為深入貫徹兗礦能源（鄂爾多斯）有限公司幫扶提升工作部署，切實增強礦井凝聚力、執行力與落實力，全面提升安全生產、技術管理、人員素質等綜合管控水平。近日，石拉烏素煤礦結合礦井實際印發《管理提升實施方案》，全面啟動專項提升行動，以系統治理、精準發力推動礦井高質量發展再上新臺階。

此次管理提升行動以“筑牢安全根基、規范管理體系、提升治理效能”為核心，明確總體目標：顯著提升干部職工安全責任意識與業務技能，杜絕違法違規行為，消除重大事故隱患，防范輕傷及以上人身事故，推動“治本攻堅三年行動”落地見效。行動周期自即日起至2025年12月30日，覆蓋礦井安全生產運營全領域。

強化組織引領   構建攻堅體系

石拉烏素煤礦成立管理提升工作領導小組，由黨委書記、董事長任組長，班子成員任副組長，各副總工程師及部門、基層單位負責人為成員，統籌推進專項行動。領導小組下設六大專項提升工作組，分別聚焦人員機構、管理制度、技術管理、重大災害防治、安全生產標準化、機電洗選系統六大核心領域，明確牽頭部門與完成時限，形成“統一領導、分工負責、協同推進、閉環管控”的工作格局，確保提升任務層層壓實、落地見效。

六大專項攻堅   精準破題提質

人員機構優化，夯實管理根基。圍繞“機構設置合規、人員配置合理、考核分配公平”目標，該礦對照新版安全規程及專業標準，全面梳理各部室、區隊（車間）管理人員配置、專業設置、考核獎懲等情況，建立問題清單并制定調整計劃。重點解決部分崗位缺員問題，完善績效考核與市場化工資分配辦法，嚴肅勞動紀律，推進采煤專業人員結構優化，確保人力資源配置符合定員標準，激發全員干事創業積極性。

管理制度完善，筑牢制度防線。針對制度執行層層衰減問題，成立以安全總監為組長的管理制度提升工作組，對在用安全管理制度全面梳理分類。對照《安全生產法》《煤礦安全規程》及上級新要求，修訂完善不符條款、廢止失效制度，編制新舊制度對照表并組織全員培訓。同步完善安全監察部內部績效考核機制，將管理質量與個人績效掛鉤，建立“制度制定—執行—監督—考核”全鏈條管控體系，力爭在上級公司季度排名中進入前三，動態保持優秀安監處（站）建設標準。

技術管理升級，賦能高效生產。以生產技術資料管理系統為抓手，成立總工程師牽頭的技術管理提升工作組，系統梳理在用技術資料，形成分類清單并開展全面自查，重點整治資料混亂、失真、缺失等問題。建立技術管理長效機制，通過規程措施評比、生產技術督查等方式，倒逼專業人員提升業務能力，確保技術資料管理合規化、規范化、流程化，力爭在上級公司專業督察評比中躋身前三。

重大災害防治，守牢安全底線。聚焦頂板管理、沖擊地壓、火災、水害四大災害，實施精準防治提升。頂板管理商，強化專項檢查與技術培訓，完善資料臺賬編號管理；防沖擊地壓上，修訂四十項核心制度，優化人員定位與監測系統，規范工程施工與設備管理；火災防治上，梳理修訂通防管理制度與技術資料，推進避難硐室、消防材料庫精品硐室建設；水害防治上，通過“案例式”學習與“跟班學習”提升人員素質，優化鉆孔設計與施工管控，加強泄水巷清淤管理。系列舉措旨在全面提升防災抗災能力，確保在上級專項檢查中排名前列。

標準化建設提質，打造示范工程。對標優秀礦井建設經驗，成立安全生產標準化專項領導小組，對照新《辦法》《評分方法》及集團圖冊標準，開展資料與現場自查整改。重點推進膠帶巷標準化提升，2025年四季度完成1210綜放工作面、4-1煤南翼1#泄水巷等5項精品工程建設，推動礦井安全生產標準化動態高位達標，力爭在上級季度評比中進入前三。

機電洗選系統優化，提升運行效能。針對機電洗選專業制度不健全、設備隱患多等問題，修訂完善17項核心管理制度，建立精品機電硐室并推廣示范經驗。優化洗選工藝與現場定置化管理，全面治理“跑冒滴漏”問題；開展帶式輸送機、停送電票證、電氣設備防爆等專項整治，降低生產事故率，推動系統安全高效運行，力爭在上級季度評比中進入前五。

三階段穩步推進   確保成效落地

此次管理提升行動分三個階段有序推進：集中整治整改階段（即日起至11月29日），各專業制定實施方案，全面啟動提升工作，每周總結成效，及時糾偏優化；鞏固提升階段（2025年11月30日至12月19日），開展集中檢查，總結階段性經驗，完善提升方案，強化薄弱環節管控；成果檢驗階段（2025年12月20日至12月30日），組織“回頭看”檢查，防止問題反彈，明確長效發展目標，固化提升成果。

石拉烏素煤礦明確要求，全體干部職工要提高政治站位，將提升工作作為重大政治任務，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任閉環；嚴格督導考核，建立鮮明獎懲導向，營造“比學趕超”濃厚氛圍；注重成果轉化，將有效經驗固化為長效機制，切實推動礦井安全治理效能與綜合實力再上新臺階，為兗礦能源高質量發展貢獻石拉烏素力量。（王長偉）