四季度是礦井沖刺年度目標(biāo)、打贏“收官之戰(zhàn)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。鮑店煤礦綜掘一區(qū)緊扣“安全護(hù)航、高效沖刺”總基調(diào)，以“四輪驅(qū)動(dòng)”為抓手、以全員攻堅(jiān)為合力，全力以赴向四季度安全生產(chǎn)發(fā)起總攻，決戰(zhàn)決勝年度“收官之戰(zhàn)”。

抓牢安全教育，筑牢思想“防火墻”。該工區(qū)從源頭擰緊安全思想發(fā)條，將安全教育貫穿生產(chǎn)全過程。以班前會(huì)為核心陣地，確保每次風(fēng)險(xiǎn)交底精準(zhǔn)覆蓋、讓每位職工深刻領(lǐng)會(huì)，讓“隱患即事故、防患于未然”的理念深植人心。作業(yè)現(xiàn)場中，教育引導(dǎo)職工主動(dòng)識(shí)別頂板掉渣、設(shè)備異響等細(xì)微隱患，堅(jiān)決杜絕“小隱患不算事”的麻痹思想。同時(shí)聚焦薄弱作業(yè)點(diǎn)、緊盯安全意識(shí)薄弱人員，通過常態(tài)化安全提醒、針對(duì)性技能幫扶，讓“安全弦”時(shí)刻緊繃，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都零失誤、無漏洞。

抓實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)守操作“硬規(guī)矩”。該工區(qū)堅(jiān)持“超前謀劃、精準(zhǔn)施策”原則，把基礎(chǔ)工作做深做實(shí)。圍繞“以安全穩(wěn)生產(chǎn)、以安全促高產(chǎn)”目標(biāo)，科學(xué)制定四季度生產(chǎn)計(jì)劃，將安全規(guī)程作為不可觸碰的“紅線”與守護(hù)安全的“護(hù)身符”，要求全員嚴(yán)格遵照作業(yè)規(guī)程流程規(guī)范作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“省步驟、走捷徑”的違規(guī)行為。在人員調(diào)配方面，合理規(guī)劃作業(yè)班次與崗位分工，杜絕“重進(jìn)度、輕安全”情況發(fā)生，以精細(xì)化管理織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為高效生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓嚴(yán)制度執(zhí)行，構(gòu)建監(jiān)督“全覆蓋”。該工區(qū)樹立“人人都是安全員”理念，打破“各人自掃門前雪”的思維，號(hào)召全區(qū)職工主動(dòng)監(jiān)督身邊操作，及時(shí)提醒糾正不規(guī)范行為，形成“互監(jiān)督、共安全”的良好氛圍。跟班副區(qū)長、班組長切實(shí)履行現(xiàn)場第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場巡查與履職監(jiān)督，構(gòu)建“職工自主監(jiān)督、班組現(xiàn)場監(jiān)督、工區(qū)全面監(jiān)督”的三級(jí)安全監(jiān)督體系。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，明確“誰包機(jī)、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰達(dá)標(biāo)”的責(zé)任鏈條，真正實(shí)現(xiàn)“責(zé)任無死角、管理無盲區(qū)”，不斷提升設(shè)備管理精細(xì)化水平。

抓細(xì)現(xiàn)場管理，錨定目標(biāo)“求實(shí)效”。該工區(qū)以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再提質(zhì)。從管路吊掛的平直度、設(shè)備擺放的規(guī)整度，到文明生產(chǎn)的細(xì)節(jié)把控，均以“樣板標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，全力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“示范標(biāo)桿”。對(duì)現(xiàn)場各類機(jī)電設(shè)備進(jìn)一步明確責(zé)任劃分，尤其對(duì)易出現(xiàn)責(zé)任不清的設(shè)備，重點(diǎn)明確管理人員和責(zé)任區(qū)域，確保設(shè)備管理到人、區(qū)域責(zé)任到崗。通過精品工程創(chuàng)建以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整體安全管理水平再提升，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障產(chǎn)量再提高，用高質(zhì)量現(xiàn)場管理推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，以“說了算、定了干、按期完”的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，全力以赴打好全年“收官之戰(zhàn)”。