化工市場持續低迷，產品價格低位運行，企業如何突破困局、穩健生存？走進榮信化工，這份生存考題的答案清晰可見。

面對行業下行壓力，榮信化工將圍繞“生產提效、質量提標、成本提級”等六大維度構建的市場化精益化“六精六提”融合管理體系作為破局“第一法寶”，交出了一份沉甸甸的成績單：累計征集自主改善提案7593項，直接創效4083萬元；通過設備自主維修攻堅，完成修舊利廢項目174項，讓“廢舊資產”重煥價值；依托智能升級，高危險區域巡檢機器人的自動巡檢距離已拓展至500米，為安全生產筑牢科技屏障。

這組亮眼數據的背后，是榮信化工將市場化經營機制與精益管理理念深度融合的實踐縮影，更為能源化工企業樹立了“向管理要效益、以創新謀發展”的標桿樣本。

“制度管人，流程管事，團隊打天下。”榮信化工以體系化建設夯實精益管理根基：將“兩化融合”作為重點工作，成立專項領導小組與專業提升組，配齊配強市場化、精益化管理團隊；按照市場化結算、材料管控、平臺運維等核心職能優化內部分工，讓崗位職責更精準、協作更高效。同時，公司聚焦人才梯隊建設，針對基層管理人員與青年大學生開展“理論+實踐”雙軌培訓，系統培養其市場化精益化理論素養與實踐能力，為企業發展儲備經營管理力量。

“觀念怎么變、機制如何換、工作怎么干？”“要樹牢‘人人都是精益者，崗崗都是安全員’意識，把精益要求落實到每道工序。”榮信化工“閱·榮信”宣講團以形勢任務教育為抓手，將“六精六提”理念轉化為員工聽得懂、用得上的“家常話”，摒棄理論宣講的“高大上”，讓精益思想從會場走進車間、融入崗位，真正實現入腦入心。

“我們全面貫徹落實山東能源市場化精益化‘六精六提’融合管理深化意見精神，始終把‘兩化融合’作為核心抓手。”榮信化工黨委組織部（人力資源部）副部長范留峰表示，“公司聚焦‘減少浪費、提高效率、提升效益’核心目標，以精益方法強化全過程管控，通過管理創效、經營提效、降本增效的多重發力，持續夯實企業核心競爭力。”