榮信化工黨總支認真落實上級關于加強和改進國有企業(yè)黨建工作新要求，聚焦建設能源集團“煤基化工新材料示范基地”戰(zhàn)略新任務，積極探索實踐黨建工作融入融合、創(chuàng)新創(chuàng)效的思路和途徑，著力增強黨組織“三力”，進一步夯根基、厚底蘊、強支撐，為公司“一期二期優(yōu)質建設高效生產”、實現加快發(fā)展提供了強勁的思想動力、組織保障和智力支持。

增強共創(chuàng)共建發(fā)展力，共譜干事創(chuàng)業(yè)“主旋律”。注入砥礪奮進“強心劑”。始終把形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的“金鑰匙”，根據發(fā)展不同階段和生產經營工作實際需要，找準切入點、著力點，形成了以“學、講、論、比、賽、樹、控”七字為統領，季有主題、月有活動的格局。搭建干群互動“連心橋”。堅持以情感人、結對連心，建立領導班子、黨支部、班組、黨員、職工“五級”聯保聯責網絡，班子成員帶頭落實“1+1+N”聯系服務職工機制，與職工群眾“零距離”接觸、“面對面”釋疑。利用網絡媒體快速便捷優(yōu)勢，開通“陽光·預控”服務平臺、建立微信群等，多渠道搭建溝通平臺，實現了網上網下立體融合。繪就幸福榮信“同心圓”。成立“榮信一家人”暖心志愿服務協會，組建巾幗、青年、黨員三支志愿者隊伍，開展夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送祝福等形式多樣的暖心行動。立足將“問題臺賬”變成“幸福清單”，在黨史學習教育中，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，及時解決職工提出的熱點難點問題，使干部職工在感動中感恩，在感恩中奉獻。

增強品牌建設引領力，激發(fā)創(chuàng)新實踐“新動能”。融入融合展作為，集聚黨建績效力。構建與企業(yè)任務目標相一致、與經營管理機制相協調的黨建工作機制，即“意識形態(tài)成效好、風清氣正氛圍好、融入中心保障好”“學習教育常態(tài)化、黨務工作標準化、組織生活制度化、群團共建和諧化”“日常包掛評、季度達標評、年終述職評、群眾民主評、綜合問效評”“三好四化五評”黨建工作運行體系。夯基固本強基礎，凝聚支部戰(zhàn)斗力。引入競爭機制，實施基層黨支部“爭流動紅旗”“一月一檢查、一月一分析、一季一總結”動態(tài)管控模式，每月政工例會根據考評結果，對排名靠前的支部“點贊表揚”，對考評不達標的支部“亮丑揭短”，激發(fā)黨支部書記“奪旗保旗、勇爭一流”的干事熱情。突出潤物無聲，匯聚文化引領力。以“智慧+汗水、忠誠＋擔當、公平＋清正”為企業(yè)文化精神內核，注重文化氣場烘托，打造企業(yè)文化一長廊、黨建文化一陣地、車間班組一園地、職工活動一中心，建成“初心廣場”“紅色基因文化街”。注重精神磁場引領，開展“每天悅讀十分鐘”、“傳承好家風、爭當好媳婦、創(chuàng)建好家庭”、“我的崗位我描述”展演賽等活動，豐富了駐外開發(fā)職工的精神文化生活。

增強融入融合“源動力”，打好助推發(fā)展“主動仗”。提升個人技能，激活“動力源”。實施全員素質登高工程，形成車間月度培訓、操作工季度考試、專業(yè)科室季度評審、公司半年度考評“四級”體系，采取外部專家授課、干部上講堂、崗位描述、技能比武、輪崗交流等多種方式培訓，提升崗位職工和專業(yè)技能人員素質。提升團隊效能，形成“助力器”。發(fā)揮“朱敏勞模創(chuàng)新工作室”“劉文勞模創(chuàng)新工作室”作用，分專業(yè)分系統成立技術攻關小組開展課題攻關，破解影響系統安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的瓶頸問題和難點，實現了多元化創(chuàng)新創(chuàng)效格局。提升全員正能，催生“加速度”。搭建人才培養(yǎng)晉升的三個通道，即注重在生產一線、艱苦崗位培育人才，注重基層與機關經驗的雙向提升，注重崗位歷練的沉淀，給想干事、能干事、會干事的人提供實現自我價值的發(fā)展空間，全員立足崗位、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍日益濃厚。