【編者按】兗礦能源權屬各單位圍繞迅速貫徹落實山東能源集團上半年經濟運行分析會暨下半年工作會精神部署要求，結合本單位實際，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股勁”思想，聚力“七項重點任務”，推進“八項工程”，堅決完成全年目標任務。

根據兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網本期【組稿專輯】集中報道各單位獻禮十月的亮點工作，凝聚高質量發展的強大合力。

南屯煤礦將安全第一、以人為本作為一切工作的出發點和落腳點，召開四季度工作會，全面梳理年度重點工作推進落實情況，科學分析研判謀劃布局，進一步落實各級安全主體責任，強化內部協同，提升整體工作效能，為年度各項任務目標圓滿完成奠定堅實基礎。

該礦通過組織開展事故案例警示教育、新版《煤礦安全規程》宣貫等專項活動，引導職工深刻汲取事故教訓，強化責任擔當，推動安全意識入腦入心。針對冬季氣候特點，超前部署“三防”工作，加大安全不放心人員排查力度，確保礦井安全平穩運行。聚焦形勢任務教育，把思想和行動統一到上級各項部署上來，增強節約意識、積極務實作為，凝聚推動礦井度危求進高質量發展的強大合力。（宋艷茹）

興隆莊煤礦堅持把安全生產作為當前最大的政治任務，壓實責任鏈條，嚴格安全管控，筑牢安全生產思想根基。

該礦深化安全警示教育，抓實新規程宣貫落地，提升安全生產標準化水平，強化重大災害系統治理。優化生產組織，強化系統保障，科學組織采煤生產，高效推進掘進工程，持續強化生產系統保障，優化智慧安監系統。深化“堅定信心‘拔硬寨’　錨定目標‘奪全勝’”形勢任務教育，通過“美好宣傳隊”基層宣講、“黨員先鋒崗”引領示范，推動“時時放心不下”的責任感融入每一名職工。發揮“一支部一特色一品牌”優勢，聚焦充填開采、智能化建設等重點任務，發揮黨員先鋒模范帶頭作用。堅持以“六個新擔當”為動力，凝聚起“全員抓安全、合力保攻堅”的強大合力，奮力沖刺全年目標任務。（李振）

１０月份，鮑店煤礦認真貫徹落實兗礦能源各項決策部署，有針對性地開展職工安全意識教育、煤礦事故警示案例學習月、“１０·２０”警示教育日等系列活動，推動警示教育入腦入心。

該礦分類別、分崗位實施工種精準培訓，持續開展２０２５版《煤礦安全規程》專題培訓和宣貫工作。深推“差異化、市場化、標準化”建設模式，分區域、分階段、分場景完善“創標、達標”獎罰標準，嚴格落實“后評價”機制，夯實夯牢安全基層基礎。牢牢抓住重大災害防治“牛鼻子”，落實落細重大災害防治措施。強化７３０６工作面、７３下１１工作面生產期間組織管理，進一步提高生產組織效率，堅定不移穩定接續大局。組織召開四季度安全工作會，動員全礦各級組織和廣大干部職工，堅定不移完成全年任務目標，確保實現全年安全生產。（焦超）

　東灘煤礦召開傳達上級會議精神暨四季度安全生產工作會，以上級會議精神為指引，全面筑牢四季度安全生產防線。

該礦牢固樹立“上道工序為下道工序服務”理念，從內在工程質量到外部牌板吊掛、物料固定等文明生產形象方面，加強現場標準化管理，推動安全生產標準化水平動態達標。推行“隱患排查市場化”機制，鼓勵職工主動查隱患、報隱患，對查實的隱患給予積分獎勵。加大重大隱患掛牌督辦力度，實行“銷號管理”，確保隱患整改率、閉環率１００％。樹牢“過緊日子”思想，以全面預算管理為核心抓手，通過深化業財融合，強化過程控制，依托月度經營分析機制，精準識別生產經營過程中存在的問題并實施針對性改進措施。持續強化物料管理，杜絕非生產性和預算外支出，確保完成全年成本考核指標。（邱長鵬）

濟二煤礦以安全生產標準化“一張圖”為抓手，發揮標準化管理體系作用，聚焦“人、機、環、管”等方面，建立協調聯動機制，運用“減量扣尺”、月度評比、專項檢查等考核手段，重點抓好措施編制、施工質量、規范操作等環節管理，不斷提高工程質量。

該礦將“作業行為受監督、作業現場可視化”覆蓋到關鍵崗位、特殊區域、重點場所，深化“正反面觀摩＋專業曝光”雙剖析機制及“電子安監員”智能監管，進一步規范全員作業行為，堅決杜絕返工、尾工等情況發生，實現安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”轉變。（許中亞）

　濟三煤礦新班子新作為，錨定年終安全目標，嚴抓落實，全力打好２０２５年四季度安全攻堅戰。

該礦聚焦責任落實，嚴格領導跟帶班＋應急值守＋動態調度，推行“視頻＋定位”監控模式，嚴查薄弱環節與安全不放心人員。優化“十項安全管理機制”，推進隱患整改“回頭看”與明年工作謀劃。深化安全警示培訓，宣貫“六必知”與新版《煤礦安全規程》。落實“１＋１＋１＋１＋Ｎ”檢查方式，推進“本質安全型”精品工程創建，強化頂板管理、機電安全管理，超前部署冬季“三防”。圍繞安全生產經營強化診斷與管控，優化指標驗成效，將“六精六提”列為“一把手工程”，優化六條價值鏈，全面提升礦井市場化精益化融合管理水平，確保礦井安全經營形勢持續穩定。（宋鵬飛）

趙樓煤礦將聚焦安全生產、災害治理、穩產增產、成本控制四大核心任務，把思想和精力全部聚焦到保安全、抓生產、提效益上來，堅定不移實現達產達效。

該礦扎實開展安全警示教育系列活動，抓好現場安全五問、安全確認“兩項制度”落實，規范開展系統、環境、崗位風險辨識。圍繞技術工藝改進、勞動組織優化、物料材料供應等環節，抓好采掘工作面施工組織，系統推進西部膠帶延伸等重點工作，全面提升系統保障能力。嚴格落實“八項降本增效措施”，深入推進“六精六提”融合管理，加強存量、修舊“兩類物資”管理，全力打好“節支挖潛增效仗”。持續推進“九個標準化”和星級過硬黨支部創建，加快推進礦區文化景觀和廉潔、礦史宣傳陣地建設，落實２２件“幸福要事”和５３項“心愿清單”，全力打造平安和諧礦區。（李文濤）

楊村煤礦聚焦安全生產、節支降耗等重點工作，守牢安全、環保、廉潔等一排底線。

該礦持續深化安全生產警示教育，開展“區長話安全”“技術主管講知識”“支部書記寄親情”系列活動，形成礦、區隊、班組三級聯動學習宣貫新版《煤礦安全規程》模式，增強安全意識，提升安全本領。深化煤質管理體系建設，優化“產—銷—檢”全鏈條管控舉措，提高煤質“含金量”，保障礦井效益最大化。加強廉潔防控，強化廉潔教育，抓緊抓實安全作風治理，聚焦“關鍵少數”，強化對“一把手”的監督，涵養風清氣正的政治生態。優化幸福楊村“３６５”黨建工作運行體系建設，深化“一支部一品牌一特色”黨建品牌創建，打造“１＋Ｎ”黨建品牌矩陣，深化“幸福公寓”“幸福食堂”創建，提升職工獲得感、幸福感、安全感，為礦井攻堅四季度提供強大保障。（林楓）

四季度是安全生產特殊時期，全年工作進入收官階段，項目多、任務重、節點緊，萬福能源以“四個一切”“三個優先”為根本遵循，緊扣季度安全工作部署，錨定任務目標抓落實。

該公司將省安委會及兩級公司指示精神轉化為清單化行動，嚴抓頂板、防沖、通防、防治水、機電運輸等重點環節安全管理，以強執行力壓實責任鏈條。推進關鍵區域標準化建設，聚焦事前預防，總結管理、技術、考核、責任、制度、生產布局等方面經驗教訓，超前謀劃明年安全生產工作思路和舉措。發揚“四千精神”，攻堅重大災害治理、安全生產許可證辦理，開展冬季“三防”專項檢查，以全維度發力，確保安全萬無一失。（李小衛）

未來能源金雞灘煤礦認真貫徹落實能源集團各項決策部署，扎實做好冬季“三防”與應急管理，著力構建并鞏固“人防、物防、技防、管理防”四防一體、協同發力的安全管理新格局。

該礦深化“堅定信心‘拔硬寨’　錨定目標‘奪全勝’”形勢任務教育，引導干部職工認清當前安全生產形勢，牢固樹立“安全第一、預防為主”理念。壓緊壓實各級責任鏈條，強化隱患排查整治閉環管理，推進智能化系統穩定運行與風險防控深度融合，切實筑牢礦井安全生產防線，以實干實績為礦井高質量發展提供堅實保障。（張一帆）

轉龍灣煤礦緊緊圍繞“安全生產、穩產高效、成本壓降、拓量提效、聚勢賦能”五大攻堅戰，強化關鍵環節、特殊地點、重點崗位安全管理，加強重大災害治理，以保持高壓嚴管態勢筑牢安全生產防線。

該礦堅持“穩產、均產促高產”生產原則，落實好精采細采措施，加強生產調度，降低生產影像，確保高質量完成全年產量任務。圍繞生產、經營、管理“三個環節”，持續深化“兩增三降四提升”活動，嚴格全面預算管理，牢牢抓住“矸石率”和“精煤率”兩個創效點，優化煤炭產品結構，確保完成噸煤成本全年壓降目標。緊盯年度重點工作，倒排任務工期，聚焦責任落實、過程督辦、跟蹤問效三個關鍵環節，確保拓量項目高效落實。扎實推進黨建與業務“雙融雙促雙提升”，精準把握四季度中心工作，以高質量黨建工作凝聚攻堅拔寨合力，助力打贏年終決戰。（徐光東）

營盤壕煤礦始終以安全生產為礦井的首要目標，構建“區隊干，部室管，專業抓，礦監督”四級責任鏈條，明晰責任邊界，層層壓實責任，形成上下聯動，協同發力的安全管理格局。

該礦在生產中強化關鍵環節管控，引導職工將“標準操作”轉化為“行動自覺”。狠抓重大災害防治，聚焦責任落實、現場管控、技術管理、制度執行、風險排查、隱患治理“六個關鍵”，守牢安全生產底線。四季度聚焦達產關鍵，抓好水煤治理，負荷控制，放煤管理、設備檢修、工程質量、標準化建設等關鍵環節，實行流程管控，精細化管理，確保全年達產達效。聚焦降本增效，錨定“穩量、提質、降本”措施，聚焦電費、材料費等關鍵成本指標，精打細算控成本。深化“六精六提”融合管理，打造采掘、洗選精益區隊班組，推動安全管理精細化、施工流程規范化、現場作業標準化，凝聚礦井高質量發展的強大合力。（趙小寧）

石拉烏素煤礦全面推行“一線工作法”，持續深化雙重預防體系和網格化管理，強化安全風險辨識與隱患排查整治，加快構建全方位、多層次的安全管控長效機制。

在組織生產過程中，該礦始終堅持正規循環、穩扎穩打、穩中求進的原則，科學調度、均衡高效推進生產，確保全年８００萬噸產量目標順利實現。堅持“過緊日子”思想，從成本、洗選、兩化融合三方面發力，提升經濟運行質效。落實清倉利庫、修舊利廢、“避峰填谷”等措施，建立“節獎超罰”考核機制，確保完成上級成本壓降指標。制定印發《關于開展“抓重點、強基礎、保安全、嚴管控、贏全年”攻堅行動的工作意見》，系統部署六個方面、１９項重點任務，逐項明確責任領導、牽頭部門和激勵措施，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年各項目標任務。（趙振興）

天池能源牢固樹立“越是形勢嚴峻越要抓好安全”的大局意識，制定新版《煤礦安全規程》宣貫計劃，各專業利用早調度會講解新舊規程修訂條款，剖析管理現狀，解讀落實措施。

該公司充分利用“總工大講堂”、理論實操、專業培訓、班前會等契機，組織職工集中學習。創新開展“每周一案”警示剖析活動，分專業選取事故案例“講解－剖析－反思－定措－整改”，推動警示教育向“查問題、強管理”協同轉變。聚焦標準模塊化、工作流程化、質量精益化，堅持精品工程區段創建、管理標準常態宣貫、典型問題集中通報、現場管理“一張圖”模式等工作機制，推動標準化水平不斷提高。結合新版《煤礦安全規程》規定，優化單軌吊加油檢修硐室布置方案，利用現有巷道進行改造，減少掘進工程量，為礦井生產運輸筑牢了堅實基礎。（史美琪）

華聚能源將安全生產置于首要位置，抓實抓細安全管理全流程，層層壓實安全責任，強化風險隱患閉環管控，推進重點工程創新升級，安全生產形勢保持平穩，為沖刺年度目標筑牢堅實基礎。

該公司依托零碳園區開發、綠電直連、綠電制氫等模式拓寬新能源指標獲取路徑，加強資源整合，推動傳統能源與新能源互補互促、協同發展。持續健全風險監測、預警與防控體系，緊盯重點工程、關鍵環節及特殊作業安全監管，加強極端天氣風險研判與現場管控。提前開展冬季“三防”工作部署，做好采暖、極端暴雪天氣燃料保供、灰渣運輸等準備工作，嚴防因極端惡劣天氣影響正常生產，確保全年安全目標順利實現。（馬新）

華聚能源電力工程中心聚焦核心業務攻堅，以扎實舉措為能源保供“添薪賦能”，憑實干成果鞏固保供成效。

在陜蒙區域，各項目部扎實推進啟動鍋爐運維與供暖工作，組建專項巡檢組為鍋爐開展全面　“體檢”，完成爐膛清焦、管道保溫修復等關鍵作業　１８０　余項，同步優化燃燒控制系統，確保供暖季啟爐即穩定、室溫達標率　１００％，筑牢溫暖防線。趙樓項目部檢修現場推行　“掛圖作戰”，中心調配骨干力量集中攻克檢修重難點任務，縮短檢修工期，關鍵設備檢修合格率達　１００％，為電廠冬季滿發穩發夯實基礎。針對秋季大風、覆冰等風險，全面加強線路運維巡檢力度，采用無人機對輸電線路開展巡檢與隱患排查，完成絕緣子更換、桿塔基礎加固等消缺工作，保障輸電通道安全暢通，以全業務鏈高效運轉，為全年目標任務完成筑牢支撐。（趙培培）

當前正處于沖刺全年保供任務的關鍵階段，華聚能源趙樓電廠以“六個活力”新華聚理念為行動綱領，全面啟動為期３０天的計劃性檢修，正式吹響沖刺全年任務目標的“沖鋒號”。

該廠嚴格遵循“應修必修、修必修好”的基本原則，錨定“零事故、零隱患、零違章”的目標全力推進。工作開展以數據為根本支撐，通過分析設備運行數據精準確定檢修方向；以黨員先鋒為引領，組建骨干隊伍強化檢修能力；以制度為綱領，完善全流程規范筑牢安全防護屏障。從技術措施優化、檢修人員培訓、現場安全管控等方面統籌部署，重點推進技術改造升級，提升設備運行效率與穩定性，切實做好保障冬季穩定供電供暖的“筑基工程”，為全年保供任務圓滿完成夯實基礎。（曹倩瑩）

救護大隊認真貫徹落實兗礦能源四季度工作會議精神，將承辦第十三屆全國礦山救援技能競賽作為貫徹國家應急救援體系建設要求、展示行業應急能力、彰顯國企擔當的重要政治任務。

在應急管理部、山東省委省政府、濟寧市委市政府、兩級公司等各級領導關心支持下，在競賽組委會正確領導下，救護大隊按照“安全、公平、節儉、廉潔”的辦賽原則，聚焦盡好地主誼、辦好競賽會、交流好經驗、爭創好成績、展示好形象“五好目標”，強化領導、精心組織，細化方案、系統實施，全方位做好了各項承辦準備工作。在１４日－１７日的競賽中，憑借過硬的專業技能，奪得“團體全能第一名”和６個“團體單項第一名”、２個“個人全能第一名”、４個“個人單項第一名”，以實干實績彰顯了兗礦能源在應急救援領域的責任擔當，為十月獻上了一份厚重的“安全答卷”。（趙長宏）

魯南化工緊緊圍繞年度任務目標，著重保障“兩爐”、大型機組等核心設備的平穩安全運行，扎實落實冬季“四防”措施，從嚴抓好重大風險防控與隱患排查整治，不斷夯實安全基礎。

該公司借助形勢任務宣教系列活動，激勵全體干部職工增強信心、履職盡責，科學組織調度，優化操作流程，提升現場管理與巡檢實效，全力促進穩產增產。深化產供銷銜接與上下游協同，加強市場趨勢研判，實施差異化精準營銷，持續推動資源高效利用與降本增效，嚴控各項成本支出，多維度提升發展質量。同時，全力推動重點項目建設，緊盯目標節點、倒排工作計劃、積極協調推進，確保項目高效有序實施，為全面達成年度各項目標任務提供有力保障。（謝雯）

　四季度決戰序幕拉開，未來能源煤制油分公司始終將安全管控視為高質量發展的生命線，以“時時放心不下”的責任感，構筑起立體化、多層次的安全防護網。

該公司對重點崗位、特殊作業及施工現場等重點區域實現全覆蓋，構建起無死角、網格化的責任體系。針對冬季生產特點，提前完成“四防”專項應急預案修訂，全面增強預案的規范性、針對性和可操作性。各車間深入開展風險隱患排查，累計確認一般工程７項、整改隱患８３項，并對所有防凍點位實施掛牌明示、責任到人，為裝置安全穩定過冬奠定堅實基礎。（張璞）

未來能源榆林能化堅持將科技興安作為提升本質安全水平的根本路徑，聯合云鼎科技研發“甲醇精餾工藝智能優化系統”，構建起“數據－算法－場景”的完整閉環，讓傳統依賴人工“憑感覺”的操作，轉變為ＡＩ算法模型的立即響應與最優控制。

該系統通過在甲醇精餾裝置關鍵設備、核心區域加裝傳感監測設備，實時采集溫度、壓力、液位等關鍵工藝參數。ＡＩ模型深度學習歷史生產數據后，不僅能提前預測甲醇純度，算出當前工況下最節能的“最優操作參數”，還能通過ＡＰＣ系統自動調整閥門、機泵，實現ＤＣＳ畫面“黑屏操作”，大幅降低人工干預強度，減少人為操作延遲帶來的安全隱患，讓生產運行更穩定、安全更有保障。牢固樹立“管控不留盲區、防控貫穿全過程”理念，聚焦關鍵環節與薄弱點，強化現場監督，深化隱患排查，將“安全護航”作為最堅實的基石，確保全年發展成果穩固、收官圓滿。（宋作浩）

國際焦化公司聚焦“生產經營、項目建設”雙線作戰，保證雙戰雙勝。生產運營提質增效，通過精準測算生產負荷、優化配煤結構，實現系統平衡與穩定運行，有效壓降煤焦差價。

該公司強化本部停產前的現場安全管控，通過應急演練以及安全警示教育，安全環保基石持續夯實。項目建設兩線一體，一方面本部資源盤活捷報頻傳，　綠甲醇項目全速推進，一期改造已順利完成并接入ＣＮＧ，正為“多收多產”全力沖刺；二期關鍵階段已完成立項，正快速推動可行性研究與設備采購，發展動能強勁。另一方面新系統建設步入收官，　現場正集中力量進行安裝調試，烘爐、生產準備及人員培訓同步高效推進，全力保障按期投產，以實際行動獻禮十月，標志著公司轉型升級與高質量發展邁出堅實一步。（呂德明）

未來能源精細化工以“安全賦能生產”為核心，全力沖刺全年目標任務攻堅戰。思想層面深耕安全管理，不僅將安全警示教育融入日常，更針對高危場景開展濃硝酸泄漏應急演練，通過模擬真實泄漏、處置全流程，讓職工在實戰中熟練掌握應急步驟，實現安全意識與實操能力的同步強化。

設備保障環節精準破局，雙管齊下筑牢生產根基：一方面對生產全流程開展拉網式排查，聚焦設備、管道跑冒滴漏問題專項整治，從源頭阻斷安全隱患；另一方面高效推進關鍵運維工作，順利完成干燥工段袋濾器更換及９項重點檢修項目，確保生產系統始終保持穩定高效運行狀態。通過一系列舉措，既達成“安全教育實戰化、設備管理精細化”目標，守住安全生產底線，更以安全與生產的協同發力，為產能高效釋放保駕護航，穩步推動全年目標任務落地見效。（石晶倩）

為全力沖刺２０２５年度生產任務，化工裝備公司深入開展＂大干一百天，決勝四季度＂活動。

活動以科研攻關為核心，聚焦特材設備制造主業，通過專項績效考核激勵全員，全面掀起保安全、保質量、保進度的生產熱潮。活動期間，公司技術攻關小組群策群力，成功對關鍵工裝——焊接定位銷和埋弧焊引弧板完成自主技術改進。這些關鍵技術突破有效解決了生產瓶頸問題，大幅提升了產品合格率和生產效率。　目前，相關創新成果已迅速應用于生產線，并取得顯著效益。公司將以此次技術突破為契機，全力以赴確保年度生產目標圓滿完成。（張含笑）

　面對安全風險交織疊加、經濟形勢復雜嚴峻等多重挑戰，煤化工程公司牢牢守住安全穩定基本盤，筑牢降本增效壓艙石，扎實推進各項重點工作。

嚴守安全底線，突出重點發力，開展特殊作業專項整治，嚴格執行有限空間作業“四必須”，嚴查嚴糾高處、動火違章作業，固化“先警示、再施工”“雙監護”“工前五分鐘預知”等措施。狠抓精益管理，全力降本增效，嚴控管理費用，加強采購節支，推動外部逾期賬款清收。高質量完成７家化工生產單位１５５６７項臨時性檢維修項目，開展標準化作業８７項次，為化工生產裝置穩定運行提供了有力保障。成立國宏化工、新疆煤化工、榮信化工系統大修指揮部，針對大修任務重疊及惡劣天氣多發等影響，科學調配“人、機、材”，動態調整作業計劃，檢修任務高質量交出。強化人才支撐，分類制定青年職工成才目標，舉辦技能比武，優化人員結構，激發隊伍活力。堅持共建共享，聚焦職工所需所盼，認真組織“前方有你、后方有我”“敬老助殘”等志愿服務，切實增強職工幸福感、歸屬感。（許美旗）

安泰檢驗將以實干篤行賦能服務質效升級，圍繞制度優化、系統升級、安全生產三大關鍵環節精準發力，用擔當實績向金秋獻禮。

該公司持續深化　“增強制度意識　強化制度執行”　專項行動，修訂完善《工作質量考核規定》《員工培訓辦法》等核心制度，以制度革新激活團隊內生動力。聚焦檢驗管理系統迭代升級，靶向破解流程堵點、攻堅效率痛點，推動系統功能與業務需求深度耦合、精準適配。嚴格遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決落實“１２３３６”安全工作思路，加強常態化安全檢查、專項隱患排查，織密安全生產防護網，為圓滿完成全年目標奠定堅實基礎。（蔣心怡）

為獻禮十月，凝聚職工奮進力量，煤化供銷公司緊扣　“銘記歷史　砥礪前行”　主題，將紅色教育與經營實踐相融合，推進兩項亮點舉措，彰顯國企擔當與營銷實干精神。

該公司組織全體職工集中觀看紅色電影《南京照相館》，尤其引導營銷團隊深度參與。通過光影重現歷史場景，營銷人員更深刻認識到　“保障供應”　對產業鏈穩定的重要性，把愛國情懷轉化為崗位動能，優化客戶對接流程，提升煤化產品供銷響應效率，以實干守護產業鏈安全。同時，組織開展職工代表巡視食堂專項檢查活動，重點關注一線營銷人員用餐需求。圍繞食材采購溯源、餐具消毒流程、菜品營養搭配等關鍵環節細致排查，現場收集營銷人員意見并督促整改，有效保障職工　“舌尖上的安全”。舒心的就餐環境為營銷團隊提供堅實后勤支撐，助力其全身心投入市場開拓與客戶維護工作。系列舉措既強化了職工的歷史使命感，又為營銷工作夯實服務基礎，為公司高質量發展注入新活力。（許冉冉）

礦業工程（安撤中心）圍繞四季度各項安撤任務，層層壓緊壓實安全生產責任，以決戰姿態全力打贏四季度安全生產“攻堅戰”。

聚焦濟二煤礦１３３上０４工作面回撤、東灘煤礦４３下０４工作面回撤等重點工程，組織開展全范圍隱患大排查活動，重點加強對大型設備組裝、起吊、運輸等關鍵作業環節的檢查，對排查出的隱患建立臺賬，明確整改時限并嚴格跟蹤落實，確保專項安全措施執行到位。針對即將開展的陜蒙四礦安撤任務，提前開展詳盡的技術交底與現場安全條件確認，不斷優化施工組織設計，嚴格專項安全技術措施的編制、審批與學習流程，確保方案科學、可行、安全，為實現四季度安全生產目標提供堅實保障。（石玉虎）

物流公司錨定“保安全、穩生產、提效益”目標，召開三季度經營活動分析會暨２０２６年度工作務虛會，圍繞安全生產、運量提升、成本管控及市場開拓等核心工作，提出針對性工作措施，為四季度決戰收官、破解發展困局奠定基礎。

依托“雙重預防”體系，該公司全面開展冬季“三防”安全風險辨識與隱患排查，聚焦重點領域和關鍵環節，加強特殊時段和安全不放心人重點盯守，全方位織密“安全網”。深化“拓市場、渡難關、謀發展”形勢任務教育，大力宣傳“勞動者群像故事會”先進個人事跡，倡樹“企業是我家、解困靠大家：從發工資到掙工資”等理念，增強廣大職工尤其是青年職工“人人都是創效者，人人都是市場開拓者”的責任意識，凝聚“上下一心、共克時艱”的強大合力，全力以赴確保全年目標任務圓滿達成。（李燕青）

物供中心聚焦“穩供應、優服務、提效能”核心目標，將黨建工作與物資供應各環節深度綁定，強化思想引領、激活組織活力、凝聚干群力量，穩穩守住物資供應任務底線。

該中心以“紅廉物供”黨建品牌為核心抓手，以督導考核倒逼工作提質，評先樹優樹立基層黨建“標桿”。召開黨支部書記座談會破解工作難題。實施“線上　＋　線下”雙線督導，用“燈塔—黨建”線上平臺實現動態監督，線下督導摸實情，推動基層黨建邁向常態化、規范化。用好“理論、線上、實踐”　三大課堂，激活黨建　“紅色細胞”，讓黨員干部成為物資供應的“排頭兵”。通過規范權力運行、搭建協同監督體系，提升業務管理效能，實現可控費用較預算大幅降低，積壓物資盤活、庫存清理及以物抵賬工作提前完成全年指標，現場服務反饋率與辦結率始終保持高位運行。（張海霞）

　藍天公司聚焦全年工作目標，始終以產業鏈升級為核心牽引、要素保障為堅實支撐，厚培產業發展，在壯大“三大業務”上持續發力。

固廢處置及資源化利用業務，聚焦合規運營與價值提升，通過多方協同保障處置效率，創新業務模式、拓展市場資源，深化集中化處置與技術研發，推動固廢資源高效轉化與附加值升級。礦井高鹽水處理業務，以標準化運營為基礎筑牢安全底線，強化人才培育與業務賦能，依托項目接管契機統籌布局，實現業務快速落地與穩健拓展。井下充填業務，有序推進項目運維與安全管控，加快核心技術研發與成果轉化，同步拓展區域市場，以專業化能力支撐業務規模與產業影響力提升。（劉聰）

教培中心聚焦目標抓沖刺，凝心聚力保收官，以“補短板、提質效、保目標”為核心，科學研判形勢，系統謀劃布局，召開專題會議研究部署重點工作，將目標分解為具體任務，明確時間表、路線圖、責任人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。

該單位領導班子率先垂范，深入教學一線、實訓室、學生宿舍等場所，開展調研督導，現場辦公解決問題。以教學科研建設為抓手，優化課程體系，創新教學方法，強化實踐教學，不斷提升人才培養質量，開展教師職業能力大賽、班主任業務能力競賽、部長（黨支部書記）上講堂、經驗分享座談會等活動，激發教師投身教育教學，深耕培訓管理，不斷提升教師綜合素養、專業化水平和創新能力，打造一支師德高尚、業務精湛、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。（周立平）

　山東煤科院錨定年度任務目標，掀起“決戰四季度、打贏收官戰”的攻堅熱潮。全院上下緊抓科研生產不放松，圍繞煤炭安全綠色智能開采等關鍵領域項目，集中優勢力量攻堅克難。

他們對在研的省部級及企業重大專項實行“掛圖作戰”，明確節點、責任到人，確保“深部充填開采支護研究”等重點項目按期取得標志性成果，力爭提前完成年度研發與轉化目標。緊盯行業發展前沿，加大在煤礦井下機器人、煤炭與新能源耦合等新興方向的研發布局，為產業長遠發展蓄勢賦能，確保創新鏈與產業鏈緊密銜接。堅持“科研服務于生產”的理念，１０月初，礦用履帶式攪拌車在趙樓煤礦完成交付，不斷推動創新成果快速走向現場，轉化為現實生產力。組織精干技術力量，深入礦區、井下，針對企業在安全生產、效能提升等方面的痛點難點，提供訂制化解決方案和現場技術支持，推動“科技成果直通車”高效運行，提升服務創效能力，以實干實績全力沖刺各項年度目標任務。（王蒙蒙）

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