今年以來(lái)，未來(lái)能源金雞灘煤礦深入貫徹落實(shí)“六精六提”管理理念，以職工后勤保障、水處理及設(shè)備運(yùn)行等核心業(yè)務(wù)為主陣地，聚焦“精益成本控制提水平、精益自主改善提效益”目標(biāo)，通過(guò)一系列扎實(shí)舉措，推動(dòng)降本增效工作落地生根，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)與管理效益。

該礦堅(jiān)持從細(xì)微處入手，深挖內(nèi)部成本潛力。針對(duì)職工澡堂用水，通過(guò)實(shí)施專(zhuān)人管道漏點(diǎn)排查與崗位工日常巡查相結(jié)合的管理模式，有效杜絕了“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了洗浴用水成本的大幅降低。水處理環(huán)節(jié)作為降本增效的關(guān)鍵陣地，其精細(xì)化管理的效能尤為突出。該礦通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)排水布置，有效降低了設(shè)備能耗。同時(shí)，以”五轉(zhuǎn)五增五提升“行動(dòng)為指南，積極盤(pán)活“沉睡資源”，對(duì)廢舊閥門(mén)進(jìn)行拆解、修復(fù)與再利用：遵循”技術(shù)可行、運(yùn)行可靠、節(jié)約成本”原則，對(duì)井下回收的廢舊電纜進(jìn)行嚴(yán)格的分、鑒定、修補(bǔ)與驗(yàn)收流程，使其性能達(dá)標(biāo)后得以重新投入生產(chǎn)使用。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅２０２５年上半年，該礦累計(jì)修復(fù)并重新投入井下使用的各型號(hào)電纜達(dá)２３００米，修復(fù)各類(lèi)閥門(mén)９０余組，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本超過(guò)１３０萬(wàn)元，為礦井節(jié)支降耗作出了突出貢獻(xiàn)。此外，該礦高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，通過(guò)組建多種形式的職工技術(shù)創(chuàng)新小組，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。這些小組積極攻克現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)與管理難題，“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精益管理理念已深入人心。

從后勤服務(wù)到水務(wù)管理，從設(shè)備維護(hù)到技術(shù)革新，未來(lái)能源金雞灘煤礦展現(xiàn)出精細(xì)化管理的成效自主改善的活力。展望未來(lái)，該礦將繼續(xù)在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上深耕細(xì)作以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求，推動(dòng)精益管理向縱深發(fā)展，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)而強(qiáng)勁的動(dòng)力。