欄目本期推出《東灘煤礦：看“精煤主理人”的硬核攻堅！》
兗礦能源要求各級組織以背水一戰(zhàn)的決心、實干奮斗的姿態(tài)，度危求進攻難關、凝心聚力謀發(fā)展。
兗礦能源深入開展“五轉五增五提升”活動、新一輪“愛企三問”大討論，探索培育“一主多元”特色黨建品牌集群，聚焦職工所需所盼，引領各級組織和廣大干部職工團結奮斗、干事創(chuàng)業(yè)。開拓市場，打好精益營銷攻堅戰(zhàn)。堅決落實山東能源集團“四抓兩保一嚴禁”要求，優(yōu)化布局“拓市場”、嚴控煤質“塑優(yōu)勢”、統(tǒng)籌聯(lián)動“提效能”，以精準施策應對市場變化。著眼長遠，打好重點項目攻堅戰(zhàn)。集中優(yōu)勢力量重點攻堅，增強可持續(xù)高質量發(fā)展的強大底氣和信心。賦能提效，打好改革改制攻堅戰(zhàn)。深化管理體制機制和“三項制度”改革，激發(fā)度危求進、高效發(fā)展的動力活力，優(yōu)化公司治理體系，創(chuàng)新收入分配方式，拓展人才培養(yǎng)載體。實干擔當，打好作風建設攻堅戰(zhàn)。
東灘煤礦“精煤主理人”：用專業(yè)與堅守詮釋責任擔當
最近，一位賣雞排的攤主意外走紅網(wǎng)絡——熟練翻面的手勢、幽默的溝通話語，傳遞著最鮮活的生活熱度，被網(wǎng)友親切地稱為“雞排主理人”。在東灘煤礦洗選發(fā)運中心（發(fā)運），同樣有一群用專業(yè)與堅守詮釋責任擔當?shù)摹熬褐骼砣恕保麄儜{借實干和智慧，打了一場漂亮的三季度精煤發(fā)運攻堅戰(zhàn)?
靶向破局搶運效
“為應對三季度最后精煤發(fā)運沖刺，我們成立發(fā)運組織?數(shù)據(jù)?設備3個攻堅組，大家齊心協(xié)力，拿下季度精煤發(fā)運任務！”三季度的攻堅例會上，洗選發(fā)運中心（發(fā)運）主任馮鹍的動員令擲地有聲?
彼時的挑戰(zhàn)卻不容樂觀：井下地質條件復雜導致原煤開采難度加大，既要穩(wěn)住混煤生產的基本盤保障礦井整體效益，又得為精煤“擠出”更多入洗空間；鐵路計劃隨季節(jié)性運力調整頻繁變動，地銷客戶的需求卻愈發(fā)個性化——如何在多重矛盾中找到突破口？
以“啃硬骨頭”的韌勁和“釘釘子”的精神直面挑戰(zhàn)?發(fā)運組織攻堅組成為“前鋒”，目標清晰而堅定：9月份必須啃下13萬噸精煤發(fā)運的“硬骨頭”?
如何實現(xiàn)？兩組策略精準發(fā)力：一方面，火車發(fā)運守“優(yōu)先”原則?團隊錨定“精煤致勝”核心，主動壓縮混煤火車占比——“省混煤?增精煤”，為洗選生產爭取最大入洗量；同時緊盯精煤火車計劃與車皮動態(tài)，高頻對接公司營銷中心“爭計劃?催調運”，協(xié)調鐵路運輸處縮短火車對位時間，讓每一列火車都“快裝快發(fā)”?另一方面，地銷發(fā)運守“計劃”原則?踐行“計劃先行?統(tǒng)籌推進”，月初結合礦井產能倒排每日、每批次發(fā)運節(jié)點；月中預判下旬訂單缺口，提前向營銷中心申請預留計劃；月末攻堅期，打通礦井、洗選、落煤全流程高效協(xié)同，組織客戶車輛有序進場，班組人員主動加班加點，讓地銷任務“剛性落地不打折”?正是這種“雙軌并行”的策略，讓發(fā)運效率在矛盾中找到了最優(yōu)解?
精準核算筑根基
“13時55分剛裝運走一列二號精煤火車，今日精煤發(fā)運量已達0.94萬噸。”“第18批精煤火車質量合格，數(shù)據(jù)無異常?”精煤數(shù)據(jù)每日調度、煤質情況每日播報，數(shù)據(jù)攻堅組用專業(yè)與智慧確保每項指標都“有跡可循?精準無誤”?
如果說發(fā)運組織是“沖鋒隊”，那么數(shù)據(jù)攻堅組就是“導航儀”?為給攻堅提供可靠支撐，每日清晨6時、午后14時，數(shù)據(jù)攻堅組準時交叉比對發(fā)運平臺、煤質系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，小到每噸發(fā)運量、每項煤質指標，都逐一核對、零偏差；同時動態(tài)聯(lián)動公司選煤管理中心，明確考核路徑，杜絕數(shù)據(jù)遺漏或偏差，讓每一組數(shù)據(jù)都“經得起檢驗”?全流程跟蹤守“精準”，他們秉持“精打細算每一噸精煤”的理念，專人負責從產量統(tǒng)計到發(fā)運出場的全程盯控——從井下原煤入洗量到火車、地銷裝車數(shù)，從煤質指標波動到發(fā)運節(jié)點銜接，每個環(huán)節(jié)都“摳細節(jié)、算明白”，確保數(shù)據(jù)實時、準確，為任務調整與決策提供“精準導航”?正是這些看似瑣碎的“數(shù)字把關”，讓發(fā)運計劃始終與實際執(zhí)行同頻共振?
超前部署保暢通
“本周檢修計劃：周一更換103給煤機鏈條并巡查地銷倉下54臺給煤機運行工況，確保可靠運行；周二排查煤流系統(tǒng)……”“雨天過后，機修班及時給煤流系統(tǒng)設備注油保養(yǎng)！”該中心技術員周濤的部署條理清晰?
當發(fā)運組織與數(shù)據(jù)核算在前線攻堅時，設備攻堅組則在后方筑牢“安全線”?設備攻堅組以“預防為主、保障有力”為底線，遵循“預防＋檢修”雙發(fā)力原則?他們超前加大煤流調運、發(fā)運系統(tǒng)巡檢力度，把“日常維檢”做在故障前面?從皮帶輸送機的緊固件檢查到給煤機的潤滑維護，從電氣控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性測試到關鍵閥門的密封性排查，每一個可能影響發(fā)運的細節(jié)都不放過?針對地銷倉下給煤機等關鍵設備，執(zhí)行“提前檢修、徹底完善”的硬標準，通過定期維護與隱患排查，從源頭上杜絕設備故障導致的發(fā)運中斷?正是這種“未雨綢繆”的設備管理，讓精煤發(fā)運實現(xiàn)了“連續(xù)運轉不卡殼”?
從目標攻堅到數(shù)據(jù)護航，再到設備保障，三季度精煤發(fā)運任務的圓滿完成，是全體“精煤主理人”硬核擔當?shù)纳鷦哟鹁?下一步，洗選發(fā)運中心（發(fā)運）將持續(xù)提升發(fā)運質效，讓“火車頭”的擔當更強勁，為礦井高質量發(fā)展注入更多發(fā)運力量！
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網(wǎng)
【協(xié)助單位】東灘煤礦
【協(xié)助人員】李欣 付芝子
【素材提供】邱長鵬 潘潔 路天
【圖文統(tǒng)籌】羅曉婷 王艷芹
