近期，國際焦化公司緊扣新項目投產核心目標，以全局視野、細節把控為抓手，從組織建設、人員配置、培訓賦能三大維度精準施策、靶向發力，為新項目順利投產提供堅實的人力資源保障。

“協同體系”保證到位

統籌編制《開工投產專項組織機構方案》，成立由生產、安全、技術、設備等多部門協同聯動專項工作組，配套建立“目標－責任－督導”全流程管理機制，明確各小組職責邊界與協同路徑，將投產準備、設備調試、安全管控等關鍵環節責任落實到崗到人，避免出現多頭管理與資源內耗，用制度約束投產項目的高效率推進，不斷夯實組織及人員職責，提升項目投產質量。

“人崗匹配”優化到位

堅持“兩眼向內、合理調配”的人力資源配置策略，高效破解新項目用工平衡的難題，制定下發《關于確保臨港精細化工項目投產達效的實施意見》，通過政策宣貫會和專題會議等形式，全面解讀員工薪酬待遇、職業發展、生活保障等關切的問題，配套建立“雙向選擇＋激勵傾斜”機制，引導本部富余員工主動向臨港項目有序轉移。同時結合項目投產實際，動態測算兩地用工需求，優先從員工中選拔技術骨干、熟練工種充實項目團隊，實現人力資源“零浪費”配置，最大化激活存量。

“技能培訓”抓實到位

聚焦項目投產驗收與經營需求，實施“靶向式”培訓賦能工程。全面梳理安評、環評等驗收所需的培訓清單，定制“理論授課＋實操演練”雙軌課程表，明確授課方式、完成時限及資料歸集標準；創新培訓方式，將操作規程轉化為可視化課件，組織技術骨干將安全風險點、工藝底層邏輯融入教學，推動員工從“被動記憶”向“主動思考”轉變；嚴把“課件原創、授課靈活、學習實效、資料歸檔”四大關口，避免照搬照抄式的培訓，通過“理論授課＋應急演練＋嚴格考核”組合拳夯實技能基礎，同步將資料歸檔納入內部驗收重點，確保培訓合格通過率，不斷提升培訓實效。