１０月１０日，一場特殊的“決戰動員會”在華聚能源三季度“活力之星”表彰現場悄然拉開，在公司“安全、綠色、智能、高效、卓越、美好”六個領域受到表彰的“活力之星”先進個人接過證書，轉身便奔赴各自崗位，將“星光力量”轉化為沖刺四季度、決戰全年目標的強勁動能。

“四季度是全年任務的‘收官戰’，更是檢驗‘六個活力’創建成效的‘試金石’！”表彰會上，華聚能源黨委書記甄德遠的話擲地有聲。自啟動“安全、綠色、智能、高效、卓越、美好‘六個活力’新華聚”文化品牌建設以來，以文化凝聚共識、以典型引領行動，如今，“六個活力”已從“墻上標語”變為“腳下路徑”，從“軟任務”化作“硬支撐”，正為決戰四季度、奪取全年勝利注入澎湃動能。

文化引領錨定沖刺方向

面對轉型發展、智能升級的攻堅期，以及全年“降成本、穩增長、保供應、促轉型”的硬任務，華聚能源黨委早謀劃、早部署，將“六個活力”創建與決戰四季度緊密結合，繪制出清晰的“作戰圖”。

“安全是沖刺的底線！”面對四季度保供壓力疊加設備高負荷運行，華聚能源堅持以“安全之星”為標桿，在全系統開展“我是安全吹哨人·四季度攻堅”專項行動，濟三電力燃運車間主任王宜民帶領團隊推行“極端天氣三級響應機制”，將“三防”應急措施細化到每班次、每崗位；趙樓電廠檢修中心以“安全之星”創新“三查三問”法為基礎，開展“設備體檢百日會戰”，關鍵設備故障率實現同比下降２８％，為機組穩發滿發筑牢屏障。

“綠色是沖刺的底色！”他們圍繞“雙碳”目標，以“綠色之星”為引領，加速綠色轉型落地，新能源項目團隊放棄國慶中秋休假，晝夜推進本部區域光伏維護調試；公司安監部耿憲東帶領環保專工對照中央生態環保督察標準，開展“四季度環保攻堅周”，連續４０多天始終在崗在線，編發《２０２５年中央環保督察簡報》７期，深入基層３０多次，檢查問題６０多條，全部閉環管控得到有效整改，在２０２５年“技耀泉城”海右技能人才大賽－碳排放管理員職業技能大賽中獲得了二等獎的好成績，為全年綠色轉型考核滿分奠定基礎。

典型示范激蕩奮斗熱潮

“看到身邊的‘活力之星’沖在前，我哪敢松勁！”在濟三電力集控室，運行值班員侯慶峰盯著實時負荷曲線，手指在操作臺上快速調整。

作為三季度剛獲評的“高效之星”，他的目標是四季度再優化配煤摻燒方案，力爭在標煤單耗上下功夫“擠水分”。華聚能源黨委因勢利導，開展以“學榜樣·決戰四季度”為主題活動，利用各種形式和活動載體，動員干部職工爭當安全線上的“急先鋒”，組建“黨員安全督導隊”，深入一線開展“四不兩直”安全檢查；組織綠色轉型的攻堅“綠色之星”帶領技術骨干攻關“余熱回收提效”項目；組織“高效之星”認領“降本增效”責任田，在物資采購、能耗管控等領域發起“微創新”，目前已落實修舊利廢項目１０余項，為降本增效和決戰全年目標實現夯實堅實基礎。

“以前覺得‘六個活力’離自己很遠，現在發現，多巡檢一次設備是‘安全活力’，省一度電是‘高效活力’，幫同事解決一個問題也是‘美好活力’！”入職近３年的穆雅偉在筆記本上寫下這樣的話。如今，走進華聚能源任何一個車間和班組，“今天你為‘六個活力’作了什么貢獻？”已成為職工間的日常問候。

融合賦能沖刺全年目標

進入四季度，華聚能源堅持“創建為了發展、發展反哺創建”，讓“六個活力”真正成為破解難題、推動轉型的“金鑰匙”。

在生產一線，“安全＋智能”雙輪驅動，依托“智能之星”開發的“設備健康監測平臺”，結合“安全之星”的巡檢經驗，發電機組非計劃停運次數同比下降５０％，安全發電運行周期不斷延長；在經營管理中，“高效＋卓越”協同發力，通過“高效之星”的降本經驗和“卓越之星”的流程優化，可控費用同比降低，重點工作完成率達９５％，超季度目標２個百分點。數據是最有力的見證：今年以來，公司發電量完成４６．３億ｋｗｈ，安全生產實現長周期穩定運行，可控費用同比降低３２５３萬元，重點工作完成率達到９３％以上，公司黨建工作、精益管理和綜合文明形象實現質效雙提升。

“決戰四季度，我們有底氣！”華聚能源董事長總經理馬剛強調，當前，趙樓電廠二期擴建項目前期手續加速推進，職工技能競賽、創新創效活動如火如荼，“六個活力”已成為全員沖刺四季度的“動力源”。

從“文化鑄魂”到“實干興企”，從“典型引領”到“全員奮進”，華聚能源正以“六個活力”為帆，以“決戰四季度”為槳，在公司轉型發展的浪潮中破浪前行。正如“活力之星”表彰墻上的標語，“每一個奮斗的你，都是華聚的星光；每一次沖刺的腳步，都在點亮未來！”

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】華聚能源公司

【素材提供】楊永

【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹