２０２５年以來，魯南化工督察辦圍繞公司“１３３”年度督察工作總體思路，督察工作緊扣目標、精準發力，通過系統謀劃、過程嚴控與質效提升，全面推動各項重點任務落地生根，為公司年度目標達成提供了堅實保障。
系統謀劃，明確全年“任務書”。年初公司組織召開了年度重點工作會議，全面部署年度督察任務，清晰劃定責任分工；同步制定并印發《公司年度重點工作配檔表》，對目標任務、時間節點、責任主體細化量化；及時完成相關配套文件與制度的修訂完善工作，構建起系統完備、支撐有力的制度體系，確保各項工作有章可循、規范運行。
閉環管控，強化過程“硬約束”。督察工作堅持常態化、動態化跟蹤問效。全年累計制發《月度重點工作通報》９期、《專項督察通報》８期，編制重點工作周配檔表４２期、發布周通報３０余期，通過實時曬進度、揭問題、傳壓力，形成有效的閉環管理。三季度末，組織開展１－９月份重點工作完成情況“回頭看”，全面盤點進展、精準查找短板，為年終沖刺提供了決策依據。
動真碰硬，樹立考核“嚴導向”。全年累計下發重點工作《提醒單》６期，對苗頭性、傾向性問題及時預警；對經提醒仍整改不力的，果斷下發《處罰單》１期。據統計，全年累計實施考核處罰金額３萬余元，鮮明樹立了“重實績、嚴考核、強問責”的工作導向，有效提升了整體執行力和工作質量。
下一步，魯南化工督察辦將持續優化工作機制，強化結果運用，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，護航公司高質量發展行穩致遠。
