連日來，楊村煤礦緊緊圍繞四季度安全生產任務，以“時時放心不下”的責任感，聚焦“薄弱人員、薄弱時間、薄弱環節”三大關鍵領域，精準施策、持續發力，以務實舉措和過硬作風，全力筑牢礦井安全生產堤壩，為完成全年各項目標任務提供堅實保障。

精準管控“薄弱人員”

該礦強化排查摸底，通過日常觀察、談心談話等方式，密切關注職工的身體狀況、思想情緒和精神狀態。對排查出的安全“不放心人”，逐一建檔立卡，明確幫扶責任人。持續加強關懷疏導，堅持嚴管與厚愛相結合，及時了解職工訴求，幫助解決實際困難，消除后顧之憂。加強心理疏導和人文關懷，緩解心理壓力，確保職工輕裝上陣，聚焦技能短板，針對新工人、轉崗人員及技能薄弱人員，開展“靶向式”培訓。充分利用班前會、安全學習日等時機，強化崗位標準流程、危險源辨識、應急處置等內容的再培訓、再考核，確保其具備必要的安全知識和操作技能，實現從“薄弱”到“堅實”的轉變。

嚴密盯防“薄弱時間”

該礦嚴格執行現場交接班制度，確保任務交接清楚、隱患交代明白、設備狀態清晰，杜絕因信息傳遞不暢、責任不清導致的安全風險。加大交接班期間的巡查力度，防止出現管理“空窗期”。增加這些時段的跟班、帶班、巡查頻次，強化勞動紀律檢查，嚴防“三違”現象。同時，合理組織生產，避免超強度、超定員突擊作業。高度重視工作收尾階段，臨近下班或工作任務即將完成時，易產生“搶時間、趕進度”的急躁心理和麻痹思想，確保按章操作，堅持“不安全不生產”，確保每個班次、每項工作都安全收尾。

深入整治“薄弱環節”

該礦深化隱患排查治理，圍繞頂板管理、“一通三防”、機電運輸、防治水等重點專業和邊遠頭面、特殊作業地點，開展拉網式、全覆蓋的安全大檢查。對查出的隱患，建立臺賬，明確整改責任、措施、時限，并跟蹤督辦，形成閉環管理。持續強化現場管理，嚴格落實領導干部帶班下井制度，靠前指揮，及時發現和解決現場實際問題。加強對高風險作業的審批和監護，確保安全措施執行到位。針對“薄弱環節”可能出現的隱患，完善應急預案，加強應急物資儲備和應急隊伍建設，定期組織開展實戰演練，提升快速響應和科學處置能力。

通過緊盯“三個薄弱”，出實招、用硬招，楊村煤礦逐步構建起一套覆蓋全員、全過程、全方位的安全管控體系。四季度，該礦上下正以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，將安全生產各項舉措落到實處，為礦井的長治久安和高質量發展提供堅強保障。