興隆莊煤礦綜掘二區始終錨定“六精六提”融合管理核心要求，將“精益管理”理念貫穿工區建設全過程，通過系統梳理班組工作清單、細化執行標準、強化材料管理，持續推動精益區隊建設提質增效。

該工區精準施策、靶向發力，以作業行為規范為切入點，通過工藝流程再造與風險分級管控協同推進，以“操作最安全、效率最高、質量最優”為標尺，針對每個工種、崗位、工序的要求，重構現場準備、施工組織、流程銜接、安全防控等關鍵環節的標準化體系，形成覆蓋全作業鏈條的工藝流程標準，并將標準執行情況納入剛性考核，確保落地見效。

該工區聚焦崗位操作中的關鍵工序與危險環節，開展專項診斷分析，明確風險點與防控要點，通過常態化警示教育引導班組成員規避危險源，以規范作業行為筑牢安全生產防線。在精益化管理深化過程中，以班組建設再提升為抓手，持續夯實標準化作業與制度化管理基礎，將成本管控貫穿生產全流程。細化每班工作量與材料消耗指標，實現每滴油、每個螺栓等物料的精準管控。

該工區嚴格落實材料定置化管理要求，按照“小件上架、中件進框、大件排列”原則分類規整，確保貨架物料擺放有序、一目了然。建立單位管理與材料員“雙把關”機制，結合班組月度工作量科學調配物料，推動資源利用最大化。一系列靶向施策的管控舉措落實，有效提升職工安全素養，杜絕作業隨意性和材料浪費，促進安全生產與效率提升的雙向共贏，為工區各項工作有序完成注入強勁動力。