在鮑店煤礦，一道關于黨建與中心工作深度融合的“最優解”，正在被精彩解答。綜采一區黨員李興湖看著巷道壁上“讓黨員成為骨干、把骨干發展成黨員”的標語，深有感觸：“過去總困惑于黨建與生產是‘兩條平行線’，如今在‘３．１４１５’體系中，找到了讓黨建與安全、生產、效率、收入擰成一股繩的答案！”

這一深刻轉變，源于該礦黨委創新構建的“３．１４１５”黨建現代化管理體系。該體系以圓周率“π”為喻，既蘊含“精準施策、循環提升”的科學管理特性，又承載“初心不改、無限延伸”的紅色基因，已成為破解黨建業務深度融合難題、驅動礦井高質量發展的核心引擎。

解碼“數字配方”：構建黨建“新引擎”

走進鮑店煤礦黨建文化長廊，“３．１４１５”體系圖解格外醒目，這串數字已轉化為清晰的黨建工作指南：

“３”是激活組織的“動力源”，聚焦領導干部“頭雁示范”、黨支部“戰斗堡壘”、黨員“先鋒模范”三個作用?！皶浻屑s”作為礦人氣品牌，通過面對面坐班會診、主題研討等形式，今年以來已解決難題５０余項。“思政講堂”深入車間，黨員主動認領急難任務，成為職工信賴的“主心骨”。

“．”是錨定發展的“定盤星”，始終圍繞“高質量黨建引領高質量發展”這一中心。在智能化改造中，黨員創新工作室牽頭攻關，綜采工作面自動化率超９６％，每班用工從１５人減至７人，效率提升近一倍。

首個“１”為工作總布局，強化政治、思想等六大建設。“１１５５”廉潔文化建設的深化，“爭做問題解決者”“五轉五增五提升”等主題活動，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

“４”是提升效能的“方法論”，標準化、數字化、智能化、一體化管理，讓黨建工作有章可循?！饵h建工作標準化手冊》涵蓋１２大類８６項標準，確保行動有據、落實有力。

第二個“１”是彰顯成效的“風景線”，打造“一個品牌矩陣”，驅動黨建品牌從“量”的積累到“質”的飛躍?！皥绦形幕薄爸兴幆煼ā薄啊聲r代文明實踐中心”等特色做法，均獲得國家級優秀成果獎項。

“５”是追求卓越的“目標值”，實現組織體系、運行機制、管理方法、隊伍建設、融合發展全面現代化，礦井整體工作邁上新臺階。２０２５年，高質量承辦山東能源集團“六精六提”融合管理現場會、兗礦能源“６．１６”安全宣傳咨詢日等活動；多項重點工作全面突破，綜合創效水平位居公司本部礦井前列。

打造“最強大腦”：智創黨建“新生態”

在該礦，黨建工作正因一個“最強大腦”的誕生而換發新的生機。作為“３．１４１５”體系的關鍵支撐，“數智黨建”平臺將數智元素植入黨組織和黨員隊伍建設各環節，以高新技術精準對接黨建任務核心需求。

數字浪潮，重塑黨建管理新模式。改變始于“指尖”，每季度末的六好區隊（部室）考評是全礦上下一項共同的“重頭戲”，一摞摞紙質臺賬需要反復核對和檢查。如今，各單位將日常工作實時上傳平臺，形成電子資料；責任部門在線上即可完成全過程跟蹤、檢查和提醒，實現從“季度末集中翻舊賬”到“全過程動態管當下”的根本轉變?！斑@個平臺的運用，不僅減輕了迎檢負擔、提高工作效率，也讓考評工作更加透明公正?！本蜻M工區黨支部書記許小亞的感觸，道出許多基層黨務工作者的心聲。

智能賦能，構建精準服務新生態。將信息交互端口嵌入黨建全領域，貫通宣傳思想文化、黨風廉政建設、組織建設等工作全鏈條。“碼上辦”服務平臺實現安全生產、經營管理、創新創效等“一碼聯動”。“以前停車后走到車間需１０來分鐘，現在１分鐘就到。沒想到動動手指，問題這么快就解決了！”生產服務中心職工馬亭的激動之情溢于言表。２０２５年以來，平臺已“碼上”解決職工訴求５００余件，真正實現“數據多跑路，群眾少跑腿”。

從黨員發展的全生命周期管理，到學習、教育、活動等“一網通辦”；從打破壁壘的數據協同，到精準響應的智能服務——一個實時感知、快速響應、智能協同的黨建新生態已蔚然成形。

激活“雙向賦能”：黨建業務“同頻共振”

“黨建工作就是有形的生產力。我們以‘一區兩崗三隊創建’為抓手，推動黨建與安全生產經營等工作互融互促、一體推進”。鮑店煤礦黨委書記趙計華道出深度融合的價值。

決策環節，黨建前置把準方向。礦井嚴格執行黨組織前置研究程序，明確“三重一大”事項清單。２０２５年以來，累計前置研究重大事項１２７項，提出建議８９條，有效規避發展風險，確保企業航向不偏。

執行環節，“黨建＋”載體激發活力。在“黨建＋安全生產”中，黨員爭當安全“哨兵”，黨的二十大代表張礦軍帶領團隊排查隱患３０余項；在“黨建＋創新創效”中，１０個黨員創新工作室聚力攻堅，全國煤炭工業勞動模范丁奇團隊解決技術難題３００余個，工作室獲評“全國煤炭行業引領示范勞模工匠創新工作室”。

考核環節，聯動考評樹立導向。黨建成效納入六好區隊考評和管理技術人員績效考核，與評優提拔直接掛鉤?！包h建績效已成為衡量工作的‘硬標尺’”，黨委組織部負責人表示。

融合成果實實在在。在黨建引擎的有力驅動下，礦井發展呈現出一派新氣象：安全根基持續筑牢，標準化建設邁入更高水平；精益生產提質增效，工作面回采率從９０％提升至９３％以上；人力資源活力迸發，通過設立月度百萬元工程施工市場、創新“智能化減人＋市場化運作”模式，讓職工干勁更足；人才梯隊厚積薄發，５人入選山東能源集團中級人才庫，２０２５年更有６名優秀人才走上公司中層副職及以上領導崗位，充分展現出黨建引領的強大效能。