【編者按】兗礦能源權屬各單位圍繞迅速貫徹落實山東能源集團上半年經濟運行分析會暨下半年工作會精神部署要求，結合本單位實際，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股勁”思想，聚力“七項重點任務”，推進“八項工程”，堅決完成全年目標任務。
進入四季度，鮑店煤礦以“時時放心不下”的責任感錨定目標、精準發力，在安全管控、生產提效、降本創效三條戰線同步攻堅，以實干推動各項工作落地見效，為全年目標圓滿收官注入強勁動能。
根據兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網【獻禮十月】欄目本期推出《鮑店煤礦：攻堅四季度 奮斗正當時》。
兗礦能源要求各級組織以背水一戰的決心、實干奮斗的姿態，度危求進攻難關、凝心聚力謀發展。
兗礦能源深入開展“五轉五增五提升”活動、新一輪“愛企三問”大討論，探索培育“一主多元”特色黨建品牌集群，聚焦職工所需所盼，引領各級組織和廣大干部職工團結奮斗、干事創業。開拓市場，打好精益營銷攻堅戰。堅決落實山東能源集團“四抓兩保一嚴禁”要求，優化布局“拓市場”、嚴控煤質“塑優勢”、統籌聯動“提效能”，以精準施策應對市場變化。著眼長遠，打好重點項目攻堅戰。集中優勢力量重點攻堅，增強可持續高質量發展的強大底氣和信心。賦能提效，打好改革改制攻堅戰。深化管理體制機制和“三項制度”改革，激發度危求進、高效發展的動力活力，優化公司治理體系，創新收入分配方式，拓展人才培養載體。實干擔當，打好作風建設攻堅戰。
鮑店煤礦
錨定目標 精準發力
進入四季度，鮑店煤礦以“時時放心不下”的責任感錨定目標、精準發力，在安全管控、生產提效、降本創效三條戰線同步攻堅，以實干推動各項工作落地見效，為全年目標圓滿收官注入強勁動能。
嚴抓責任閉環。四季度以來，該礦堅決守住安全紅線，壓緊壓實“專業、區隊、班組、職工”四級安全責任鏈，推動安全關口前移、重心下移。管理干部帶頭下沉到現場，聚焦７３０６工作面整體大角度俯斜開采、７３下１１工作面邊采邊撤等關鍵環節，開展“雙防”安全大檢查和網格化巡查，對隱患實行“清單化管理、銷號式整改”，確保全程跟進、一抓到底。在安全“軟實力”提升上，該礦依托實訓基地開展“一專多能”專項培訓，通過“康美驛站”精準服務、健康手環實時監測，筑牢安全不放心人管控防線。同時，把公司《關于推進安全高質量發展的意見》納入礦黨委理論學習中心組學習研討內容。制定落實“１０．２０”安全警示教育活動方案，精選典型案例和歷史事故案例，常態化推進區隊長話安全、安全故事“微宣講”、事故案例警示展播等八項活動，引導職工養成良好的安全思維定式和行為習慣。
力推生產提效。該礦牢固樹立“降低生產事故率就是保安全、保效益、穩生產”的理念，聚焦“接續平穩”中心思想，圍繞“均衡穩產”核心目標，工作舉措再細化、生產組織再優化，將任務分解到班、責任到人，以攻堅姿態破解接續難題。生產準備工區針對５３０２－２工作面外圍設備安裝等重點工程，通過“班前微視頻教學＋現場實操演練”相結合，不斷強化崗位標準化操作，確保設備安裝精度與效率雙提升。綜采一區帶頭踐行“結硬寨，打呆仗”理念，針對四季度頂板管理難點，細化制定“一棚一策”支護方案，每班安排專人對支架初撐力、頂板完好情況進行動態監測，保證礦井四季度連續穩定生產。
聚力降本創效。該礦持續深化“八項降本增效硬措施”，在存量盤活上出實招，全面排查閑置物資，開展邊遠巷道設備回收等浪費識別活動。在增量優化上，礦井實施“精煤＋定制”戰略，根據市場需求調整洗選計劃，提升精煤產量與洗選精度。為強化全流程管控，該礦進一步收緊“成本閘門”：一方面嚴格執行“交舊領新”制度，對井下領用的每一根管線、每一個螺栓均登記造冊，確保“消耗有定額、復用有數據”；另一方面將降本指標細化至區隊、班組，通過每周通報物資回收復用情況、對超定額消耗單位及時預警，對表現突出的班組和個人予以獎勵，推動節約意識從“要我節約”向“我要節約”轉變，構建起全員參與的降本創效大格局。
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網
【協助單位】鮑店煤礦
【協助人員】林紅
【素材提供】詹青
【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷
