三季度以來，天池能源緊扣“降本增效、精益運營”核心目標，以問題為導向突破管理瓶頸，以創新為抓手優化運營體系，在材料管控、精益融合、保障建設三大關鍵領域有力突破，用扎實的實踐成果書寫效能提升答卷，為公司高質量發展注入強勁動力。

該公司把材料管控作為降本增效的核心環節，創新構建“專業部門統籌－區隊精準執行－班組落地監督”的三維聯動機制，同步推行“源頭控量、過程盯防、結果倒逼”的全鏈條物資管理模式，從根本上堵住浪費漏洞。在物資動態管理中，強化月度盤點核查，確保各類材料“賬、卡、物”三者精準對應，對超出合理庫存閾值的物資實時觸發預警機制，暫停相關采購計劃提報，從源頭減少無效庫存積壓；針對已形成的積壓物資，組織專業團隊深入剖析成因，制定“一物資一方案”的專項消化計劃，同時嚴格執行廢舊物資報廢審核流程，杜絕違規處置與資源浪費。三季度，材料費同比壓減1208萬元，壓縮率高達49.5%；清倉利庫工作累計核查物資2100余條，成功盤活閑置物資價值65萬元，超額完成季度目標；回收復用、修舊利廢等舉措創效196萬余元，真正實現物資利用效率與成本控制的“雙躍升”。

圍繞精益化融合管理工作，該公司以“試點先行、全面推廣”為路徑，采取“示范點引領+課題攻堅”方式，把精益理念滲透到生產運營各環節，推動精益管理水平邁上新臺階。三季度，累計建成11個精益管理示范點，覆蓋80%核心業務單元，精益管理的“輻射效應”逐步顯現；精益大項目“降低采煤設備故障頻次，提高煤炭資源回采效率”精準落地，通過優化設備維保流程、完善故障預警機制，設備運行穩定性顯著增強，有效作業率從75%向90%的目標穩步邁進，煤炭回采效率提升至145.2米/月，為產能釋放提供堅實支撐。同時，鼓勵全員參與精益改善，《提高61506綜采工作面回采效率》《提高單孔鉆單班進尺》兩項QC（質量控制）課題，憑借創新性的解決方案與顯著的實踐成效，分別斬獲兗礦能源一等獎、二等獎。

為夯實精益管理基礎，該公司從經營風險防控與職工服務保障雙管齊下，以“規范化+民生導向”為中心，構建全方位保障體系，筑牢發展“安全網”。在經營管理方面，實現招投標與合同管理的規范化閉環運行，電子評標室正式投用后，僅18份合同簽訂便節約資金131.79萬元；同時，全面梳理合同從立項、調研、簽訂到履約、驗收、結算、歸檔的全流程風險點，采取專題培訓、案例講解等形式強化全員風險防控意識，切實降低經營管理風險。在民生服務領域，依托“6S”動態檢查與“周通報、月考核”機制，完成洗選發運中心崗點規范化整治，全面清理廠區雜草，礦區整體文明形象煥然一新；高效推進新時代文明實踐中心、行人斜井連廊等3項民生重點項目，進一步改善職工工作生活環境，凝聚起推動企業發展的強大合力。