今年以來，鮑店煤礦主動適新應變，科學精準施策，牢固樹立依法依規(guī)生產(chǎn)和“精打細算”思想，以保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益、降成本為導向，擔當作為、攻堅克難，積極采取安全生產(chǎn)與高效發(fā)展、挖潛降本與提質(zhì)增效相結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移完成公司下達的各項目標任務。

堅持把“洗選發(fā)運”作為增收創(chuàng)效的“第一抓手”。該礦優(yōu)化精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施精煤＋定制戰(zhàn)略，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)和市場需求統(tǒng)籌規(guī)劃洗選生產(chǎn)計劃，加大原煤入洗量，提高精煤產(chǎn)率，前三季度精煤產(chǎn)量完成全年計劃的８５．３７％，超計劃２７．７萬噸。動態(tài)調(diào)整發(fā)運流向，統(tǒng)籌規(guī)劃地銷、火車等流向占比，科學優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)和運輸方式。

堅持把“深挖內(nèi)潛”作為降低費用的“第一前提”。該礦強化水、電、熱力等能耗管理，深推節(jié)能降耗，完成南北兩翼通風系統(tǒng)優(yōu)化，施工永久密閉１４道、封閉閑置巷道１２００余米，優(yōu)化風量２５００ｍ３／ｍｉｎ，風機功率降低約４３ｋＷ，全年可節(jié)約電費５５萬元以上。嚴格落實避峰填谷節(jié)電措施，扎實開展跑冒滴漏專項整治，嚴查設備空轉(zhuǎn)、嚴控負荷激增，定期巡查供水、供暖管路質(zhì)量，取暖費比預算降低３８７萬元、水費比預算降低１２萬元。大力壓縮設備租賃支出，提高設備周轉(zhuǎn)率，對掘進巷道、偏遠巷道、皮帶聯(lián)絡巷等地點進行排查，及時回收調(diào)劑閑置設備。

堅持把“節(jié)支行動”作為過緊日子的“第一行動”。該礦制定下發(fā)《鮑店煤礦十項費用節(jié)支行動方案》，精打細算、強化約束，嚴控辦公費、差旅費、會議費、公務用車費等預算資金，減少參加學習、調(diào)研、交流、培訓、會議的頻次和人數(shù)。