鮑店煤礦：全面激活基層管理的“一池春水”

鮑店煤礦將班組建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要抓手，聚焦安全、技能、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度，通過開展常態(tài)化警示教育、實(shí)施精益區(qū)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新管理機(jī)制等舉措，全面激活了基層管理的“一池春水”，讓班組這個(gè)最小組織單元煥發(fā)出最大活力。

安全夯基：常態(tài)化警示教育筑牢防線

職工打開手機(jī)，就能通過微信訂閱號(hào)學(xué)習(xí)安全法規(guī)；22期《礦山安全硬措施》成了職工的“口袋書”；2025版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)課上，專題講解把“條條框框”變成了“干活指南”……在安全與生產(chǎn)效能層面，該礦筑牢“發(fā)展基石”，使基層班組成為安全生產(chǎn)的第一道防線。

他們持續(xù)深化“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組建設(shè)，對(duì)124個(gè)班組全面實(shí)施安全自主管理一體化模式。在綜掘二區(qū)，班組安全自主管理建設(shè)從“精、細(xì)、嚴(yán)”三個(gè)維度發(fā)力，持續(xù)開展月度優(yōu)秀班組和星級(jí)員工競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，制定涵蓋安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)施工、創(chuàng)新創(chuàng)效等多方面的詳細(xì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

該礦通防工區(qū)以創(chuàng)新搭建了警示教育“微平臺(tái)”。他們將事故案例警示教育作為安全宣教的“必修課”，推行“事故案例學(xué)習(xí)+安全技能培訓(xùn)+崗位風(fēng)險(xiǎn)分析”三維教育模式。綜采二區(qū)每天班前會(huì)固定開展“警示教育10分鐘”活動(dòng)，通過觀看典型事故案例、剖析同類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分享崗位避險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，讓班組成員從思想深處受警醒、明底線。

技能提效：多元融合培訓(xùn)促職工成才

牢固樹立“人才是第一資源”理念，這個(gè)礦持續(xù)豐富安全培訓(xùn)方式方法。遵循“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，依托實(shí)訓(xùn)基地和勞模創(chuàng)新工作室，采用短視頻、流程圖等可視化操作指南，以及“以學(xué)促練、以練帶學(xué)”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)閷?shí)操課堂。

針對(duì)管理技術(shù)骨干，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)量身定制課程；針對(duì)一線職工，分層級(jí)開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，覆蓋2000余人次，確保技能提升“不漏一人”。綜掘一區(qū)針對(duì)傳統(tǒng)班組培訓(xùn)“一刀切、效果弱”的痛點(diǎn)，搭建了培訓(xùn)學(xué)習(xí)“微平臺(tái)”，打破“一人主講、眾人旁聽”的桎梏。洗選發(fā)運(yùn)中心以“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+實(shí)操示范+崗位練兵”為手段，為不同崗位職工定制個(gè)性化培訓(xùn)方案，對(duì)技能薄弱者實(shí)施“一對(duì)一”專項(xiàng)輔導(dǎo)。

該礦以賽促學(xué)、以練提能，持續(xù)推進(jìn)“全員技術(shù)技能比武”，全面啟動(dòng)技能比武、班前會(huì)講評(píng)比武等五項(xiàng)貫穿全年的比武活動(dòng)。結(jié)合“安康杯”技能大賽等特色活動(dòng)，建立“高級(jí)—中級(jí)—初級(jí)”人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，確保職工技能與安全生產(chǎn)需求精準(zhǔn)對(duì)接。

團(tuán)隊(duì)賦能：創(chuàng)新機(jī)制提升管理效能

在該礦掘進(jìn)工區(qū)，一套市場(chǎng)化分配機(jī)制，讓職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄皳屩伞保灾鞲纳品諊找鏉夂瘛！艾F(xiàn)在提出的改善建議被采納，不僅能拿獎(jiǎng)金，還能在公告欄‘露臉’，大家參與的積極性特別高。”掘進(jìn)工區(qū)職工說道。

為破解班組管理“活力不足、人才斷層”難題，鮑店煤礦搭建了人才培養(yǎng)“微平臺(tái)”，探索班組自主管理新路徑。機(jī)運(yùn)工區(qū)推行“副班長(zhǎng)輪值制”，讓職工輪流參與班組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督等管理工作，在實(shí)踐中錘煉協(xié)調(diào)指揮能力。綜采一區(qū)通過建立班組“積分賽馬”競(jìng)賽，工區(qū)每月末圍繞安全績(jī)效、技能水平、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、重點(diǎn)工程推進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，通過“曬成績(jī)、比差距、定目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)了職工綜合素質(zhì)與班組管理效能的雙向提升。

在成本與資源消耗層面，這個(gè)礦激活了“創(chuàng)效動(dòng)能”。“工區(qū)—班組”兩級(jí)成本管控體系成效顯著。實(shí)施“出勤彈性化、技能可視化”管理，使職工出勤率保持穩(wěn)定，復(fù)合型人才占比較去年提升15%。他們把弘揚(yáng)“三種精神”、執(zhí)行文化與創(chuàng)新創(chuàng)效、班組建設(shè)等工作深度融合，不斷從中汲取養(yǎng)分，有力推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

【策劃】?jī)嫉V能源新聞中心

【制作】?jī)嫉V能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】鮑店煤礦

【協(xié)助人員】林紅

【素材提供】史亞麗

【圖文統(tǒng)籌】羅曉婷　王艷芹