２０２５年二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，未來能源榆林能化生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)聲在會(huì)議室里回蕩：“二季度，半廢鍋氣化爐供應(yīng)副產(chǎn)蒸汽１２．２４萬噸，減少燃料煤消耗１．５４萬噸，減少二氧化碳排放３．２１萬噸，創(chuàng)造效益約７７０萬元。”

坐在后排的路陽(yáng)攥了攥筆，目光落在ＰＰＴ上跳動(dòng)的數(shù)字里，思緒不由自主飄回一年前那個(gè)緊張到凝固的清晨——２０２４年７月１１日，正是他親手操控著閥門，讓半廢鍋氣化爐的首股副產(chǎn)蒸汽成功并入主蒸汽管網(wǎng)，為這份亮眼答卷寫下了最初的一筆。

時(shí)間倒回２０２４年４月，調(diào)度會(huì)上的討論聲仍清晰如昨。榆林能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出“嘗試停運(yùn)一臺(tái)鍋爐”時(shí)，反對(duì)的聲音像潮水般涌來：“鍋爐是生產(chǎn)的根，停一臺(tái)就是斷了命脈！”“半廢鍋氣化爐副產(chǎn)蒸汽能撐住全廠用汽？斷供一次損失就大了！”反對(duì)聲此起彼伏，路陽(yáng)心里也打了個(gè)問號(hào)。

路陽(yáng)是動(dòng)力車間技術(shù)員，從事鍋爐管理七年時(shí)間里，他早已習(xí)慣了“四臺(tái)鍋爐三開一備”的運(yùn)行模式，停一臺(tái)鍋爐，在當(dāng)時(shí)看來更像天方夜譚。

“到底能不能停下一臺(tái)鍋爐？”路陽(yáng)主動(dòng)請(qǐng)纓，加入該公司調(diào)研論證團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)梳理全廠蒸汽點(diǎn)。他翻出近五年的蒸汽運(yùn)行記錄，厚厚的臺(tái)賬堆在桌上半尺高，每一頁(yè)都記滿了不同時(shí)段、不同裝置的用汽數(shù)據(jù)。“企業(yè)需要突破時(shí)，我們青年該做什么？”路陽(yáng)深吸一口氣，拿起圖紙往現(xiàn)場(chǎng)走，氣化車間的供汽接口、儀表間的伴熱管道、動(dòng)力車間的鍋爐出口，他逐個(gè)核對(duì)參數(shù)，趴在管道井邊看標(biāo)識(shí)時(shí)，汗水順著安全帽帶子滴在地上，暈開小小的濕痕，他卻只在意手里的記錄本有沒有記全數(shù)據(jù)。連續(xù)一個(gè)月往返于控制室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，路陽(yáng)最終將所有數(shù)據(jù)標(biāo)注在圖紙上，繪制成動(dòng)態(tài)蒸汽平衡表。

“可以停！”在論證會(huì)上，路陽(yáng)把動(dòng)態(tài)蒸汽平衡表鋪在桌上，指著數(shù)據(jù)曲線說：“各位領(lǐng)導(dǎo)，我們把半廢鍋氣化爐副產(chǎn)蒸汽并入９．８ＭＰａ管網(wǎng)后，再對(duì)鍋爐空預(yù)器、除塵裝置做技改提負(fù)荷，停運(yùn)一臺(tái)鍋爐完全可行！”當(dāng)之前持反對(duì)意見的幾位老工程師點(diǎn)頭說“數(shù)據(jù)不會(huì)騙人，值得試”時(shí)，路陽(yáng)感覺心里的石頭終于落了地。

論證通過后，該公司成立黨員攻堅(jiān)小組，路陽(yáng)第一時(shí)間遞交了申請(qǐng)書。編制《９．８ＭＰａ蒸汽管道連通實(shí)施方案》的日子里，中控室的燈常常亮到后半夜。有次為了確定空預(yù)器的最佳技改參數(shù)，他和同事在現(xiàn)場(chǎng)守了整整兩天，每調(diào)整一次風(fēng)壓，就記錄一次換熱效率。３８℃的高溫里，他的工服濕了又干、干了又濕，卻在看到換熱效率提升５％時(shí)，笑著跟同事說：“你看，咱們多熬會(huì)兒，蒸汽供應(yīng)就多一分保障。”

最棘手的是調(diào)試ＡＰＣ系統(tǒng)（先進(jìn)過程控制）。這套系統(tǒng)相當(dāng)于給鍋爐裝“自動(dòng)駕駛”大腦，可初期模擬運(yùn)行時(shí)，自控率始終達(dá)不到１００％。離并網(wǎng)測(cè)試只剩十天，路陽(yáng)盯著屏幕上反復(fù)跳紅的參數(shù)，急得直搓手。組長(zhǎng)拍了拍他的肩膀：“別慌，從源頭查。”兩人連夜翻查系統(tǒng)邏輯，終于發(fā)現(xiàn)是蒸汽壓力反饋延遲導(dǎo)致調(diào)控不及時(shí)。接下來三天，他們調(diào)整了二十多次反饋參數(shù)，每次模擬都要盯著屏幕觀察兩小時(shí)。直到第七次模擬時(shí)，屏幕上的自控率穩(wěn)穩(wěn)停在１００％，路陽(yáng)緊繃的神經(jīng)才放松下來，轉(zhuǎn)身與同事?lián)粽频乃查g，才發(fā)現(xiàn)自己的眼睛早已布滿血絲。

７月１１日的并網(wǎng)測(cè)試如期而至。當(dāng)“準(zhǔn)備并網(wǎng)”的指令傳來，路陽(yáng)深吸一口氣，目光牢牢鎖定壓力顯示屏。“蒸汽管網(wǎng)壓力９．０ＭＰａ，開始并入氣化爐副產(chǎn)蒸汽！”他緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)操作桿，指尖精準(zhǔn)把控著閥門開度——９．７５ＭＰａ、９．８ＭＰａ、９．８２ＭＰａ……就在壓力即將觸線的瞬間，路陽(yáng)迅速微調(diào)，屏幕上的數(shù)值漸漸平穩(wěn)，最終定格在９．８５ＭＰａ！

“成功了！”調(diào)度室內(nèi)爆發(fā)出歡呼聲，有人拍了拍路陽(yáng)的后背，他才發(fā)現(xiàn)手心的汗已經(jīng)把操作桿浸濕。看著屏幕上穩(wěn)定跳動(dòng)的參數(shù)，路陽(yáng)想起這幾個(gè)月里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴：勘查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)踩過的泥濘、會(huì)議室里熬過的深夜、調(diào)試系統(tǒng)時(shí)吃的泡面……所有辛苦在這一刻都有了意義。

如今，停運(yùn)一臺(tái)鍋爐已過去一年多，榆林能化的生產(chǎn)系統(tǒng)始終穩(wěn)定運(yùn)行，“波、減、停”事故為零。路陽(yáng)每天坐在中控室里，看著屏幕上“２開２備”的鍋爐運(yùn)行狀態(tài)，看著ＡＰＣ系統(tǒng)穩(wěn)定的自控率，再想起經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上那組減排與效益數(shù)據(jù)，心里滿是自豪。榆林能化黨委書記、總經(jīng)理曹金勝說的“刀刃向內(nèi)、持續(xù)發(fā)力，加快核心技術(shù)創(chuàng)新”，成了他新的目標(biāo)。最近，他正和團(tuán)隊(duì)一起優(yōu)化半廢鍋氣化爐參數(shù)，力爭(zhēng)讓運(yùn)行９０天后的蒸汽產(chǎn)量穩(wěn)定在每小時(shí)８０噸以上，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

從“不敢想”到“敢突破”，從“守舊規(guī)”到“闖新路”，路陽(yáng)在停爐革命的浪潮里，用一個(gè)個(gè)精準(zhǔn)的操作、一次次深夜的堅(jiān)守，寫下了屬于青年技術(shù)員的青春答卷。這份答卷里，有打破思維定式的勇氣，有扎根崗位的執(zhí)著，更有對(duì)企業(yè)發(fā)展的赤誠(chéng)。