四季度以來，興隆莊煤礦綜采一區(qū)立足安全生產(chǎn)實(shí)際，以 “四個強(qiáng)化” 推動市場化精益化建設(shè)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化材料管控，修訂管理辦法、厘清職責(zé)，繪制網(wǎng)格分布圖，將班組材料分包責(zé)任延伸至崗點(diǎn)工種。建立節(jié)約獎勵機(jī)制，嚴(yán)格考核杜絕浪費(fèi)；加大廢舊物資回收獎勵，實(shí)行 “一旬一統(tǒng)計公示”，讓職工明晰收入構(gòu)成。秉持 “能用舊不換新” 原則，規(guī)范閑置備件管理并上交礦部門，減少庫存與新材料投入。

強(qiáng)化宣傳教育，構(gòu)建常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，利用班前班后會組織學(xué)習(xí)，每季度末考核。對照礦市場化簡報查缺補(bǔ)漏，管理人員帶頭學(xué)文件，通過電子屏、宣傳欄等宣貫，引導(dǎo)職工樹立 “崗位是利潤源”“降成本增工資” 理念。

強(qiáng)化經(jīng)營分析，定期召開月度專題會，組織管理人員、班組長等剖析要素市場節(jié)超、獎罰明細(xì)，梳理短板并制定措施。對比班組產(chǎn)量、回收率等指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)條件優(yōu)化計劃與方案，保障經(jīng)營穩(wěn)定。

強(qiáng)化考核力度，對管理人員、班組長等實(shí)行績效考核，對崗位貨幣化人員動態(tài)考核，建臺賬明標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化工作面驗(yàn)收考核，量化獎懲金額，堅守 “三公” 原則，全過程透明公示，激發(fā)全員動力。