四季度，楊村煤礦煤質發運中心一片“熱辣滾燙”的奮戰景象——裝載機轟鳴不絕，運輸車有序穿行，工作人員在各作業點緊張忙碌。這里，不僅是煤炭“旅程”的起點，更是礦井經濟效益實現的關鍵一環。面對全年目標任務的沖刺階段，一場圍繞提質增效、經營創效、節支降耗的攻堅戰役已全面打響！

“精耕細作”守護煤質“生命線”

“煤質就是效益，質量就是生命”的理念，在這里已融入每一個工作環節。該礦以“產、儲、運”全鏈條管控為抓手，持續“精耕細作”，筑牢質量防線。

走進儲煤區，猶如步入一個“煤炭超市”，不同煤種分區存放、對號入座，井然有序。老王正帶領班組巡查煤堆，俯身挑揀雜物。“一個編織袋、一塊橡膠皮都可能影響整批煤質”他邊說邊將雜物投入專用收集袋，“我們得像‘清道夫’一樣，確保煤炭純凈度。”這樣的精細作業，每天都在上演。

在規范發運環節，標準化作業更顯嚴謹。裝車區警戒線分明、指示牌清晰，調度員通過對講機精準指揮車輛。裝車工老張有二十多年經驗，他嚴格按煤種要求操作設備，“混裝、分層裝等行為絕不允許。”采樣員小劉也表示：“我們必須保證采樣真實可靠，對客戶負責，也對自身負責。”

這套提質增效“組合拳”，彰顯出該礦對質量的極致追求，目標直指全年超1000萬元的提質增效額！

“雙輪驅動”跑出經營“加速度”

強化產銷協同是確保礦井效益最大化的關鍵一環。該礦通過建立并嚴格執行“日調度、周分析、月總結”的動態響應機制，確保生產、庫存與銷售節奏如同一臺精密的機器，與瞬息萬變的市場需求實現無縫銜接與同頻共振。

每天清晨的生產調度會，是這場協同作戰的“神經中樞”。各相關部門負責人齊聚一堂，不再是簡單地匯報數據，而是共同“會診”——深入分析前一日產量、銷量、庫存結構以及市場價格的細微波動，精準研判當日的發運重點與潛在風險。這確保了每一個決策都建立在實時數據與集體智慧之上。

該礦運用“競價發運”與“協同發運”兩種模式，雙輪驅動，在“競價發運”中，他們敏銳捕捉市場窗口期，力求實現溢價創效；在“協同發運”上，他們與重點客戶、長期合作伙伴保持緊密溝通，保障穩定渠道，以靈活的銷售策略應對市場的不可預測性。

“過緊日子”擰緊成本“安全閥”

“省下的就是賺到的！”這句話已成為大家的普遍共識。四季度，節支降耗工作持續深化。

該礦嚴格成本控制從燃油與轉運費兩大項入手，裝車班長老李近期負責培訓司機裝車技能。“別小看技術，裝得快、準，就能省油省時。”通過提升技能、優化推垛，裝車時長平均縮短15分鐘，推垛效率提升20%，這些細微改進積累了顯著效益。

深挖內潛節支中，該礦“黨員先鋒攻堅組”發揮帶頭作用。此前，發運平臺液壓裝置故障，技術骨干小陳帶領青年員工利用工余研究圖紙，自主完成維修。“能自己干絕不外委”已成為中心工作理念。同時，“6S”現場管理全面推行，物料擺放規范，設備空轉損耗降低，環境更加安全有序。

“起步就是沖刺、收官就是決戰！”這不只是墻上的標語，更是大家的行動寫照。廣大干部職工以昂揚斗志和扎實作風，在決勝全年的征程中奮力奔跑，為礦井高質量發展貢獻發運力量！