國(guó)慶期間，濟(jì)三礦結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效目標(biāo)，以推進(jìn)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉打好礦井安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效和穩(wěn)定和諧攻堅(jiān)戰(zhàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)向國(guó)慶獻(xiàn)禮。

堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)安全警示教育視頻會(huì)工作要求，落實(shí)“兩個(gè)至上”精神，動(dòng)員全礦各級(jí)組織和干部職工站位再提高、思想再警醒、責(zé)任再壓實(shí)，汲取事故教訓(xùn)，從嚴(yán)從實(shí)管控，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)干部職工踐行“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、生命安全至上”理念，推動(dòng)安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。組織全員做好《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》宣貫學(xué)習(xí)，真正讓職工做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。從上下井、大巷行走、乘車(chē)、交接班、崗位操作五個(gè)方面進(jìn)行篩選、梳理、歸納，梳理36 種不安全行為，進(jìn)一步加強(qiáng)井下作業(yè)人員行為管理，切實(shí)做到“規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)操作、崗位達(dá)標(biāo)”，增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)，提升安全管理水平。

堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。這個(gè)礦全面落實(shí)精益思維理念，全面推進(jìn)“四個(gè)再優(yōu)化”降本增效工作，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向廢舊物資要效益，向資金管控要效益，向管理改善要效益。規(guī)范完全市場(chǎng)化制度管理，實(shí)現(xiàn)修舊利廢管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高修舊利廢運(yùn)行質(zhì)量。扎實(shí)做好成本精細(xì)化管理，對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)等占比大的成本項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)分析、明細(xì)管理；抓好成本節(jié)點(diǎn)控制，從設(shè)計(jì)源頭、生產(chǎn)布局、工藝流程，挖掘降本空間。積極組織開(kāi)展修舊利廢、“金點(diǎn)子銀點(diǎn)子”活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)，不斷尋求節(jié)支增效和降本降耗新突破、新亮點(diǎn)。健全完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，健全管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

堅(jiān)決打好穩(wěn)定和諧攻堅(jiān)戰(zhàn)。該礦突出抓好國(guó)慶長(zhǎng)假期間安保維穩(wěn)工作，緊緊圍繞“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，加強(qiáng)關(guān)鍵人員管控，加強(qiáng)輿情管控，及時(shí)掌握安全、穩(wěn)定等各類(lèi)信息，不制造矛盾、不激化矛盾，維護(hù)礦井和諧穩(wěn)定的良好局面。深入開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，完善民生實(shí)事清單、聚焦重點(diǎn)群體，切實(shí)解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，讓職工分享礦井高質(zhì)量發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)廣大職工的幸福感、獲得感和安全感，持續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。深化形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展“七一”重要講話(huà)精神專(zhuān)題宣講20余場(chǎng)次，切實(shí)讓全礦干部職工正確認(rèn)清新形勢(shì)新任務(wù)，樹(shù)立全礦上下一盤(pán)棋，思想聚成一顆心，行動(dòng)擰成一股繩，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。