今年以來，物流公司鐵路分公司緊緊圍繞兩級公司深化提升，精益管理，降本增效工作要求，堅持“構建精益管理為主導的市場化運營管控機制”主線，將精益管理的工具方法與市場化運作有機融合，扎實推進精細管理和降本增效專項行動，為公司高質量發展注入強勁動能。

精細管理“挖潛力”，筑牢成本管控網。該公司將“精細化經營理念”深度轉化為實踐動能，把“過緊日子”思想貫穿經營全鏈條，以成本管控、精益管理為著力點，不斷挖掘降本增效潛力。以精益示范點建設為抓手，深入診斷分析問題，找到改善突破口，挖出關鍵點。規范示范點選取、問題診斷、目標確定、建設實施、示范點驗收、評審獎勵等過程管控，確保示范點建設有目標、推進有節點、實施有措施、建立了設備動態健康檔案，實施“周檢＋專項保養”雙軌制，詳細記錄各系統保養周期、耗材更換、故障處理等內容，實現設備全生命周期可控，有效延長設備使用壽命，同時，進一步規范完善物資回收、修舊利廢管理辦法，建立健全成本預算管理體系，加強成本核算與分析，定期通報各單位成本執行情況，對超支單位進行重點分析和考核，抓實抓牢成本管控，確保成本管控到位。

崗位創新增效率，“節”盡所能控成本。該公司以“小投入、易實施、有實效”為原則，積極鼓勵職工立足本職崗位深耕細作，聚焦工作中的薄弱環節精準發力，扎實開展創新創效活動，提高生產效率。加大成本考核力度拓展經營管控維度，導入精益成本管控方法，系統對燃油、電費等大額、關鍵材料和費用進行分析梳理，明確成本控制目標，建立全覆蓋、無縫隙的成本目標管理責任體系，實施科學有效的減耗措施和考核激勵機制，將考核結果納入市場化結算兌現，格執行月度分析、季度通報、年度兌現的制度。同時嚴格把控材料消耗關，實施材料定額管理，建立“領用—消耗—回收”閉環臺賬，加大對廢舊物資的修復再利用力度，實現了質量與成本“雙管控”。

機制賦能強保障，凝聚全員攻堅合力。為確保降本增效工作落地見效，該公司構建了“目標分解、責任到人、考核掛鉤”的推進機制。將年度降本增效目標細化為具體指標，分解至各部門、各班組，明確責任人與完成時限；建立“周調度、月總結、季考評”工作機制，實時跟蹤任務進度，及時解決推進中的堵點問題。此外，還通過班前會、宣傳欄、ＬＥＤ滾播等方式，持續宣傳“節約一度電、一滴油、一塊料”的理念，營造“人人講節約、處處求精益”的濃厚氛圍，推動降本增效從“被動執行”轉為“主動作為”，凝聚起全員參與、協同攻堅的強大合力，為公司持續健康發展提供堅實支撐。