針對(duì)四季度安全生產(chǎn)接續(xù)頻繁、任務(wù)繁重的實(shí)際，鮑店煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，切實(shí)把好年終安全關(guān)口。

穩(wěn)人心。該中心堅(jiān)持安全思想教育、安全警示教育和安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)不放松，通過政治思想教育、事故案例教育和專項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的巧妙銜接、有機(jī)融合，多角度、分層次提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)保安本領(lǐng)。特別是在政治攻勢(shì)穩(wěn)人心方面，他們通過上級(jí)文件精神宣貫，理性分析今年以來礦和中心各方面取得的可喜成績(jī)，讓廣大職工明白當(dāng)前形勢(shì)的來之不易，明白保安全才能保收入、重安全才能增收入、抓安全就是創(chuàng)收入的道理，真正把安全擺在重中之重的位置，以求安意識(shí)、保安本領(lǐng)開啟每天的工作。

穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)。該中心通過系統(tǒng)梳理今年以來安全管理工作臺(tái)賬，在班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)和班前會(huì)上對(duì)工作總體情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)可取之處和亮點(diǎn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，對(duì)不足之處和欠賬進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)和考核。通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，鼓勵(lì)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各班組工班長(zhǎng)和職工進(jìn)一步提升守土有責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)意識(shí)，通過班組自主管安全、全員上陣保安全，形成安全管理的強(qiáng)大合力，群策群力守住年終安全防線。

穩(wěn)施工。在抓好廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管控的基礎(chǔ)上，該中心把安全管理視線聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目施工、外出臨時(shí)施工等非常規(guī)性工作方面，通過管理人員跟班盯崗、組織精干技術(shù)力量突擊提供強(qiáng)有力組織保障，對(duì)施工過程中的工器具配備、工程車輛管理、現(xiàn)場(chǎng)交通安全等深思熟慮和充分準(zhǔn)備提供業(yè)務(wù)保障。堅(jiān)持施工前商定方案、施工中全程監(jiān)督監(jiān)管和施工后嚴(yán)格驗(yàn)收的閉環(huán)管理，將安全監(jiān)管、質(zhì)量把控等要素貫穿于施工全過程，確保特殊施工安全穩(wěn)妥推進(jìn)。