興隆莊煤礦積極探索人才培養新模式，從以賽賦能、用心服務、靶向培育、機制護航四方面發力，不斷培育出大批優秀人才，為礦井發展筑牢人才支撐。

以賽賦能“技贏未來”。“技能是立身之本，創新是發展之魂。”該礦深知高技能人才隊伍對于現代化礦井建設的極端重要性，他們充分發揮高技能人才的“傳幫帶”輻射作用，并以“全員競賽”為核心載體，精心構建了“礦、區隊、班組、崗位”四級聯動、覆蓋全面的技能競賽平臺，將技能提升深度融入日常生產的每一個環節，促使每一位職工熟練掌握本崗位的操作規范和標準流程，在全礦形成了“層層有比拼、人人爭先進”的濃厚競技氛圍。在山東能源集團第二屆全員崗位技能大比武中，興隆莊煤礦的參賽選手們憑借精湛的技藝和穩定的發揮，斬獲佳績，其中２人成功獲評“山能工匠”榮譽稱號。同時，一批３５歲以下的青年技能人才正在加速崛起，涌現出以劉海峰、祝玉平、安孝楠為代表的優秀青年群體，他們扎根一線，默默奉獻，在技術革新、設備運維、安全生產等關鍵領域中勇挑重擔，為礦井的降本增效和安全發展提供了不可或缺的技術支撐，成為了推動礦井技術進步的“青年先鋒”方陣。

用心服務“拴心留人”。該礦著力健全青年人才聯系服務體系，全力打造“引得進、留得住、心能安”的人才發展生態。針對新入職的職工，礦井精心策劃并舉辦專題迎新會，通過系統講解礦井輝煌的發展歷程、深入宣貫獨特的安全文化、精準實施崗位對接幫扶等一系列暖心舉措，幫助新職工消除陌生感，快速融入礦井大家庭。在生活保障上，統籌協調，切實解決好吃、住、行等關鍵小事，解除他們的后顧之憂，讓他們能夠全身心投入工作。在工作規劃上，摒棄“一刀切”的管理模式，高度重視個體差異，緊密結合新職工的個人專業背景與長遠職業規劃，為其量身制定“一人一策”的個性化成長計劃，確保人崗相適、人盡其才。這種以人為本、細致入微的管理服務，極大地增強了青年人才的歸屬感、獲得感與幸福感。

機制護航“才盡其用”。為確保各類人才能夠“用得好、能發展”，該礦持續深化改革，不斷完善“育、選、評、用、樹、惠”全鏈條人才培養機制，致力于為每一位職工暢通發展通道。

創新建立新提拔年輕干部后評價制度，通過日常跟蹤、季度考核、年度評議等多種方式，動態掌握年輕干部的履職情況和成長狀態，以便及時調整和優化培養策略，確保干部成長與礦井發展的崗位需求實現精準匹配。深化“賽馬”機制，大力推進跨區隊、跨部室的管理技術人員輪崗交流，讓干部在安全生產、經營管理、技術研發等不同崗位上經受鍛煉、積累經驗、增長才干。嚴格執行管理技術人員績效考評制度，將工作業績、創新成果、群眾評價等多元指標納入考評體系，以科學的考評機制倒逼責任落實和能力提升。同時，進一步完善培養與激勵機制，大力建設“工匠工作室”、“創新工作室”，為高技能人才搭建施展才華、攻關轉化的重要平臺。實施技能等級與薪酬待遇緊密掛鉤的制度，加大對優秀技能人才的物質與精神獎勵力度，全面激發他們的創新創造活力。

靶向培育“青藍相繼”。該礦精準實施“３１７８９”年輕干部培養工程，系統構建了“理論＋實踐＋攻堅”三維一體的成長路徑，為年輕干部量身定制科學高效的培養方案。有意識地安排年輕干部投身于礦井重點項目建設和安全生產攻堅任務的一線，讓他們在急難險重任務中經風雨、見世面、壯筋骨。同時，精心選派經驗豐富的中層業務骨干進行“一對一”傳幫帶，通過定期開展業務培訓、案例研討和現場教學，加速年輕干部成為“崗位能手”。２０２３年，該礦１３名青年干部憑借其扎實過硬的業務能力和突出的工作實績，成功入選能源集團中級人才庫，迅速成長為礦井人才梯隊的中堅力量。２０２５年再添新彩，又有５名優秀同志成功躋身能源集團中級人才庫。通過公開競聘，３名優秀年輕干部脫穎而出，進入兗礦能源機關任職，充分展現了該礦年輕干部隊伍的整體過硬素質和強大競爭力。