“全體集合！投入訓練！”哨聲響起，剛剛結束中心組學習的兗州煤業救護大隊領導班子成員，又步履匆匆地趕往辦公大樓前場地，組織展開每日固定的機關人員集訓。

15:45集合——15:50點名——16:00集訓——17點結束，這條日常訓練“時間鏈條”的背后，推行著怎樣規范嚴格的培訓機制？其涵蓋的內容有哪些？作為兗煤救護大隊踐行工匠精神的舉措之一，日積月累的集訓取得了怎樣的效果？常言道：“一年之計在于春”，肩負國家應急救援任務的救護大隊“春之計”旨在收獲哪些“秋之果”？

在兗州煤業公司上下學習、弘揚、踐行工匠精神之際，3月25日，記者專程前往兗煤救護大隊一探究竟。

兩分鐘的熱身訓練之后，緊接著是2000米跑、俯臥撐、單杠、雙杠、爬繩……記者看到，所有訓練項目都體現出“官兵一致”：280米的操場上，全體機關人員連跑8圈，單杠不低于8個，俯臥撐50個，用救護大隊大隊長任曉東的話說：“領導干部的履職能力首先要表現在率先模范帶頭作用的發揮，班子成員把文件、通知、講話中的要求變成對自身和單位的嚴格要求，隊伍的精氣神就一定足！”

隊員們的眼睛如同精密的攝像儀，記錄著領導班子帶領下的每一點新氣象、每一個精彩瞬間：

3月18日20:17，礦山救護大隊大隊長任曉東帶領值班組對直屬五中隊進行夜間聞警集合——兗煤救護大隊每日不定時針對九個中隊進行緊急集合、聞警集合，24小時不間斷視頻調度，檢查問題小而實，細而嚴，出現問題必分析、罰款、通報。

強不強？強！嚴不嚴？嚴！

救護大隊總工程師宋先明表示：開展這樣的強嚴管理，就是堅決執行、嚴格按照兗州煤業公司提倡的“求實”管理精神，開展學習訓練、救援訓練、質量標準化檢查集合考核等工作。他們嚴格執行《救護大隊教育培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法，對每期參加培訓的學員按5%的比例進行抽考，并將該項工作納入完全市場化和精益化考核，與獎罰掛鉤。堅持用準軍事化管理手段抓安全、抓培訓，提升職工操作技能，增強服從力、執行力、凝聚力和戰斗力。

——是以培訓之“嚴”。

從3月4日開始至月底，每季度一次的九個中隊質量標準化集中考核在兗煤救護大隊訓練場進行——作為肩負國家應急救援任務的兗煤救護大隊，在笏山金礦救援中的杰出表現有目共睹，緊急響應、沉著應對、科學救援、堅守擔當的背后，是一群礦山勇士“練兵千日、用兵一時”的刻苦訓練和全力備戰。

“向培訓要素質，以素質促發展”，這是兗煤救護大隊一以貫之的培訓方針，為此，他們以實施“精品培訓工程”為培訓方向，從思想教育、管理培訓、繼續教育、技能培訓、安全培訓、轉崗培訓、崗前培訓、其他培訓等方面，條分縷析地制定年度職工教育培訓計劃，2020年，以上各培訓項目完成率最低為102.2%，最高為254.6%，均能超額完成培訓任務。

如何鍛造“精品培訓工程”？救護大隊黨總支書記王斌向記者介紹了“干部上講堂，培訓到現場”活動，制定《救護大隊“干部上講堂”實施細則》，建立精準人才庫、精準教案庫，堅持培訓與救護并重原則，領導干部上講堂授課內容做到緊緊圍繞應急救援理論、結合救護工作實際，聯系自身專業特長，以教促學、以學促教，加快提升救護指戰員整體素質。

——是以培訓之“精”。

“立責于心 履職于行 不辱使命”——兗煤救護大隊辦公樓前的兩行金色大字是廣大干部職工“忠誠+擔當”“智慧+汗水”“公平+清正”的真實寫照，落實到具體工作中，就是緊密圍繞山東能源、兗州煤業公司工作主線、重點任務和節點工作，制定和調整培訓項目計劃。

救護大隊黨總支副書記馬國林列舉了幾項近期培訓重點，如針對加強安全宣傳教育強化“入心入腦”的安全文化培訓，現場進行安全案例分析，下發新版培訓管理體系宣傳學習資料，開展干部課堂案例教學到現場等活動，把教育培訓的重點放在中隊、班組，放在現場、崗位；再比如結合踐行工匠精神，積極暢通人才培養晉升渠道，已有多名獲得國家和省級技能比賽優異成績、在多次救援中有出色表現的隊員獲得技師、高級工等資格，整體隊伍表現出龍騰虎躍、爭先創優的良好發展勢頭。