今年以來，榮信化工將市場化精益化 “六精六提” 融合管理模式，定位為破解發展瓶頸、激活內生動力的 “金鑰匙”。通過全鏈條流程優化、全要素價值挖潛、全員化創新驅動，在節能降本、生產提效、質量管控等關鍵領域靶向攻堅，為企業在改革創新中突圍、度危求進中穩進注入強勁動能。

錨定精益目標 攻堅度危求進 筑牢成本效益 “壓艙石”

榮信化工始終以精益管理為核心抓手，緊扣 “控成本、增效益” 主線，以實打實的舉措堅決打贏度危求進攻堅戰，推動經營質量持續提升。

 挖潛創效強管控：錨定消耗最優指標

聚焦生產全流程能耗 “痛點”，持續深化挖潛降耗行動，推動各項消耗指標向行業最優看齊。其中，緊盯核心產品能耗紅線，確保噸甲醇耗煤控制在 1.95 噸以內、噸甲醇耗水穩定在 4.6 噸以內；全力優化余熱余能發電機組運行效率，通過參數微調、運維升級，力爭年度發電量突破 5000 萬度；以全流程成本管控為導向，推動單位完全成本力爭壓降 10%，切實把 “降本賬” 算細算實。

存量優化激活力：喚醒 “沉睡” 資產價值

針對閑置資產、庫存物資等 “沉淀資源”，打出 “盤活 + 壓降” 組合拳。一方面持續推進物資庫存動態管控與結構優化，通過精準盤點、按需調度、廢舊替代，力爭年度盤活閑置資產 400 萬元；另一方面加大廢舊物資分類回收、分級利用力度，建立 “回收 - 評估 - 處置” 閉環機制，力爭實現創效 60 萬元，讓 “閑置資源” 變身 “效益增量”。

剛性管理控資金：守住費用 “緊閘門”

嚴守預算管理 “生命線”，以剛性約束筑牢資金安全屏障。堅持預算剛性執行機制，重點嚴控技術服務費、勞務費、外委運營費等可控費用支出，確保全年可控費用同比降低 5%；嚴格落實《計劃統計管理辦法》，建立 “周調度跟蹤進度、月通報找補差距、季考核壓實責任、年評比激勵先進” 的閉環管理機制，確保資金執行率穩定在 85% 以上，實現資金使用效益最大化。

全員參與提質效：筑牢精益管理根基

以 “全員參與、全員創效” 為導向，推動 “六精六提” 管理從 “頂層設計” 落地為 “基層實踐”。深化自主改善精益項目攻堅，明確四季度完成公司級精益改善項目 50 項，預計實現創效 200 萬元；創新建立 “項目參與率與薪酬激勵掛鉤” 機制，將員工參與度與工資績效直接關聯，充分調動全員創新熱情；通過 “案例分享 + 典型觀摩 + 專題授課” 三位一體培訓模式，定期開展精益管理專題培訓，確保年底實現員工精益工具掌握率 100%，讓 “精益思維” 成為全員行動自覺。

“‘六精六提’不是階段性任務，而是貫穿企業發展全程的長期戰略。” 榮信化工黨委組織部（人力資源部）副部長范留峰表示，“我們將持續深化管理創新，不斷完善‘六精六提’融合管理體系，以更優質量、更高效率、更強活力，為企業高質量可持續發展注入持久動力。”