鮑店煤礦錨定“全面一流礦井”建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全筑基、思想破冰、黨建領(lǐng)航、精益創(chuàng)效、民生提質(zhì)五大攻堅行動，交出了多項指標(biāo)穩(wěn)居公司前列的亮眼成績單，勾勒出干事創(chuàng)業(yè)的“鮑店圖景”。

從“人防”到“技防”的智慧蝶變

鮑店煤礦以“1166”和美安全文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新推行“一案三問一改”警示教育模式。每日早調(diào)度會復(fù)盤事故案例、開展“點(diǎn)餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，這些舉措不斷提升全員安全素養(yǎng)。

“昨天我們剛開展了一次頂板事故案例警示教育，通過VR技術(shù)還原事故現(xiàn)場，那種身臨其境的感覺讓職工們深受震撼。”安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人李海軍介紹說。這種“點(diǎn)餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，根據(jù)各工種特點(diǎn)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，極大提升了全員安全素養(yǎng)。

在技術(shù)保障層面，該礦投入使用的數(shù)智安監(jiān)平臺，集成了AI智能巡檢系統(tǒng)、瓦斯動態(tài)監(jiān)測平臺、水文在線監(jiān)測系統(tǒng)等十余個子系統(tǒng)，構(gòu)建起全方位、無死角的“人防+技防+物防”三重保障體系。

在節(jié)假日檢修期間，這些智能系統(tǒng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。智能集控中心電子大屏實時顯示著井下各系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，當(dāng)監(jiān)測到-430水平一處供水管路壓力異常下降時，系統(tǒng)立即發(fā)出警報。“啟動應(yīng)急預(yù)案，關(guān)閉該區(qū)域分水閥門，通知巡檢人員現(xiàn)場核查。”值班員黃國輝沉著指揮，智能管控系統(tǒng)同步生成處置日志，整個過程僅用時8分鐘就化解了潛在危險。

從“追隨”到“引領(lǐng)”的創(chuàng)新突破

鮑店煤礦的數(shù)智化轉(zhuǎn)型正成為提質(zhì)增效的“核心引擎”。全面推廣的“數(shù)智鮑店辦公系統(tǒng)”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等150余項業(yè)務(wù)流程的線上審批、閉環(huán)管理，辦公效率提升40%以上。

“現(xiàn)在審批材料不用再拿著文件到處跑，手機(jī)上一點(diǎn)就能完成，省時又省力。”綜掘二區(qū)技術(shù)員韓冰對數(shù)字化辦公贊不絕口。

在智能化開采方面，該礦重點(diǎn)推進(jìn)的8個專業(yè)13項智能化突破項目已全部落地見效。7306智能工作面成功實現(xiàn)中部跟機(jī)自動截割和防碰撞預(yù)警功能，升級后的LM6.0智能控制系統(tǒng)讓采煤機(jī)自動截割率、液壓支架自動跟機(jī)率穩(wěn)定保持在95%以上，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

在73下11工作面，采煤機(jī)記憶截割、電液控自動跟機(jī)移架及順槽集控、地面遠(yuǎn)程操控已實現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。工作面操作員王朋表示：“現(xiàn)在我們在集控室就能完成大部分操作，工作環(huán)境改善了，勞動強(qiáng)度也降低了。”

掘進(jìn)作業(yè)的機(jī)械化、自動化水平同樣大幅提升。該礦引進(jìn)的EBZ260型大功率巖石綜掘機(jī)，配合自移機(jī)尾、液壓臨時支護(hù)等配套裝備，全面取代了傳統(tǒng)巖巷炮掘施工，掘進(jìn)效率提高30%，作業(yè)人員減少25%。“一臺綜掘機(jī)相當(dāng)于三個傳統(tǒng)掘進(jìn)隊的工作量，而且安全性大大提高。”掘進(jìn)副總工程師楊永介紹說。

從“規(guī)范”到“示范”的黨建領(lǐng)航

鮑店煤礦創(chuàng)新構(gòu)建“3.1415”黨建現(xiàn)代化管理體系，以深化“一區(qū)兩崗三隊”創(chuàng)建活動為抓手，修訂創(chuàng)建活動實施意見，成立黨委書記、礦長“雙組長”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支部具體落實、黨員積極參與的工作機(jī)制。

在井下123上03輔順等關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域，該礦精心打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。黨員帶頭落實“設(shè)備巡檢雙確認(rèn)”“隱患閉環(huán)銷號”等制度，今年以來累計排查治理隱患326條，制止違章行為45起。

“作為黨員示范崗，我的設(shè)備必須保持最佳狀態(tài)，我的操作必須成為標(biāo)準(zhǔn)。”綜采一區(qū)維修工、黨員示范崗負(fù)責(zé)人張師傅自豪地說。

該礦定期召開黨建現(xiàn)場會，通過觀摩交流、經(jīng)驗分享、難題會診，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難。今年以來，各黨支部共申報創(chuàng)新項目68項，創(chuàng)效1200余萬元。

這種深度融合的黨建工作模式，正成為鮑店煤礦實現(xiàn)“全面一流”目標(biāo)的核心驅(qū)動力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為競爭活力。

從“保障”到“賦能”的幸福工程

在鮑店煤礦，“幸福”不僅是溫暖的關(guān)懷，更是獨(dú)特的戰(zhàn)斗力。決戰(zhàn)四季度期間，該礦的“幸福食堂”里，上井職工可以品嘗到“金牌廚師”精心烹飪的熱氣騰騰的飯菜，這些菜肴不僅美味，更講究營養(yǎng)均衡。

金牌廚師團(tuán)隊研發(fā)的“能量套餐”，針對井下高強(qiáng)度作業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)配比蛋白質(zhì)、碳水化合物和維生素，幫助職工快速恢復(fù)體力。“1元錢4個饅頭、大鍋菜普降1元”等惠民舉措，讓職工在獲得實惠的同時，更感受到了組織的關(guān)懷。

“碼上辦”民生服務(wù)平臺在決戰(zhàn)四季度期間展現(xiàn)了獨(dú)特價值。一線職工王師傅贊嘆：“昨天下午我剛掃碼反映勞保用品需求，今天一早嶄新的用品就送到了崗位上，這樣的效率讓我們能更專注生產(chǎn)。”

該平臺構(gòu)建的“受理—建檔—研辦—督察—公示—回訪”六步閉環(huán)機(jī)制，確保職工訴求第一時間響應(yīng)、第一時間解決。平臺運(yùn)行以來，累計受理各類訴求530余項，辦結(jié)率100%，滿意度達(dá)98.5%。

 從“汗水型”到“智慧型”，從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”，鮑店煤礦用“四大密碼”，把提質(zhì)增效的藍(lán)圖，變成了職工身邊的好日子、礦井發(fā)展的好前景。