石拉烏素煤礦圍繞度危求進、降本增效，全力推進市場化精益化“六精六提”融合管理深化提升工作，以市場機制激發活力，以精益思維提升效能，全面提高企業經濟效益與運行質量。

錨定目標，構建科學管理體系

石拉烏素煤礦明確“六精六提”融合管理的工作目標，涵蓋安全、生產、經營等多個維度。在經營指標上，確保市場化結算兌現比例在90%-110%，實現薪酬分配優化；管理考核方面，各單位季度評比達80分以上；創新創效上，年度完成6個精益改善項目，建成3個精益管理示范點，推動企業進入能源集團第二方陣，同時保持國家一級安全生產標準化礦井，沖擊兗礦能源集團先進單位行列。

圍繞上述目標，石拉烏素煤礦構建“1675”融合管理體系。“1”即聚焦控費降本提質增效，確保全年經營目標完成；“6”深化“六精六提”，包括精益生產管理提效率、精益質量管理提標準等六大領域；“7”落實七項重點工作，從市場化工資結算到信息化建設，夯實管理基礎；“5”強化五項保障，涵蓋組織領導、理念宣貫、業務培訓等，為融合管理保駕護航。同時，嚴格遵循頂層設計、相互促進、問題導向、全員參與四大原則，確保管理體系科學推進。

精準施策，推進六大領域提升

精益生產管理：向效率要成果。這個礦要求生產技術部、機電管理部等多部門協同，運用工序能力分析、價值流分析等工具，對采煤、掘進等專業進行全流程診斷，精準定位生產浪費根源，制定改善方案。通過精益設備管理、標準作業建設、7S管理推廣以及精益區隊（班組）建設，全方位改善生產方式。計劃年內實現生產影響及設備故障率降低10%，人均生產效率提高10%，完善生產管理業績考核體系，推動收入與效率效益聯動。

精益質量管理：以標準鑄品質。堅持“質量就是企業生命”，多部門聯合修訂完善采煤、掘進等多專業質量驗收考核辦法。強化煤質管理，嚴控井下生產環節，加強督導檢查；健全質量管理體系，將質量驗收納入部門考核與市場化結算；應用QC七大手法等工具解決質量難題，開展質量提升工程，追求煤炭產品質量“零缺陷”。

精益成本控制：用管控降支出。樹立“大成本”理念，財務管理部優化成本管控相關制度。構建“精益化考核+市場化結算”流程，分解成本目標，運用八大浪費識別工具消除浪費。通過生產、控員、財務等多維度降本措施，確保年度可控成本同比降低，嚴格成本考核獎懲，將結果納入市場化結算。

精益物供營銷：靠體系提等級。要求運營管理部牽頭完善物資管理相關辦法，加強材料費用、物資材料管理，嚴格閑置物資處置。設定廢舊物資回收率、噸煤材料費降低等多項具體目標，如廢舊物資回收率達90%以上，設備閑置率同比明顯降低，通過精細化管理提升物供營銷等級。

精益運營管控：借協同增效能。修訂完善市場化結算、薪酬分配等管理辦法，加強兩化融合。推進工程管理項目化、人力資源市場化，精細市場化運作與考核，加強要素市場管理，強化人力資源“六定”管理，推進對標一流質效提升工程，消除不必要環節，提升經營管控效能。

精益自主改善：用創新創效益。以價值創造為導向，運營管理部、黨群工作部分別修訂完善精益改善項目、小改小革考核管理辦法。通過開展精益改善項目，運用“四個一”管理模式，搭建多層級改善平臺，激發全員創新活力，全員參與改善提案數量顯著上升。

強化保障，確保管理落地見效

石拉烏素煤礦強化組織領導，將融合管理作為“一把手”工程，明確各級職責，建立推進例會制度；通過多種宣傳渠道宣貫管理理念，要求區隊定期發布經驗報道，營造良好氛圍；開展分層級業務培訓，對標先進企業學習；明確系統應用職責與考核標準，實現數據共享；實行動態督導、季度檢查等多維度考核，對優秀單位和個人獎勵，對推進不力者問責，確保市場化精益化“六精六提”融合管理扎實開展。

隨著市場化精益化“六精六提”融合管理工作的穩步推進，石拉烏素煤礦管理水平持續提升，經營創效能力顯著增強，礦井達產達效高質量穩健發展勢頭強勁。