鮑店煤礦綜合服務中心洗浴隊作為礦井后勤保障的“前沿陣地”，通過深化“班組自主＋個人自律”雙輪驅動模式，將安全責任從班組到個人層層壓實，打造出澡堂、洗衣房安全利益共同體，為礦井高質量發展筑牢了堅實的后勤屏障。

班組自主管理，從“被動執行”到“主動擔當”

“過去是‘等指令’，現在是‘找問題’。”該隊班組長魏師傅的話，道出了班組自主管理帶來的轉變。面對男女澡堂、外賓澡堂及洗衣房服務場景多、管理難度大的特點，各班組以核心任務為抓手，自主制定《安全巡查清單》《隱患排查責任制》，明確“誰巡查、誰記錄、誰整改”的閉環流程，將責任落實到每個網格、每個崗位。

網格化巡查，織密安全網絡。班組長帶頭落實網格化管理，將淋浴區、更衣室、操作區等劃分為責任網格，設定巡查頻次與標準：澡堂水溫是否穩定在３８－４０℃、淋浴噴頭是否暢通、洗衣設備運行是否無異常噪聲、烘干溫度是否合規……每日開工前，班組長必查地面防滑墊鋪設、消毒記錄，外賓澡堂接待前提前１小時將室溫調至２６℃，備齊入井工服與消毒毛巾，確保服務細節無死角。

議事會集智，破解服務痛點。每周“班組安全議事會”成為解決問題的“智囊團”。針對男澡堂高峰時段用水集中導致淋浴頭出水量不穩的問題，班組長連續３天跟班值守，記錄用水峰值，制定“高峰時段２人輪崗調溫、每２小時巡查供水管道”方案，一周內徹底解決；洗衣房“取衣找件難”的痛點，通過引入“按取衣時間分段擺放”的分揀法，實現差錯率歸零。班組成員從“執行者”變為“管理者”，主動謀劃、真抓實干，讓安全管理與服務提升同頻共振。

個人自律踐行，從“要我安全”到“我要安全”

“進入工作區先查隱患，操作設備前想規范”——如今，這句口號已成為該隊職工的自覺行動。通過“安全行為規范小課堂”“隱患隨手拍”等活動，隊里將安全理念轉化為個人日常習慣，讓自主保安從制度要求變為內在追求。

細節處見真章，安全行為成習慣。澡堂值班員主動增加地漏疏通頻次，確保排水暢通；洗衣房職工嚴格執行設備漏電檢測流程，發現電源線老化立即上報處理；外賓澡堂服務員提前核對備品數量，檢查室溫與毛巾消毒情況……“以前覺得安全是隊里的事，現在明白，自己多查一遍隱患，同事就少一分風險。”職工王大姐的話，折射出個人自律意識的顯著提升。

積分激勵，讓安全行為“有價有譽”。為強化自主管理成效，洗浴隊建立“安全積分激勵機制”，將班組隱患排查數量、個人規范操作頻次與月度考核掛鉤。對發現重大隱患的職工、提出創新解決方案的班組給予表彰獎勵，形成“人人爭當安全員、事事對標高標準”的良性循環。今年以來，全隊累計排查隱患２７項，整改率達１００％，職工安全操作合格率提升至９８％。

“兵頭將尾”引領，以責任擔當樹標桿

班組長作為后勤隊伍的“兵頭將尾”，既是安全管理的“排頭兵”，也是服務創新的“領頭雁”。他們用“鐵面”與“暖心”兼具的監督方式，推動安全標準落地生根。

嚴格監督，守住安全底線。在洗衣房，班組長重點核查洗滌劑配比是否合規，杜絕“過度用劑浪費資源”；在澡堂，每日核對消毒記錄，確保無異味殘留；外賓澡堂接待前，逐一檢查備品擺放、室溫調節，用細節彰顯服務品質。“安全沒有‘差不多’，必須做到‘零差錯’。”班組長張師傅的堅持，讓規范操作成為全員行動自覺。

暖心服務，傳遞后勤溫度。安全管理的終極目標是服務職工。班組長們創新提出“高峰時段引導分流”“洗衣進度實時反饋”等措施，將安全保障與效率提升有機結合。如今，職工走進澡堂，地面潔凈無積水；取回工裝，衣物烘干蓬松無異味。“后勤工作連著職工的心，我們多操一份心，他們就能多一份安心。”班組長們用實際行動詮釋責任擔當。