１０月２７日，運營協調中心召開副科級以上干部專題會議，集中傳達學習能源集團三季度經濟運行分析會精神，研究部署中心具體貫徹落實舉措。

會議重點傳達了能源集團剛性倒逼全年目標完成、推進“十項費用節支行動”、加快重點項目建設、嚴控財務風險、謀劃明年工作等安排部署。

會議要求中心全體干部要切實把思想和行動統一到集團決策部署上來。一是提高政治站位，深刻認識集團當前經濟運行的嚴峻形勢與攻堅任務的緊迫性，將“增效益、降成本、保指標”要求貫穿工作全過程；二是聚焦主責發力，針對集團提出的降本挖潛、風險防控、資產盤活等重點任務，結合中心職能細化落實清單，在運營協同、效率提升上拿出具體舉措；三是強化責任擔當，副科級以上干部要帶頭攻堅，以“釘釘子”精神抓好任務落地，同時做好職工思想引導、信訪穩定、空掛黨員清理等工作，確保隊伍穩定，為集團完成全年目標任務做出積極貢獻。