“為加強掘進工作面防沖管理，提升職工安全意識，防沖辦公室已完成對《３３上１０工作面評價與設計》的專項培訓。”在南屯煤礦月度督察會議上，職能部室服務基層單位工作開展情況正被逐一通報落實進度。

這正是該礦督察辦公室將督察機制貫穿服務全礦生產任務全過程的一個縮影。該礦創新管理思維，將督察工作深度嵌入礦井中心工作，構建起一個貫穿“事前科學規劃、事中精準落地、事后效能評價”的全閉環管理體系，成功實現了督察角色從被動檢查、事后糾偏向主動介入、過程管控與預防提升的深刻轉變，為礦井高質量發展注入了新動能。

在月度督察通報中，９３_上２６工作面老巷治理、地面水處理站建設等年度重點立項工作的進度被逐一“晾曬”。該礦督察辦公室變被動為主動，圍繞年度安全目標、重點工程及薄弱環節，創新實施“重點工作立項管理”機制，聚焦創新轉化、洗選創效、安全生產等標桿任務制定文件，并配套科學的階段性激勵政策，從源頭上明確了“為何督、督什么、如何考”，為全過程管控繪制了精準的“戰略地圖”。

事中動態管控與督導服務是決策落地的關鍵。督察工作深度融入礦井中心任務，還體現在對白馬河風井系統改造、形勢任務教育等重點項目進行全程跟蹤式專項督導。

面對白馬河風井系統改造中供電系統的復雜情況，該礦督察辦公室積極協調機電管理部、調度室、通防部等部門群策群力，搭建起技術溝通橋梁。目前，白馬河風井系統改造項目已完成電纜通電及設備調試工作。

為確保形勢任務教育扎實開展，講清形勢講明任務，引導職工正確看待、對待當前煤炭市場經濟形勢，保持戰略清醒，該礦督察辦公室從“誰來講，講給誰，講清楚、講透徹”多角度、全方位對主要負責單位開展情況進行督查督辦，明確服務對象和辦結時間，這種“督導＋服務”的模式，成為推動項目高效實施的“加速器”。

為確保成效得以鞏固并能持續優化，該礦建立了科學的事后評價與長效固化機制。通過建立工作臺賬，采用“月度抽查＋季度檢查＋綜合評價”方式進行百分制量化考核，形成了“部署－落實－考核－改進”的良性循環，使督察工作為賦能安全生產、提升管理質效提供了強勁動能，交出了一份底色更亮、成色更足的安全發展新答卷。