興隆莊煤礦水電暖服務(wù)持續(xù)深化市場化運營，重點在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)范圍上發(fā)力，以標(biāo)準(zhǔn)化施工與“多勞多得”機(jī)制，筑牢服務(wù)根基、激發(fā)團(tuán)隊活力。

市場化運營見實效，三季度創(chuàng)收超５萬元。三季度以來，該礦綜合服務(wù)中心水電暖市場化運營工作依托專業(yè)服務(wù)能力與高效管理模式，成功承接各類安裝維修工程１１項，累計創(chuàng)收５３７２３元，實現(xiàn)班組人員收入顯著提高，達(dá)成業(yè)績與團(tuán)隊激勵的雙重突破。

標(biāo)準(zhǔn)化施工強(qiáng)根基，優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲認(rèn)可。該中心始終以“質(zhì)量為先、效率為要”為準(zhǔn)則推進(jìn)項目，從施工過程中的安全管控，到竣工后的驗收交付，各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程。針對不同工程的個性化需求，他們靈活調(diào)整作業(yè)方案，高效解決技術(shù)難點，確保所有項目按時保質(zhì)完成，贏得廣泛認(rèn)可，為市場化業(yè)務(wù)拓展筑牢基礎(chǔ)。

“多勞多得”激活力，良性循環(huán)促發(fā)展。在收益分配上，將收益增長與職工績效緊密掛鉤，建立“多勞多得”的分配體系，徹底打破傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，充分體現(xiàn)職工的勞動價值。隨著工程承接量與收入穩(wěn)步提升，職工收入明顯增長，干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性顯著增強(qiáng)，形成“創(chuàng)收增效—收入提升—動力更強(qiáng)”的良性循環(huán)。