面對轉型發展，國際焦化敏銳把握機遇，將本部區域拓展與停置資源盤活提升至戰略高度，視作驅動內涵式增長、實現轉型升級的關鍵路徑。以“資源盤活”為核心引擎，聚焦“價值創造”終極目標，力爭在挑戰中化被動為主動，開啟高質量發展新篇章。當前，相關工作正圍繞三大方向精準發力、尋求突破。

規劃引領，深挖資源潛在價值

為系統、高效推進資源盤活工作，該公司已成立專項工作組，對閑置的土地、廠房、設備等資產進行全面、系統的摸底與精準評估，重新審視這些存量資源的戰略價值與發展潛力。

該公司總經理強調，“公司閑置的資源如何與地方發展的新規劃、新定位相融合？能否承載區域戰略性新興產業的布局與發展？”

據了解，通過深入細致的可行性研究與科學論證，該公司已經制定出兼具科學性與前瞻性的資源盤活總體規劃，為后續行動提供清晰指引，確保每一份資源都能物盡其用，價值最大化。

模式創新，激發資產內生動力

打破“單打獨斗”的傳統模式，該公司大膽嘗試資產租賃、協同合作、產業改造等多種創新模式，積極引入社會資本與先進業態。

通過“綠色甲醇改造、物流貿易拓展、全面盤活資產”來實現盤活因焦爐停產閑置資產。擬采取租賃現有甲醇裝置模式，對現有裝置改造升級，生產綠色甲醇，第一期項目已經改造完畢，第二期項目正在洽談中。這些舉措旨在有效撬動社會資源，為“沉睡的資產”注入市場活力，使其從靜態的存量轉化為能夠持續產生效益的“涌流活水”，從而培育新的業務增長點。

戰略協同，構筑長遠發展格局

資源盤活絕非孤立行動，其根本宗旨是服務于公司的長遠戰略布局。該公司總工程師指出，“新項目的開工建設必須與本部落后資源的再利用緊密結合，形成強大的戰略協同效應。要深入思考如何充分發揮本部區域既有的地理區位、基礎設施與人才技術等優勢，為新項目提供強有力的研發支持及后勤保障服務。”

該公司著力構建優勢互補、相互支撐的良性發展格局，借助股東雙方的貿易渠道，發揮企業區位和國鐵優勢，盤活場地內設備設施，構建集采購、倉儲、運輸、銷售于一體的輕資產物流貿易平臺，讓承載著歷史與積淀的老基地重新煥發勃勃生機。