進入四季度，興隆莊煤礦生產服務中心聚焦安全生產重點領域、難點問題與關鍵環節，以強化班前安全教育、深化干部作風建設、推進安全生產標準化創建為抓手，全方位擰緊安全 “螺絲釘”，把穩安全之舵，為全年目標任務推進筑牢安全屏障。  

規范流程 + 關注狀態 夯實自主管理基礎

在班前安全教育強化上，該中心以規范班前會制度為核心，深度落實上級“安全自主管理班組創建”要求，鼓勵班組結合作業特點創新管理模式、制定安全管理目標與風險管控措施，提升管理針對性。班前會嚴格執行 “任務分解 + 責任到人”，明確生產與安全重點，排查作業風險并講解防范措施；通過提問抽查檢驗職工安全新規程掌握情況，結合事故案例警示教育，引導職工繃緊安全弦。同時關注職工精神狀態，排查安全不放心人，確保職工以良好狀態上崗，推動安全自主管理走深走實。

嚴督問責 + 一線履職 保障制度落地見效

在干部作風建設深化上，該中心以“嚴問責”倒逼作風轉變，構建 “動靜態結合”督查機制，檢查干部安全生產 “嚴、細、實、精”作風執行情況。以領導干部 24 小時值班制為切入點，要求分管領導深入一線，實時監督現場、查處違章行為，保障安全制度落地。此外推行 “崗位應知應會” 安全確認制度，通過培訓演練讓職工掌握安全知識、辨識危險源、規范操作，形成“安全識別 — 現場確認 — 規范操作” 閉環，從源頭降低風險。

三級聯動 + 獎優促改 實現全面提升

在安全生產標準化創建推進上，該中心以提水平為主線、以優環境提質量為目標，構建 “中心 — 班組 — 崗位” 三級責任體系，壓實管理責任。結合實際完善評價標準、細化考核指標，將考核與獎懲掛鉤，激發全員參與熱情。同時開展“精品示范點”創建，嚴查各環節并硬招整改問題；通過現場對比剖析讓落后班組找差距，對優秀班組表彰獎勵，以 “先進帶后進” 鍛長板補短板，實現 “創一個示范點、帶一片車間班組、輻射全中心”的效果，推動標準化建設全面提升。