四季度是全年目標(biāo)沖刺的“決勝期”。石拉烏素煤礦新班子履職以來，緊扣“安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控、數(shù)字融合、人才培養(yǎng)”五大主線，立足礦井年終生產(chǎn)實(shí)際，從思想、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、執(zhí)行五個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，全力保障年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。

深化思想引領(lǐng)  凝聚攻堅(jiān)共識(shí)

石拉烏素煤礦圍繞“抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、嚴(yán)管控、贏全年”攻堅(jiān)行動(dòng)部署，以形勢(shì)任務(wù)教育為核心，同步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全員思想“同頻”、行動(dòng)“同步”。

精準(zhǔn)部署明路徑：結(jié)合礦井回采接續(xù)、設(shè)備運(yùn)維實(shí)際，明確形勢(shì)任務(wù)教育與作風(fēng)建設(shè)“思想動(dòng)員、責(zé)任傳導(dǎo)、考核監(jiān)督”三階段要求，確保機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)、一線班組均有清晰指引，避免“盲目干、隨意推”。

多維宣傳造氛圍：在‘兗礦昊盛’微信公眾號(hào)開設(shè)‘決戰(zhàn)四季度?班子帶頭干’欄目，定期推送訪談內(nèi)容；同時(shí)利用區(qū)隊(duì)班前會(huì)開展‘我的崗位我負(fù)責(zé)’座談交流，通過多渠道宣傳實(shí)現(xiàn)‘機(jī)關(guān)-基層-區(qū)隊(duì)-班組-職工’全覆蓋，讓全員清楚“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。”

作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)：聚焦“反懈怠、提效能、破難題”，推行“班子成員包保區(qū)隊(duì)、專業(yè)部室盯靠重點(diǎn)崗位”機(jī)制，重點(diǎn)解決生產(chǎn)銜接、設(shè)備故障等一線難題。通過月度“作風(fēng)效能評(píng)議”，破除“等靠要”思想，形成“班子帶頭干、干部搶著干、職工跟著干”的上下同心攻堅(jiān)氛圍。

筑牢安全防線  夯實(shí)生產(chǎn)根基

始終將安全作為“首要政治任務(wù)和最大效益”，以“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措”防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，杜絕各類安全事故。

強(qiáng)化規(guī)程學(xué)習(xí)與警示教育：分批次開展新版《煤礦安全規(guī)程》精準(zhǔn)培訓(xùn)——管理技術(shù)人員學(xué)“重大災(zāi)害治理”，一線職工學(xué)“崗位安全操作規(guī)范”；開展“反三違、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，通過事故視頻、違章危害還原、心得交流，提升職工安全意識(shí)，杜絕“三違”行為。

聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控：嚴(yán)抓“無措施施工、違反規(guī)程作業(yè)、重大災(zāi)害防治不到位”等“十大突出問題”，成立專項(xiàng)督查組，對(duì)采掘工作面、1219回撤大件運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域24小時(shí)檢查；針對(duì)1203回采工作面頂板管理、排水系統(tǒng)，制定“一工作面一預(yù)案”，專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全措施與作業(yè)規(guī)程不打折扣落實(shí)；每周組織水、火、瓦斯等災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)研判，及時(shí)調(diào)整防控措施。

完善考核與閉環(huán)管理：推行“一線工作法”，深化雙重預(yù)防與網(wǎng)格化管理，要求各專業(yè)部門每周全覆蓋排查風(fēng)險(xiǎn)，建立“問題-責(zé)任-整改”三張清單，明確時(shí)限、閉環(huán)銷號(hào)；對(duì)落實(shí)滯后、整改不徹底、問題重復(fù)出現(xiàn)的責(zé)任單位或個(gè)人，按制度上限考核并追責(zé)，確?！柏?zé)任到人、考核到位、風(fēng)險(xiǎn)可控”。

優(yōu)化生產(chǎn)組織  擴(kuò)產(chǎn)能提效益

以“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”為核心，科學(xué)統(tǒng)籌“當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)接續(xù)、產(chǎn)量提升與設(shè)備維護(hù)”，全力保障商品煤產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)標(biāo)。

穩(wěn)定回采工作面生產(chǎn)：堅(jiān)持“正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)中求進(jìn)”，實(shí)行“兩班生產(chǎn)、一班檢修”——生產(chǎn)班保推采效率，檢修班集中維護(hù)設(shè)備，避免“重生產(chǎn)、輕檢修”；安排分管副總師盯靠1203工作面，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備故障、頂板支護(hù)、水煤管控等問題，確保推采速度穩(wěn)定在每天10刀以上，為年度產(chǎn)量完成奠基。

加快掘進(jìn)與接續(xù)工程：開展“掘進(jìn)創(chuàng)優(yōu)提效”活動(dòng)，通過優(yōu)化工藝、配置人員提升單進(jìn)水平；加快1206B輔運(yùn)南段、1205輔運(yùn)巷施工；安排3支掘進(jìn)隊(duì)伍分工負(fù)責(zé)推進(jìn)4-1煤南翼1號(hào)泄水巷、1號(hào)泄水回風(fēng)聯(lián)巷、輔運(yùn)大巷施工，確保四季度完成開拓進(jìn)尺1746米，保障接續(xù)順暢。

升級(jí)裝備與智能化建設(shè)：加快TBM（隧道掘進(jìn)機(jī)）安裝調(diào)試，引進(jìn)1臺(tái)六臂縱軸掘錨機(jī)，逐步形成“3臺(tái)橫軸掘錨機(jī)+2臺(tái)縱軸掘錨機(jī)+1臺(tái)TBM+若干綜掘機(jī)+自移機(jī)尾+長運(yùn)距皮帶集控系統(tǒng)”——裝備模式，提升掘進(jìn)效率；推進(jìn)增能手續(xù)辦理，每周召開手續(xù)辦理推進(jìn)會(huì)；對(duì)照自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完善井下監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，確保四季度通過智能化礦井驗(yàn)收。

深化降本增效  提升經(jīng)營質(zhì)效

緊扣“兩增三降四提升”活動(dòng)要求，以“嚴(yán)控成本、盤活資源、優(yōu)化配置”為重點(diǎn)，落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬措施”，切實(shí)提升礦井經(jīng)營效益。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)降本：通過優(yōu)化開拓布局，減少無效巷道施工，降低掘進(jìn)成本；改進(jìn)選煤廠生產(chǎn)工藝，實(shí)施煤炭全入洗，穩(wěn)定精煤占比，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)煤優(yōu)賣”，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益；推行“避峰填谷”用電模式，降低能耗成本。

規(guī)范物資管理增效：開展“清倉利庫、修舊利廢”，分類回收廢舊錨桿、開關(guān)、水泵、皮帶等物資，修復(fù)后復(fù)用；加大招投標(biāo)與比價(jià)采購力度，降低采購成本；開展庫存物資清查，盤活閑置設(shè)備，完成年度存量資產(chǎn)盤活目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“閑置資產(chǎn)變效益”。

強(qiáng)化成本費(fèi)用管控：完善“六精六提”精益管控體系，對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行“月度限額管理”，確保四季度可控費(fèi)用同比下降；通過“工程承包”減少外委，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)“礦井降本、職工增收”；結(jié)合產(chǎn)能釋放計(jì)劃編制明年資金計(jì)劃，重點(diǎn)保障裝備升級(jí)、智能化建設(shè)投入。

狠抓執(zhí)行落地  確保任務(wù)閉環(huán)

以“四個(gè)抓落實(shí)”為導(dǎo)向，從“創(chuàng)新激勵(lì)、干部能力、機(jī)制保障”三方面發(fā)力，強(qiáng)化全員執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。

提升全員創(chuàng)新力：完善“崗位價(jià)值+績效貢獻(xiàn)”分配機(jī)制，薪酬向關(guān)鍵崗位、骨干及一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜；圍繞“智能開采、高效掘進(jìn)、災(zāi)害防治”開展四季度“小改小革”評(píng)選，推動(dòng)工藝、技術(shù)、管理創(chuàng)新。

提升干部履職能力：推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型）創(chuàng)建，開展“機(jī)關(guān)效能評(píng)比”，倒逼部室改進(jìn)工作作風(fēng)；班子成員每月到包保區(qū)隊(duì)現(xiàn)場辦公，解決生產(chǎn)瓶頸；常態(tài)化開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大調(diào)研、大提升”，解決“本領(lǐng)恐慌”問題，提升履職能力。

完善閉環(huán)落實(shí)機(jī)制：發(fā)揮機(jī)關(guān)部室“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核”職能，重點(diǎn)強(qiáng)化“服務(wù)與指導(dǎo)”，如成立“選煤廠幫扶小組”，上門協(xié)助解決設(shè)備故障、助力管理提升；深化“兩制度一督辦”與“一盯二追三看”機(jī)制，建立“目標(biāo)-責(zé)任-考核-問責(zé)”鏈條，每周通報(bào)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)未完成任務(wù)的單位與個(gè)人通報(bào)批評(píng)，為全年圓滿收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。