深秋時節，寒意漸濃，楊村煤礦處處涌動著決戰四季度的滾滾熱潮。伴隨著運煤車輛的陣陣鳴笛，全礦上下圍繞煤炭發運提質增效、經營創效、節支降耗、市場維護等重點任務精準施策、全面發力，吹響了確保圓滿完成全年目標任務的沖鋒號。

筑牢“生命線”，全流程管控促提質增效

在偌大的儲煤棚內，不同煤種分區清晰，界限分明。煤場管理員正帶領班組人員進行每日例行的雜物挑揀。一個不起眼的編織袋、一小塊橡膠都可能影響整批煤的熱值，這些“煤炭美容師”們用細致入微的工作，將煤炭含雜率穩定控制在0.1%以下，全力保障煤炭的“純凈度”。

裝車現場秩序井然，新劃設的裝車區域標識清晰，警戒線醒目。現場全面推行“定時、定位、定標”三定裝車法，確保不混裝、不分層。采樣區嚴格執行“車停人清、斷面完整”的操作標準，每一份樣品都代表著信譽，必須確保真實可靠。

激活“創效源”，精準對接市場拓效益

市場分析室內，大屏幕實時顯示著煤炭價格指數和庫存數據。該礦通過建立市場情報每日研判機制，分析重點客戶的用煤周期和庫存情況，精準把握競標時機。每日產銷協調會雷打不動，“日調度、周分析、月總結”機制確保產銷精準匹配。一旦發現精煤庫存接近預警線，立即調整發運計劃，優先保障精煤發運。

該礦錨定年度發運目標，以產量定發運量，克服市場波動、煤價下行、環保嚴苛等不利因素影響。綜合運用好“競價發運、協同發運”兩種發運模式，奮力確保四季度發運25萬噸，完成年度發運任務。

擰緊“安全閥”，精打細算降成本

“深挖潛、降成本、增效益”的標語在辦公樓前格外醒目。該礦通過深入踐行“過緊日子”思想，精益管理落實到每個環節。設備場內，一場別開生面的“裝車技能比武”剛剛落幕。優化操作手法使單車裝車時間平均縮短2分鐘，力爭全年燃油消耗同比減少0.5萬升，下降2.42%，費用節約3.5萬元；針對產量及轉運量，統籌規劃均衡轉運，力爭全年轉運費同比減少8.6萬元，下降27.37%。

調度員根據產量波動，采取“削峰填谷”的轉運策略，避免設備空轉，僅此一項每月可節約轉運費用近萬元。通過深挖內潛減少對外支出；推進“6S”現場管理全覆蓋，減少物料浪費與設備空轉損耗。

守好“橋頭堡”，優化服務穩市場

客戶服務室內，客服專員正在更新客戶檔案，為每個重點客戶建立專屬檔案，記錄質量偏好和特殊要求。遇到客戶反映煤炭粒度問題，立即調整篩分工藝，次日就能發出符合要求的產品。每月客戶滿意度調查顯示，滿意度穩定在98.5%以上。

司機驛站成為展示煤礦形象的溫馨窗口，不僅提供熱水、熱飯等基本服務，還增設手機充電、應急藥箱等便民設施，有效解決了司機“吃飯難、喝水難、休息難”的問題。

暢通清潔能源運輸通道，優化現場車輛發運調度，縮短“進場－裝載－出場”時長；搭建客戶溝通平臺，提前明確發運計劃，便于客戶精準組織車輛；加強裝載機維護保養，確保狀態完好，為順利裝載、暢通發運保駕護航。