鐵運(yùn)處把學(xué)黨史與辦實(shí)事緊密結(jié)合，以“我為職工辦實(shí)事”為著力點(diǎn)，依托職工崗位技能比武活動(dòng)，全力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以辦實(shí)事的成效凝聚人心，以解難題的成果匯聚人心。

頂層謀劃，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，讓形式“活”起來(lái)。今年，鐵運(yùn)處啟動(dòng)實(shí)施“精益管理提升年”行動(dòng)，結(jié)合各崗位工種實(shí)際，認(rèn)真謀劃、頂層設(shè)計(jì)，以“崗位培訓(xùn)、崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、崗位成才”為主題，開(kāi)展形式多樣、獨(dú)具特色的練兵活動(dòng)，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、區(qū)塊結(jié)合，放大聚合效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)效果倍增，進(jìn)一步提高職工立足崗位學(xué)技術(shù)、提技能的積極性，引導(dǎo)職工扎實(shí)工作、勇于突破、敢于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，為鐵運(yùn)處深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。

科學(xué)施教，分類實(shí)施，讓效能“提”起來(lái)。抓緊抓實(shí)學(xué)習(xí)、練兵、比武各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“理論＋實(shí)操”過(guò)程管理，在業(yè)余學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分利用勞模技能工作室和作業(yè)實(shí)際，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。同時(shí)，針對(duì)新入職員工特點(diǎn)，制定形式靈活、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)課程，使其對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等深入了解，并走進(jìn)各生產(chǎn)段部進(jìn)行輪流學(xué)習(xí)，促使新員工能夠盡快轉(zhuǎn)變角色，融入企業(yè)，為加快“六型”物流運(yùn)輸企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

嚴(yán)抓考核，精抓效果，讓工作“實(shí)”起來(lái)。此次比武活動(dòng)是鐵運(yùn)處建處以來(lái)涉及范圍最廣、參與人數(shù)最多、規(guī)模最大的全員職工崗位技能比武活動(dòng)。為確保比武質(zhì)量，鐵運(yùn)處嚴(yán)把各環(huán)節(jié)管控，從出題、試卷打印到比武現(xiàn)場(chǎng)都進(jìn)行全程錄像，并對(duì)成績(jī)低于80分的人員，全部重新組織學(xué)習(xí)、重新考核，做到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促評(píng)、以賽促建，確保比武活動(dòng)真抓真推、真見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)將職工所期所盼落到實(shí)處，提升員工操作水平、技術(shù)素質(zhì)和精神風(fēng)貌。